如何远程构建企业文化?
之前远程工作这在科技圈已经司空见惯，当我们都在办公室里，每天自然地与同事面188金宝搏欢迎您对面交流时，我们可能认为建立和维护企业文化和职场文化是理所当然的。但是，在远程工作和远程优先的工作场所，这种日常的友谊就有点难以复制了。
尽管距离遥远，但仍有方法在远程工作中建立公司文化，尤其是随着新技术和社交应用程序的出现。这就是为什么我们向20位科技领袖询问远程工作对公司文化影响的企业文化例子。他们为远程办公环境下的企业文化建设策略和企业文化建设提供了以下建议。遵循这些建议，学习如何建立公司文化，如何建立一个远程团队，并更多地了解远程初创公司的公司文化。
这里有20条来自拥有远程工作文化的公司领导者的可行建议，你可以在远程建设团队文化时使用:118金博宝
- 花更多时间在一起建立远程文化
- 用目标和标准定义什么是伟大的工作
- 谦逊、公正、真实
- 接触并建立关系
- 打开相机
- 使用3个A来建立一个有弹性的远程文化
- 与你的团队一起积极倾听
- 举行定期、无议程和可选会议
- 通过活动与同事交流
- 设置虚拟欢乐时光和咖啡休息时间
- 沟通明确的目标和标准
- 有意识地创造有趣的时刻
- 使用Slack机器人来引发对话
- 把企业价值观和企业文化放在第一位
- 始终保持员工关系的正常化
- 与你领导的员工建立牢固的联系
- 通过限制微观管理鼓励问责制
- 尊重工作之外的责任
- 创造有意义的联系的时刻
- 建立真正的人际关系和人际关系
花更多时间在一起
我相信，在强大而健康的远程文化中，最重要的因素与面对面的文化相同:在一起的时间。要和每个人共处一室是很困难的，让整个团队远程共处一室就更难了，但尽可能多地这样做是绝对关键的。
首席执行官米奇·考西Demandwell
用目标和标准定义什么是伟大的工作
选择混合式或远程工作方式，在工作中保持灵活性，并不意味着我们允许每个人都规定自己的工作时间表。组织仍然可以保持他们的目标和文化标准。一旦我们定义了伟大的工作是什么样子的，我们就可以让人们自由地在他们想要的地方(和时间)工作。
斯蒂芬妮·墨菲，领导力顾问，ADVISA
谦逊、公正、真实
建立分布式员工的公司文化首先要定期花时间创造一个空间，让每个人都感到安全和舒适，可以根据自己的意愿或多或少地参与对话，而不用担心被评判。当每个人——包括领导者——都以谦逊、兴趣、公平、真实和不犯错的态度出现时，这将加强信任和相互尊重。这个基础使我们更容易采取“一个团队”的态度。当团队团结一致，知道他们在一起时，一个没有指责的支持环境就会形成。每个人都一起崛起，如果有跌倒，每个人都一起抓住对方
Dawn Lego，品牌参与和渠道营销总监，Onecause
接触并建立关系
如果你每天都在办公室里坐在一个团队成员旁边，你不会花很长时间开始了解他们;甚至不需要尝试，你就开始了解他们是谁，家庭生活，爱好。想办法在办公室对话之外与团队成员接触。我发现我和我认识和喜欢的人一起工作得更好。
奥尔登·米勒，讲故事的人，炼金术
打开相机
不要低估肢体语言和视觉暗示的力量。与队友的facetime是不可替代的。我们坚信这一点，所以要求所有员工在开会时打开视频——只有少数例外。
首席执行官杰克·米勒工程创新组
使用3个A来建立一个有弹性的远程文化
建立一个有弹性的远程企业文化首先要让你的员工保持人性化、敬业和敏捷。不必要的会议当然不是远程工作独有的，但为每一项小任务安排一次快速电话会议可能很有诱惑力。众所周知，这些“快速通话”往往会变成更大的会议。为会议制定议程，并确保严格执行。给每个人发言的机会，但要保持节奏，对特定的话题有时间限制。
最重要的是，你要记住，你不会马上得到正确的答案。每月向每个人请求一次匿名反馈。归根结底，这是关于遵循“3-A模型”:询问你的团队你认为可以改进的地方，分析表现和反应，并采取行动做出改变，随着时间的推移进行调整。
本杰明·格雷厄姆，内容战略家，AnswerConnect
与你的团队一起积极倾听
建立一个伟大的企业文化是非常困难的，特别是如果它是100%远程的，因为人们从任何地方选择在电脑后面。摧毁一个公司的文化是很容易的。做有价值的事情的最好方法，就是100%的包容，能够积极倾听你的团队。人们有不同的观点，能够倾听并包容他们是公司真正特别的地方。如果你能够把来自不同背景的人聚集在一起，那么你确实在建立一种值得分享的文化。
举行定期、无议程和可选会议
对于在远程办公场所建立良好的公司文化，我的首要建议是定期召开没有议程的会议，唯一的目的是与团队成员建立联系。在Compt，我们每周都会这样做几次，这是一个很好的机会，可以在更私人、更有意义的层面上了解每个人，这建立了一种友谊感，这对一个完全远程的初创公司来说是非常重要的。
周一早上，我们有一个可以选择参加的咖啡聊天，在那里我们可以谈论我们的周末，嘲笑我们个人生活中发生的事情，或者讨论任何你通常在办公室的饮水机旁谈论的事情。周三下午，我们有一个Zoom会议，专门用来玩游戏(也是可选的)。在这段时间里，我们变得有竞争力，玩得开心，释放一些周中的压力。这两次会议都为我们提供了在不同部门之间建立联系的机会，否则我们可能无法建立联系。
通过活动与同事交流
我个人认为远程办公很好。你有时间给自己和家人，也不用每天奔波于上班的路上。但你错过了与同事、经理、领导和朋友的交流。因此，拥有远程优先文化的公司必须制定员工敬业度计118金博宝划，这一点很重要。
这可以表现为每月定期的场外活动，每季度推出一次工作，或者举办虚拟和面对面的黑客马拉松。员工敬业度和凝聚力被严重低估。这应该是任何愿意远程优先的组织的优先事项。
穆罕默德·萨阿德·汗，营销副总裁，Cloudways
设置虚拟欢乐时光和咖啡休息时间
在任何工作场所，保持强大的企业文化都是一项挑战，在偏远的环境中更是如此。克服这一挑战的一个方法是确保每个人都觉得自己是团队的一部分。这意味着定期与员工沟通，鼓励协作和分享想法，并提高归属感。创造社交互动的机会也很有帮助，比如虚拟的欢乐时光或咖啡休息时间。通过优先考虑公司文化，你可以帮助确保你的远程工作场所是一个繁荣和支持的环境。
特拉维斯Lindemoen董事总经理，nexus IT组
沟通明确的目标和标准
同事之间的距离似乎会导致某些问题。但是有很多方法可以处理它们。我个人关于在远程办公场所建立公司文化的建议，肯定是鼓励员工看到并应用公司背后的愿景。
明确的目标和标准，以及允许员工在一定程度上自我调节并轻松找到解决问题的方法的系统。这就是我孜孜不倦地向我的同事灌输的东西。不管你公司的愿景是什么，重要的是，所有组成工作团队的人都要看到相同的愿景，并渴望实现这一愿景。
有意识地创造有趣的时刻
不要忘记创造机会，让你的团队一起玩得开心。你的愿景、使命和价值观应该定义和推动你的远程公司文化，但你也需要“有趣的时刻”，让你的团队可以聚在一起，欢笑、开玩笑，并在更深层次上了解彼此。
想想你们一起在办公室工作的快乐时光。你需要在遥远的环境中重新创建它们，以便从中获得相同的文化利益。如果你不能融入这些“有趣的时刻”，你的文化就会变得沉闷，人们就不能很好地了解彼此，随着时间的推移，它会影响整体士气。
康纳Gillivan，业主兼首席营销官，EcomBalance
使用Slack机器人来引发对话
当你只能使用Zoom和Slack时，很难弥补在工作场所饮水机旁闲聊和随意友好的更新。这就是为什么我喜欢像S 'Up这样的Slack机器人，它可以随机配对团队成员进行休闲视频通话。它会给你一些提示，比如“你想成为哪个超级英雄，为什么”或“你在未来几个月有什么期待”，来引发对话，帮助促进友好的互动。
把企业价值观和企业文化放在第一位
企业文化是一种生活方式，是任何企业的安全网。你有你的目标在你面前，但你有文化在背后支持你。它是一种无形的力量，可以维持你的未来，也可以毁掉你的未来。核心价值观和惯例需要从第一天开始执行，每个新员工都应该遵循这些价值观。如果没有类似的氛围与未来的员工分享，永远不要只看技能来招聘。从部落的角度考虑。要和一个不认同你的价值观和存在方式的人结盟或解雇他会困难得多。生意是生活中很重要的一部分。让面试变得有价值，全面地评价别人。
始终保持员工关系的正常化
为了在远程环境中建立积极的公司文化，员工需要定期和一致的时间进行联系。公司价值观是通过行动和联系来建立和维持的，而不是凭空发生的。我认为这就像每周的电力小时，午餐和学习，甚至是定期的龙与地下城聚会，这些都可以在虚拟环境中完成。关键是始终保持彼此之间的正常连接。
与你领导的员工建立牢固的联系
在领导远程团队时，与员工建立联系可以为加强工作文化绩效提供必要的粘合剂。从tiger 6原则的角度来看，它可以提高信任、相互依赖、真诚、同理心、风险化解和工作中的成功。了解你的员工可以简化任务，改善委派，并为你发展员工提供切入点。
当你将此与在线机会相结合，介绍远程工作者彼此认识时，你就创造了新的仪式和仪式，加强了构成你的文化的信仰和规范，而不是取代它们。这最终意味着用在线活动充实你的员工渠道，比如学习圈，让员工学习和练习你提供的培训。这创造了一个合作的工作环境，以及经理与同事之间的关系，感觉就像一个紧密的家庭，专注于互相帮助，提高员工的幸福感。
通过限制微观管理鼓励问责制
远程工作不仅仅是让你的团队在任何时间、任何地点工作。如果你真的想超越灵活性，你需要建立一种文化，在这种文化中，每个人都有责任在各自为业的情况下积极主动地相互协作。帮助我们的远程营销机构有效地跨项目交付工作的一个技巧是，团队很清楚他们在每月第一周的职责和任务。
然后，我们利用项目管理工具和Slack与团队中的其他人沟通我们的sprint。观察彼此设定现实的每日冲刺也可以作为情绪低落时的一大动力;当我们在做不切实际的冲刺时，我们会互相谈论工作量。这个小实践已经帮助我们消除了几乎90%的微观管理。
Vanhishikha Bhargava创始人,Contensify
尊重工作之外的责任
领导者需要明白，人们在工作场所之外也有责任。这不是关于工作和生活的平衡，你假装尊重人们在工作之外还有生活和兴趣的概念。这是理解他们在工作之外的责任-照顾年迈的父母，照顾孩子，参与社区团体，以及其他任何事情-都是团队成员生活的重要元素。188金宝搏欢迎您
尊重这些责任。使他们能够履行和履行这些义务。他们会奖励你更好的工作表现，更大的员工敬业度和更高的结果。
创造有意义的联系的时刻
作为一名人才发展和工作场所体验顾问，我已经为科技公司提供了几年的支持，而在这方面做得最好的公司会为联系和乐趣创造有意的空间和时刻。118金博宝无论是用于开玩笑、技能分享的Slack频道，还是每周的虚拟午餐——那些专注于创造凝聚力和跨部门协作的组织都能蓬勃发展。牢固的人际关系是成功组织的核心。
所以，最好的文化也会培养一种环境，相信双向反馈，始终如一的1:1，并提供成长和发展的机会——除了有趣的东西。伟大的文化不是偶然的，它们是由组织的各个层面培养的，是为了建立联系、增强能力和提高沟通而创造的。
伊丽莎白·博伊德|人才实验室职场体验顾问生活
建立真正的人际关系和人际关系
在偏远的工作场所建设企业文化应该发自内心。人是心。他们是核心。永远不要忘记这一点。当然，这在任何类型的公司都是正确的，但在远程办公场所尤其重要。尽管我们的远程团队喜欢拥有远程工作生活的灵活性和自由，但我们时不时都需要人际联系。
通过在线聊天建立真诚的人际关系，分享生活故事，并要求其他人也这样做。分享你生活中的最新动态，举办虚拟活动(有节制地)，最重要的是，永远不要让人们觉得任何事情都是强制性的或义务。允许人们真诚地来找你，并在他们愿意的时候与团队分享。发布有趣的动图，记住生日和纪念日，只要有机会就逗别人笑。有人负责这种类型的参与。
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遵循这些在远程工作环境中建立公司文化的建议，你就可以建立一个让你的团队成员茁壮成长的远程文化。
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类别:文化，远程工作，人才