当你第一次创始人评估收购,几乎所有的经验是新的。但当使命和文化保持一致,合并资源可能是最佳的前进道路。

问问Prahasith Veluvolu,教育科技公司的创始人和首席执行官米密尔。基于云计算的软件公司总部位于印第安纳波利斯只是收购了他们的第一家公司。

Prahasith Veluvolu,米密尔的创始人和CEO

米密尔的技术尺度和自动化计算机科学的评价学生和专业人士。已经增加了强大的工具套件旨在帮助学生和教师,米密尔收购了芝加哥Omnipointment。此次收购将使米密尔从宪章添加特性,一组项目的工具,允许计算机科学的学生在大学层面安排时间分配上进行合作,并为教师提供丰富的数据来评估团队绩效。

公司的扩张到课堂以外的地区,。随着收购,米密尔宣布推出一个新产品。米密尔面试旨在帮助招聘人员和招聘经理面试各种编码的语言和技能在一个被控制的环境中。

我们有机会赶上Veluvolu,和他提出他的观点在收购过程,建议初次创业者。

你有什么想法在米密尔的收购,这意味着什么?

这是一个非常激动人心的一天整个团队。我从没想过我们会那么早完成并购交易在米密尔的旅程。将Omnipointment的产品集成到米密尔教室将使我们能够帮助管理和自动化更多的计算机科学教室。我更兴奋的是工作Omnipointment团队。Vinesh,他们的首席执行官,将带领我们的课程团队;将负责生产所有教师和学生免费学习内容米密尔教室。通过这样做,我们希望允许学生节省数百美元的教科书。

收购的经验是什么?

整个过程(谢天谢地)一直是简单。Vinesh和我遇到了大约两年前在一个单独的调用Boilermake。我们都是年轻创业者EdTech空间,我们很快就认识了彼此保持着联系。大约两个月前我们就开始讨论的方式我们可以一起工作,集中资源显然是最好的前进道路。我们花了大约一个星期之后在交易达成协议。我们的法律团队的接管。

你有什么建议与企业家正在考虑收购分享吗?

当谈到收购一家公司,是很重要的对齐两个领导团队相同的任务和文化。资产公司是一回事,但加入你的团队是100 x更重要。如果他们不满意的大规模改变他们公司刚刚经历了,他们就很有可能离开。