如何远程建立企业文化?
之前远程工作在科技圈已经司空见惯，当我们所有人都在办公室里，每天自然地与同188金宝搏欢迎您事面对面交流时，我们可能认为建立和维护企业文化和工作场所文化是理所当然的。但在远程工作和远程优先的工作场所，这种日常友谊就有点难以复制了。
尽管距离遥远，但仍有办法在远程工作中建立公司文化，特别是随着新技术和社交应用的出现。这就是为什么我们询问了20位科技领袖，就远程办公对公司文化的影响提供了公司文化的例子。他们就文化建设策略和在远程工作环境中建立公司文化提供了以下建议。按照这些建议学习如何建立公司文化，如何建立一个远程团队，并更多地了解什么是远程初创公司的公司文化。
这里有20条来自拥有远程工作文化的公司领导的可行建议，你可以在远程构建团队文化时使用:118金博宝
- 花更多时间在一起建立远程文化
- 用目标和标准定义什么是伟大的工作
- 谦逊、公正、真实地出现
- 联系和建立关系
- 打开相机
- 使用这三个A来建立一个有弹性的远程文化
- 和你的团队一起积极倾听
- 举行定期、无议程和可选会议
- 通过活动与同事交流
- 设置虚拟的欢乐时光和咖啡休息时间
- 沟通明确的目标和标准
- 有意地创造有趣的时刻
- 使用Slack机器人来引发对话
- 把企业价值观和企业文化放在首位
- 一致规范员工联系
- 与你领导的员工建立牢固的联系
- 通过限制微观管理鼓励问责
- 尊重工作以外的责任
- 创造有意义的联系的时刻
- 建立真正的人际关系和人际关系
花更多的时间在一起
我相信，一个强大而健康的远程文化中最重要的因素与面对面的文化是一样的:在一起的时间。我们很难有时间与每个人在一起，更难以让整个团队在一个房间里远程工作，但尽可能多地这样做绝对是至关重要的。
首席执行官米奇·考西Demandwell
用目标和标准定义什么是伟大的工作
选择混合或远程工作方式，在工作中保持灵活性，并不意味着我们要允许每个人支配和规定自己的工作时间表。组织仍然可以保持他们的目标和文化标准。一旦我们定义了伟大的工作是什么样子，我们就可以给人们自由，让他们在想要的时间和地点工作。
领导力顾问斯蒂芬妮·墨菲ADVISA
谦逊、公正、真实地出现
建立分布式员工的公司文化首先要有规律地花时间创造一个空间，让每个人都感到安全和舒适，可以根据自己的意愿多说或少说，不用担心被评判。当每个人——包括领导——都带着谦逊、兴趣、公平、真实和易犯错的态度出现时，信任和相互尊重就会加强。这个基础使得采用“一个团队”的态度更容易。当团队团结一致，知道他们“同舟共济”时，一个没有指责的支持环境就形成了。每个人都一起爬起来，如果遇到挫折，每个人都一起抓住对方
品牌参与和渠道营销总监Dawn LegoOnecause
联系和建立关系
如果你每天在办公室里坐在一个团队成员的旁边，你不会花很长时间开始了解他们;不需要任何尝试，你就能开始了解他们是什么样的人，家庭生活，爱好。找到在办公室对话之外与团队成员联系的方法。我发现，和我认识和喜欢的人一起工作，我往往能做得更好。
奥尔登·米勒，讲故事的人，炼金术
打开相机
不要低估肢体语言和视觉暗示的力量。没有什么可以取代与队友的视频聊天。我们坚信这一点，所有员工都必须在开会时打开视频——只有少数例外。
首席执行官杰克·米勒工程创新组
使用这三个A来建立一个有弹性的远程文化
建立一个有弹性的远程公司文化首先要保持你的员工人性化、敬业和敏捷。不必要的会议当然不是远程工作特有的，但每一个小任务都安排一个简短的电话是很诱人的。众所周知，这些“快速通话”往往会变成更大的会议。为会议制定议程，并确保坚持执行。给每个人一个发言的机会，但对特定的话题要有时间限制。
最重要的是，你要记住，你不会马上就做对。每个月要求每个人匿名反馈一次。归根结底，这是关于遵循“3-A模式”:询问你的团队你认为可以改进的地方，分析表现和反应，并随着时间的推移采取行动做出改变和调整。
本杰明·格雷厄姆，内容策略师，AnswerConnect
和你的团队一起积极倾听
建立一个伟大的公司文化是非常困难的，特别是如果它是100%远程的，因为人们在电脑后面，无论他们选择在哪里。摧毁一家公司的文化是非常容易的。创造有价值的东西的最好方法是100%的包容，并且能够积极地倾听你的团队。每个人都有不同的观点，能够倾听他们的观点并让他们参与进来，这才是一家公司真正特别的地方。如果你能够把来自不同背景的人聚集在一起，那么你确实是在建立一种值得分享的文化。
举行定期、无议程和可选会议
对于在远程办公环境中建立良好的公司文化，我的第一条建议是，定期召开没有议程的会议，唯一的目的是与队友建立联系。我们在Compt每周都会这样做几次，这是一个很好的机会，让我们从更个人、更有意义的层面了解每个人，这建立了一种友情感，这在完全远程的初创公司中非常重要。
周一早上，我们可以选择参加咖啡聊天，在那里我们可以谈论我们的周末，嘲笑发生在我们个人生活中的事情，或者讨论任何你通常会在办公室的饮水机旁讨论的事情。每周三下午我们有一个Zoom会议用来玩游戏(也是可选的)。在这段时间里，我们变得有竞争力，玩得开心，释放一些周中的压力。这两次会议都为我们提供了机会，使我们有机会建立不同部门之间的联系，否则我们可能没有这样的机会。
通过活动与同事交流
我个人认为远程办公很好。你有时间给自己，给你的家人，你不必每天通勤到办公室。但你错过的是与同事、经理、领导和朋友的互动。因此，拥有远程优先文化的公司必须制定员工参与计划118金博宝，这一点很重要。
这可以表现为每月定期的场外活动，每季度推出一次工作，或者举行虚拟和亲自的黑客马拉松。员工的敬业度和凝聚力被严重低估。这应该是任何愿意远程优先的组织的优先事项。
穆罕默德·萨阿德·汗，市场营销副总裁，Cloudways
设置虚拟的欢乐时光和咖啡休息时间
在任何工作场所保持强大的公司文化都是一项挑战，但在远程环境中尤其困难。克服这一挑战的方法之一是确保每个人都觉得自己是团队的一部分。这意味着定期与员工沟通，鼓励合作和分享想法，并促进归属感。创造社交机会也很有帮助，比如虚拟的欢乐时光或咖啡休息时间。通过把公司文化放在首位，你可以帮助确保你的远程工作场所是一个繁荣和支持性的环境。
沟通明确的目标和标准
同事之间的距离似乎会导致某些问题。但是有很多方法可以处理它们。对于在远程办公环境中建立公司文化，我个人的建议无疑是鼓励员工看到并运用公司背后的愿景。
明确的目标和标准，以及允许员工在一定程度上自我调节和容易找到解决问题的方法的制度。这就是我孜孜不倦地向我的同事灌输的东西。不管你的公司的愿景是什么，重要的是，在他们的工作空间中组成工作集体的所有人都看到相同的愿景，并渴望实现这个愿景。
有意地创造有趣的时刻
不要忘记创造机会，让你的团队可以一起玩得开心。你的愿景、使命和价值观应该是定义和驱动远程公司文化的东西，但你也需要“有趣的时刻”，你的团队可以聚在一起，大笑、开玩笑，并更深层次地了解彼此。
想想你们一起在办公室工作的快乐时光。你需要在遥远的环境中重新创造它们，这样你才能从中获得同样的文化利益。如果你不能融入这些“有趣的时刻”，你的文化就会感到沉闷，人们就不会那么密切地了解彼此，随着时间的推移，这会影响整体士气。
康纳Gillivan，所有者和CMO，EcomBalance
使用Slack机器人来引发对话
当你被限制使用Zoom和Slack时，你很难弥补在工作场所的饮水机聊天和随意友好的更新。这就是为什么我喜欢像S 'Up这样的Slack机器人，它可以随机配对团队成员进行休闲视频通话。它会给你一些提示，比如“你想成为哪位超级英雄?为什么”或者“你未来几个月想做什么”，来引发对话，帮助促进友好的互动。
把企业价值观和企业文化放在首位
企业文化是一种生活方式，是任何企业的安全网。你前面有你的目标，但你背后有支持你的文化。它是一种无形的力量，可以维持你的未来，也可以毁掉你的未来。核心价值观和惯例需要从第一天开始实施，每个新员工都应该符合这些价值观。千万不要只看技能而招聘，因为没有类似的氛围可以与未来的员工分享。从部落的角度考虑。如果一个人不认同你的价值观和生活方式，你就很难与他结盟或解雇他。事业是生活中重要的一部分。让它变得有价值，并全面地评估人们。
一致规范员工联系
为了在远程环境中建立积极的公司文化，员工需要定期和一致的时间联系。公司价值观是通过行动和联系来建立和维持的，这不是在真空中发生的。我认为这就像每周的能量时间，午餐和学习，甚至是定期的D&D聚会，这些都可以虚拟完成。关键是要保持彼此之间的正常联系。
与你领导的员工建立牢固的联系
在领导远程团队时与员工建立联系，为加强工作文化绩效提供了必要的粘合剂。从tiger 6条原则的角度来看，它能提高信任、相互依赖、真诚、同理心、风险化解和职场成功。了解你的员工可以简化任务，改善委派，并为你提供发展员工的途径。
当你把它与在线机会结合起来，让远程工作者彼此认识时，你就创造了新的仪式和仪式，加强了构成你的文化的信仰和规范——而不是取代它们。这最终意味着用在线活动填充你的员工管道，比如学习圈，让员工学习和实践你提供的培训。这产生了一个合作的工作环境，以及经理与同事之间的关系，感觉就像一个紧密的家庭，专注于互相帮助，提高员工的幸福感。
通过限制微观管理鼓励问责
远程工作不仅仅是让你的团队在任何时间、任何地点工作。如果你真的想要超越灵活性，你需要建立一种文化，在这种文化中，每个人都有责任在单独工作的同时主动与他人合作。帮助我们的远程营销机构有效地跨项目交付工作的一个技巧是，团队清楚地知道他们在每月第一周的职责和任务。
然后我们利用项目管理工具和Slack与团队中的其他人沟通我们的sprint。观察彼此设定现实的每日冲刺也可以作为低水平日子的一大动力;当我们进行不切实际的冲刺时，我们就会互相谈论工作量。这个小小的实践已经帮助我们消除了近90%的微观管理。
Vanhishikha Bhargava创始人,Contensify
尊重工作以外的责任
领导者需要明白人们在工作之外也有责任。这不是关于工作和生活的平衡，你不尊重人们在工作之外还有生活和兴趣的概念。这是理解他们工作之外的责任——照顾年迈的父母，照顾孩子，参与社区团体和其他任何事情——是团队成员生活的重要元素。188金宝搏欢迎您
尊重这些责任。使他们能够履行和履行这些义务。他们会以更好的工作表现、更大的员工参与度和更高的业绩来奖励你。
创造有意义的联系的时刻
作为一名人才发展和工作场所体验顾问，我已经为科技公司提供了几年的支持，而在这方面做得最好的公司会为联系和乐趣创造有意的空间和时刻。118金博宝无论是用来开玩笑、分享技能的Slack频道，还是每周的虚拟午餐——专注于创造凝聚力和跨部门协作的组织都在蓬勃发展。牢固的人际关系是成功组织的核心。
所以，最好的文化也会培养一种相信双向反馈的环境，一致的1:1，并提供成长和发展的机会——除了有趣的东西。伟大的文化不是偶然的，它们是由组织的各个层面培养的，并以建立联系、提高能力和提高沟通为目标而创造的。
伊丽莎白·博伊德人才发展与学习|人才实验室职场体验顾问生活
建立真正的人际关系和人际关系
在远程办公场所建立企业文化应该发自内心。人是心。他们是核心。永远不要忘记这一点。当然，这在任何类型的公司都是正确的，但在远程工作场所尤其重要。尽管我们的远程团队喜欢远程工作生活的灵活性和自由，但我们都时不时地需要人际联系。
通过在线聊天建立真正的关系，分享生活故事，并要求其他人也这样做。分享你生活中的最新动态，举办虚拟活动(有节制地)，最重要的是——不要让人们觉得任何事情都是强制性的或义务的。允许人们真诚地与你分享他们想要的东西。发布有趣的动图，记住生日和纪念日，只要有机会就逗别人笑。找个人负责这种类型的参与。
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遵循这些在远程工作环境中建立公司文化的建议，你就可以建立一种让你的团队成员茁壮成长的远程文化。
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类别:文化，远程工作，人才