(2021年8月19日更新)
什么是最有价值的问导师关于职业道路的问题？首先，恭喜你找到一个导师．导师是一种稀缺资源，并非所有人都能获得。也许你还在寻找导师。如果你是，你并不孤单。
远程教育的转变使得很多人很难找到导师。但是，遥控器还在，所以我们必须反思指导就像世界变得遥远时我们拥有的一切。
那么，如何在远程工作的同时找到导师呢?在有限的面对面交流中，有仍然有办法找到并与导师建立虚拟联系这可以帮助你在职业生涯中成长。虽然找一个远程导师可能有点不同，但人际关系不会。
这意味着当你找到一位导师时，你必须问一些有吸引力的问题。毕竟，师徒关系只是一种关系。理想情况下，你问的每个问题都能为双方创造价值。否则，它很快就会变成单方面的关系。这是最大的问题之一企业家与导师和顾问一起犯的错误．
那么，如何提出吸引人的问题呢?从表面上看，这似乎没有任何意义问导师关于职业道路的问题将以互惠互利的方式着陆。但就像每一段关系一样，双方都有心理因素。理解了这一点，你就可以提出一些非常私人的问题(例如，“我应该掌握哪些技能才能成为公司的高管?”)，这些问题也会让你的导师感到满足。
需要帮助开始吗?我们询问了12位企业家问导师的好问题，不管你是想升职还是改变你的职业．他们的建议是基于多年来对自己职业生涯和领导力成长的投资。逐字逐句地使用它们，或者作为想出新点子的灵感问导师的问题．
问导师关于职业道路的12个最有力的问题
1.你想让我怎么跟进?
“很多导师都想知道他们做出了改变。他们想知道你在和他们谈话后做了什么——即使你没有接受导师的最好的建议．他们想知道他们的时间是被合理利用的，他们正在做出改变。”
2.你为什么做你现在做的事?
“问问你的导师，他或她为什么做他们所做的事情。成功人士通常有非常充分的理由来解释他们为什么做他们所做的事情。如果你能确定自己为什么想做某件事，‘做什么’和‘怎么去做’通常就会来得更自然。”
- - - - - -Kristopher琼斯，ReferLocal.com
3.你犯过什么错误?
“每个人都会犯错。愿意承认这些错误并帮助你避免犯同样错误的导师是有价值的资源和盟友。愿意分享错误是一个很好的标志，说明你的导师是坦诚的，会为你的最大利益着想，并为你未来的成功投资。”
4.在规划未来时，你最常考虑的因素是什么?
这可以是一个短期或长期的问题，但它给了你一个讨论一切的机会，从他的核心信念到需要解决的问题，再到要学习什么。虽然你的导师不是算命先生，但这种讨论可以成为你发展的催化剂。”
- - - - - -艾米丽埃尔德里奇舱内装卸工，Adventur.es
5.你的时间是怎么花的?
在某种程度上，时间是最宝贵的商品。了解如何最有效地利用时间是至关重要的。通常情况下，最成功的人都已经明白了这一点，有必要问问他们把时间花在了什么地方，以及他们觉得这些时间对他们有什么好处。”
- - - - - -迪夫达尔， Seratis(被HudlHealth收购)
6.你还在纠结的是什么?
“有哪一个错误、习惯或模式在你经营多年后仍然没有克服?”
7.有一件事你会做得不同?
“我想大多数人会说，‘我不后悔’，但实际上，如果他们有一台时间机器，他们肯定会有不同的做法。我喜欢听我的导师们希望他们做些什么改变，以及是什么错误阻碍了他们前进，这样我就可以从中吸取教训。”
8.你是什么意思?
“导师通常不希望受到尊敬;他们想帮忙。所以，假装你知道他们在说什么是一个很大的错误。通常情况下，你真的不知道，所以不要害怕问。他们会更加尊重你，当然，你可能也会学到一些东西。”
- - - - - -德里克Flanzraich，Greatist
9.这个季度你想要完成什么?
这个问题为你提供了大量的短期和长期机会，让你学习和做一些事情。它能帮助你理解你的导师是如何解决问题的，能让你的导师以新的眼光看待你，将你视为一种可以提供帮助的资源，也能让你有机会加深自己在感兴趣的行业中的经验。考虑任何问导师的问题对职业道路这是一条机遇的双向大道。”
- - - - - -玛丽雷，MyHealthTeams
10.如果你是我，你会怎么做?
“最大的问题要问职业导师是他们认为你该做的。解释你所处的位置，不要说你有多棒。确保他们对你的业务有一个真正的理解，并睁大耳朵看着他们的眼睛。如果他们认为你是认真的，并且真的打算按照他们的建议去做，他们通常会给你最好的建议。”
- - - - - -罗伯特·德·洛斯桑托斯，高空派对租赁
11.你希望自己早点问的问题是什么?
“性能峰值教练托尼·罗宾斯曾经有人告诉我，成功与失败的区别比大多数人想象的要小得多。关键是要发现区分富人和穷人的细微差别。所以，我会问这个问题，‘你希望问别人但没有问的问题是什么?’这可以帮助你了解导师认为什么对他/她最重要。”
12.我怎样才能做得更好?
“人们常常在特定情况下或如何处理特定问题时依赖导师。导师的作用是帮助指导你，帮助你成长得比现在更好。问一些棘手的问题，比如“我怎样才能提高?”或者“我现在做了什么，我可以而且应该做得更好?”’要一直用它们来指导你，而不仅仅是出现问题的时候。”
- Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
编者注:这是一篇博客的更新版本，最初发表于2014年4月16日。
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