在Visible，我们告诉创业公司的创始人，融资是一个全年无休、全年无休的命题。即使你没有积极地筹集资金，你仍然在与现有和潜在的投资者打交道，建立你的品牌，讲述你的公司的故事。所有这些都使下一轮融资更容易。
但是如果你是积极的提升，一切的强度都会上升。难怪很多人把筹集资金视为创始人兼ceo最重要的责任。把它做好需要大量的时间、精力和努力。
当然，问题在于，大多数创始人兼首席执行官也要经营一家公司。即使作为首席执行官，你同意筹款是你应该做的最重要的事情，你仍然可能畏缩。从企业的日常工作中抽出宝贵时间的想法，即使不是不可能，至少也是非常不切实际的。
幸运的是，情况并非如此。不要误会我的意思:如果你正在积极筹集资金，你将少花点时间在公司的日常事务上。但如果你遵循这五个步骤，你就可以在不受影响的情况下筹集到资金。
1.确定一个关键人物
在许多初创企业中，首席执行官就像避雷针一样，应对新出现的问题、艰难的决定和其他出现的高级障碍。这种方法一开始就有问题，但在加薪期间，它就不起作用了。时期。这就是为什么让你的公司为加薪做好准备的第一步是任命一个新的“避雷针”。
最有可能的人选是联合创始人，但任何你信任的高级员工都可以成为新人选。和他们坐下来，确保他们愿意承担额外的责任，然后谈谈在你专注于抚养孩子的同时，你将如何保持同步。
相关:筹资:建立一个故事线
我建议你和你的核心人员每隔1-2周召开一次新的会议。在这个会议上，你将接触到你的重点人员认为你应该知道的任何事情，并讨论任何你需要做出的重大决定。
一旦你确定了你的核心人物，建立了沟通节奏，接下来就需要采取后续步骤了。为了真正节省你自己的时间和精力，你团队的其他成员需要知道这个新的安排。
2.与团队沟通
当一个CEO专注于筹集资金时，整个团队都必须知道。融资周期可以给一个正在成长的初创公司带来巨大的能量，但前提是每个人都参与其中。如果你已经写星期五便条在求职信中，一定要尽可能附上融资进展的细节。
团队沟通和你一样重要开始筹款过程。你的团队应该知道，当你筹集资金时，你在日常事务上花的时间会更少，你应该为这对业务的意义设定预期。确保你的团队知道指定的负责人是谁，以及你计划移交的其他职责是什么。这有助于让每个人都在同一页上。
此外，只要有可能，要授权你的团队自己解决问题。积极融资的附带好处之一是，它可以让团队的其他成员有机会参与进来并升级。你应该让他们去。
3.把事情交给别人
大多数创始人兼首席执行官在发现自己承担的所有责任时都会感到惊讶。这尤其适用于其他人可以处理得同样好(或更好!)的事情。这是有道理的。创始人通常是实干家，愿意花时间在商业的杂草加速进展。
但这种行为在公司成立初期非常重要，但随着业务的增长，它却成为了一种障碍。Digits和Crashlytics的联合创始人杰夫·塞伯特(Jeff Seibert)认为，作为创始人兼ceo，你最重要的工作是找出你花时间最多的地方，然后把自己从那个位置解雇。
说起来容易做起来难?是的。但筹资的要求提供了一个将这一理论付诸实践的绝佳机会。以下是我发现的最好的方法:
- 列出每一项占据你大部分时间的责任。
- 详细列出每个人的职责。
- 把你觉得必须留给自己的东西用一行写下来。
- 写下可以承担剩余责任的团队成员的名字。
你委派的大部分工作将交给联合创始人或公司领导，但也要考虑一下你可以把什么任务交给其他团队成员。不要试图独自做这件事:让团队成员帮助你解决问题。让他们浏览你的清单，看看他们同意或不同意的地方。
当你有了你的清单，进行必要的对话开始移交项目。一旦你这样做了，尽你最大的努力真正放下那些事情，这样你就可以专注于手头的任务。你必须这么做，否则下一步就不可能了。
4.安排好你的时间
有效的筹款不是你可以在一小段时间内完成的。但是加薪的某些因素是可以的。像拓展、跟进、甚至一些会议这样的任务都可以保留在你为筹款活动预留的时间段内。
如果你能在一周中指定的时间内完成大部分任务，你就能专注于这些任务之外的其他重要的事情了。这种方法给一轮融资的混乱带来了一点秩序，而一点秩序就能带来很大的不同。
关于如何做到这一点，有很多很好的资源。这里有一个很棒的博客如何在每周40小时的工作中完成60小时以上的工作。阻塞你的时间是一个很好的自我自动化的方法，它会让你把最后一步搞砸。
5.记录你的加薪
从创建列表、寻找目标到推销和跟进，融资基本上是一个销售过程。这就是为什么看到创始人在没有任何追踪的情况下筹集资金是如此令人费解。试图在没有追踪系统的情况下筹集资金，就像试图在没有CRM的情况下销售一样。
与你交谈的投资者数量会有所不同。企业家出身的风险投资家Mark Suster建议你在准备加薪时，从40个投资者的名单开始。在Visible，有一些创始人告诉我们，在达成交易之前，他们与5到50多个投资者进行了交谈。
不管具体数字是多少，在融资过程中与投资者互动的数量和复杂性都超出了你的想象。
一些创始人指望一个实际的CRM来管理这些交互。更常见的是，创始人会选择电子表格，它提供了重点和灵活性，同时将潜在的敏感信息排除在整个公司的系统之外。在Visible，我们构建了一个谷歌Sheets模板称为资金筹集跟踪工具，我们免费赠送给任何想要使用它的人。
所有的创始人都应该选择最适合自己的方法或工具，但我强烈警告不要采用“我只记在脑子里”的方法。
作为创始人兼ceo的临别思考
可以理解的是，大多数创始人对花在日常业务上的时间减少感到不舒服。然而，现实情况是，如果不从其他职责中抽出时间，就无法恰当地筹集资金。
按照上面的建议，依靠你的团队，保持自己的条理性，你会比毫无策略地向前冲更快更顺利地筹集到资金。你还可以获得必要的资源，为公司未来的成功做好准备。
给你的科技创业公司更多的发展资源。
使用免费的Powderkeg公司文化简介访问顶级技术人才。
类别:提高