获得风险投资并不是所有创业公司的灵丹妙药。吸引投资者可能会有不利因素——毫不奇怪，兰德·菲什金对这个话题有一些非常强烈的看法。
兰德是搜索引擎优化软件公司的联合创始人Moz他是SparkToro是营销人员的受众情报工具。我在Powderkeg的Unvalley 2020大会上采访了他。以下是兰德对硅谷文化潜在陷阱的一些有价值的观点:
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风险投资选择和反对风险投资的案例
在美国，我们正处在一个前所未有的收入不平等的时代，在过去50年里，这种不平等一直在快速增长。风险投资加剧了这种经济分化。
风投的模式最初是建立在创造几个亿万富翁和大量失业人员的基础上的。它鼓励了极少数的赢家和大量的输家。兰德认为这种经济模式对我们的社会没有帮助或成效，他正在努力改变这种模式。
2012年，Moz获得融资后，该公司试图将业务扩展到搜索引擎优化之外。他们失去了重心，给竞争对手留下了机会——兰德表示，这种经历在风投支持的初创公司中并不少见。
在我们的谈话中，兰德揭露了更多关于获得风险投资的神话。看看我们昂瓦利档案室的录音。
风投替代品和反对风投的案例
马特Hunckler
显然，你用Moz建立了一家大公司，并获得了不少成功，包括筹集了大量资金，组建了一支大型团队。跟我说说你在Moz做风险投资的好处和坏处。
兰德Fishkin
是的，我是说，所以我认为最大的好处，马特，对我来说，说实话，有点尴尬。我认为最大的好处是骄傲。在Moz融资最大的好处是，我被邀请上台演讲，参与对话，被媒体报道，被采访，被视为
兰德Fishkin
因为我筹集了很多钱坦白地说，对不起。
马特Hunckler
你认为这是对的吗?
兰德Fishkin
不，我的意思是，我认为这是一个，我认为这是一个糟糕的激励。但我也我也了解我自己，对吧?我知道，如果我没有获得风险投资，我就会一直觉得自己是一个不够优秀的局外人，一个没有价值的人。我认为这就是风险生态系统的运作方式，对吧?风险投资基金，几乎所有的媒体和媒体直接或间接地，对吧，还有事件，还有，你知道，我们称之为加速器，还有，你知道，所有这些事情。结果，他们控制了疯狂的叙事。我相信你一定听说过。事实上，我相信很多人之前都听过这个。他们用生活方式这个词来侮辱人，对吧?他们指着你说，哦，你一年赚了数百万美元，但每周只工作30或40个小时吗? And you’re happy? F*** you. You’re a lifestyle business. I’m sorry. I don’t I don’t mean to swear, but it’s just, you know,
马特Hunckler
FU是隐含的?可能。
兰德Fishkin
他们看到了，会很甜蜜地说出来。哦,可爱的。多么可爱。你的生活方式小生意?好吧，如果你想做点真正的东西就来找我?是啊，不是那种非常非常令人不安的事。然后你再把这个问题放在美国宏观经济的大环境下思考一下还有整个西方世界，我们正处在一个前所未有的收入不平等的时代，你知道，在过去的50年里，这种不平等一直在快速增长，并且被风险投资严重加剧。正确的。风险投资是一种资产类别，它的整个模式就是创造一些亿万富翁和大量的失业者。这是旧的模式，不要让他们试图说服你。不喜欢。不要试图改变叙述，你知道，你的你的你不是你所说的那样，你不是在试图创造就业机会，你不是在试图鼓励创业。你是在鼓励少数的赢家和大量的输家。我认为这种经济模式对我们的社会没有帮助或成效。我不认为这对世界有好处。我不认为这对我们的政治和经济生存能力有好处。动荡,对吧?如果你看看经济学家认为健康的东西，就是大量的中小企业和大量的竞争，创造了健康的资本主义市场。造成非常不健康的资本主义市场的就是我们现在所拥有的，基本上是不受监管的资本主义，少数垄断参与者。风险投资家是他们的目标吗?看，我认为它们也在生态系统中。你知道，他们中的许多人感觉被困在生态系统中，即使他们的政治或思想比这更广泛。他们需要资助垄断建设者。正确的。以及潜在的垄断制造者。这就是你获得10亿美元收益的方式。你的独角兽，对吧?
马特Hunckler
追逐独角兽?是的,什么
兰德Fishkin
是啊，有趣的是他们居然把它们变成了独角兽。我是说，他们真的应该去追克苏鲁。因为这就是，这就是我们真正要处理的问题。
马特Hunckler
告诉我你的真实感受，兰德。
马特Hunckler
是的，Moz的文化发生了什么，当你引入风险投资时，因为你的SEO Moz是一家盈利的企业，并提前将其作为服务机构运营，是服务还是产品，我想回到这个问题上。但是Moz的文化发生了什么?因为我们在硅谷举办了文化奖项，而火药桶文化是我们发现人们加入科技公司的首要原因也是他们离开科技公司的首要原因。你如何看待风险投资改变了Moz的文化?
兰德Fishkin
是的，我认为我不知道，我认为Moz是一个异类，因为我不确定我们的第一轮风险投资有多大的变化。我认为这是因为，你知道，创始人仍然保持着压倒性的多数，我想当他们第一次投资时，我们在ignition own可能有17%的股份。110万美元的融资非常小，你知道，他的董事会。所以我们变得更加形式化了，但我不认为这对我们的文化产生了巨大的影响，最大的影响可能是我们的思维方式，关于我们想要和需要建立什么，基本上就是，我们一直把公司的所有利润和收益都投入到寻找越来越快的增长。我认为这最终会让我们觉得我们必须筹集更多的资金，这样我们才能进行更多的潜在投资。我想说，这让我们很不舒服，让我们在业务方面承担了很高的风险，我们在愚蠢的渠道上投入了大量资金。
特别是，我认为我们所做过的最愚蠢的举动是在2012年从铸造厂筹集资金后，我们当时筹集了1800万美元，试图做比搜索引擎优化更广泛的事情。正确的。你提到公司的旧名字是SEO Moz。当我们第一次进行风险投资时，我们放弃了服务业务，只做软件业务，然后在2012年，我们试图做得比搜索引擎优化更大，因为作为董事会，我们担心搜索引擎优化的市场不够大。正确的。这是非常愚蠢的。我认为如果你回顾过去，你知道，特别是8年，你可以看到Seo比以往任何时候都要强大。当Moz在试图扩大市场的四五年里没有关注这个问题时，其他竞争对手介入了它的位置。非常非常令人沮丧。我们的经历并不特别。你知道，我和很多风险投资的企业家谈过，在各种各样的市场中，基本上你知道，他们看他们的，他们看他们的生意当他们有风险投资的时候增长率是主要的指标。所以他们优化了这一点。因此，在很多很多情况下，不要专注于也不要建立我所说的高纪律的业务，你知道，有长期的生存能力，巨大的利润空间和竞争优势，以及他们的特定领域。在这里。他们只是专注于。好吧，我们如何成为Airbnb或Uber?是我们一起工作，还是三个人一起工作? I’d? I’d probably are you’re not very healthy businesses.
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