效率和生产力是创业社区常见的问题。188金宝搏欢迎您你怎样才能从每天的24小时中挤出更多的生产力呢?有人说你需要少睡。有人说你需要多睡一会儿。在Verge，我们说保持冷静和授权．

珍妮·万斯，广受好评(并屡获殊荣)的创始人LeadJen有很多关于企业家授权的内容。以下是她利用授权在创业中生存的4大关键。

1)。知己知彼

从你最擅长的业务开始。确定你的企业的核心竞争力。在你的商业战略中，培养这些技能之外的专业技能是否至关重要?对于LeadJen来说，核心竞争力是客户开发。在金融和法律等需要学术专业的功能领域，寻求外部支持是相当直接的。然而，当着眼于销售和市场支持时，这就不是那么简单了。

大多数人认为，通过雇佣内部资源并对他们进行培训，他们可以做得更好、更快、更便宜。我不同意。我经营一家铅发电公司，我们在销售和营销方面有相当丰富的经验。然而，当我努力提高胜率，壮大我们的销售团队，让他们做好管理更复杂销售工作的准备时，我会寻求外部的专业知识。当我们试图在本地和全国市场推广时，我们聘请了一家公关公司。这些领域的合作伙伴使我们公司能够专注于我们最擅长的领域-领导一代。另一方面，对我来说，雇佣领军人才并在内部培养他们是有意义的，因为这符合我们的业务战略，并将推动我们的增长。

2)。认识你自己

你个人想擅长什么?你认为你在公司的角色是什么?你喜欢与客户互动还是幕后工作?对我来说，有很多事情我可以做，但有些我做是因为它是必要的。例如，我经营过运营，但我意识到，当我专注于运营时，我的内心有点死亡。

经营压力是一种会偷走我精力的压力。那时候，相信我，没人愿意待在我身边。这对我们的文化产生了负面影响，公司既没有从我身上得到最大的东西，也没有发展壮大所需的东西。曾经有一段时间，我必须进行操作。它教会了我很多关于我们的业务和模式的东西。也就是说，我在运营方面辛苦工作了很多年，感觉运营是我的责任。压力不是问题。我知道我可以处理大量的压力，当这些压力来自战略、愿景、想法和竞争。现在，我寻求保持业务的战略需求作为我的首要任务。我雇佣了一些善于改善公司运营的人才，这是对我最擅长的工作的极大赞扬。

3)。先把战术拿开

虽然我意识到运营不是我最喜欢的活动，但我并没有在一夜之间把它从我的盘子里拿出来。我从寻找最容易教别人的事情开始，并首先从我的清单中删除那些管理项目。这些职位在年轻的初创企业中更容易聘用和提拔，因为风险更小，成本更低。作为一家新公司的创始人是一件令人难以承受的事情，有时在一天中从清单上划掉项目的感觉真的很好。作为一名企业家，要做好被拉回这些战术问题的准备。毕竟，知道答案并解决问题的感觉很好，不管问题有多小。认为忙碌的一天对业务来说是富有成效的一天，这是非常有吸引力的，也是一种误导。

4)。雇佣合适的合作伙伴

人才缺口并不总是需要通过战略性招聘来填补。确定强大的合作伙伴，他们拥有必要的核心竞争力，可以加快上市时间。对合作伙伴做出承诺，并有合理的期望。合伙人无法取代创始人在市场上的专业知识和激情。对我来说，在几次创业冒险中，这是一个完整的循环。当我雇佣一家公关公司帮助LeadJen扩大影响力时，我对它有很多错误的看法:

1)。我想知道我是否可以用另一种方式做得更便宜。

2)。我以为这会节省我的时间，别人会替我做所有这些工作，所以我不应该参与其中

3)。我期望有一个即时的和可衡量的ROI。错，错，错。

是的，按小时计算，我可以更便宜地完成这项工作，但我发现做同样的工作要花费更多的时间。另外，公关团队有关系，他们可以利用他们的关系来更快地安排工作，并可以在我没有的领域分享专业知识。这个项目需要我持续的时间和努力。没有我的帮助，公关公司无法复制的资产是我所在行业的激情和核心竞争力．他们需要我作为一个主题专家来分享我的故事，这样他们就可以构思、调整、改进它，然后把它推向市场。

最后，直接和可衡量的投资回报率是我们一直想要的。然而，这是一个罕见的例外结果。随着时间的推移，我们的公关合作伙伴已经建立了我们的专业知识，而不仅仅是一篇文章的放置。我们必须建立信誉，不断创作故事，以赢得记者和编辑的信任。经过4年的合作，我们有更多的博客内容咨询和更多的编辑机会找到我们!我学到的经验是，我将寻求合作伙伴，我愿意投入我的时间，并将与选定的合作伙伴合作，建立一个现实的投资回报率时间表。

找到合适的人才和分配战术项目让我把精力集中在雇佣另一个人无法复制的事情上——我的激情、我的愿景和我在过去15年里与300多家公司的市场战略合作中积累的知识。118金博宝