在几家初创公司担任过这个三个字母的头衔后，我开始意识到，这个头衔根本无法描述我的真正角色。

以下是ceo们为他们的团队所扮演的6个“首席”角色。

首席学生

特点:学得快，学得好

创始CEO必须能够接受各种各样的话题。和快速。

你的团队可能有1-2个其他的联合创始人，如果有的话，也只有很少的资金来雇佣其他人。这意味着您需要填补团队的知识空白。研究了。

无论是市场营销、会计、业务开发，甚至是人力资源，你最好弄清楚发生了什么，因为没有人知道。你的工作就是像那个拖拖拉拉的学生一样在考试前夜学习。死记硬背，就像没有明天一样!

主编

特点:让别人戴上帽子也很好看

如果你想让你的生意成功，死记硬背是行不通的。这就是为什么你要雇佣比你聪明得多的人，他们在各自的工作中做得比你好得多。

举个例子来说吧，一开始我必须完成Kloudless的所有设计工作。那是很难看的时期。当我们聘请一个真正的设计师时，她接管了所有的设计工作。我给她意见和反馈，但她开车。我是编辑，她是作家。

正如cliché网站所说，CEO有很多身份。但一旦你雇佣了一些人，你就必须放弃它们，让你的员工穿起来更漂亮。

首席垃圾男人

属性:清除障碍，偶尔清理垃圾

既然你已经引进了专家，现在你的责任就是去除任何可能妨碍员工发挥最佳工作能力的东西。

这意味着从捡三明治到倒办公室垃圾的任何事情。

你给你的团队付了一大笔钱。你真的想让他们把宝贵的时间花在做粗活上吗?

首席心理学家

特点:良好的倾听能力，能感同身受

有时候障碍并不是那么容易消除的。甚至连识别都不行。

即使是最小的烦恼也会变成让人分心的挫败感。把这些问题扼杀在萌芽状态。

我每两周和每位员工开一次一对一的会议，讨论广泛的话题。有时我会给出与工作表现相关的反馈。其他时候，他们会告诉我他们对最新的办公室零食选择的满意程度。什么都可以，什么都可以。这条街双向通行。

快乐的团队=高效的团队

你必须培养开放和信任的感觉。让你的员工敞开心扉的最好方法是真正倾听，并在更深层次上进行沟通，而不仅仅是给出绩效评估。工作中的快乐和工作之外的快乐同样重要。

小贴士:用食物或咖啡贿赂他们在这里通常很有效。

首席甘道夫

属性:凝聚团队，昭示未来

团队中的每个人都有特定的责任。为了把所有的碎片拼凑在一起，重要的是让他们知道他们正在为一个更大的目标做出贡献。

在Kloudless，我每周都会召开一次全员会议，讨论公司各个部门的进展情况，比如产品、设计、业务开发，以及它们与公司整体发展方向的关系。每个人都花了整整一周的时间努力工作，所以很容易忽视各个部分是如何融入到整体的。

我一直在编辑(见首席编辑)公司的愿景是什么，以及如何在内部沟通。愿景是整个公司团结一致的目标。它指导着组织的发展。

最终，人们加入你的公司不是为了薪水。他们加入是因为你的占卜能力。

主要经济支柱

属性:把钱存入银行

这一点很简单。

无论你是在筹集资金还是在赚钱，作为CEO，你必须确保银行里有钱。

没有钱=没有员工。你又当回首席学生了。

这些是我在公司担任的主要职务。你要填哪些?