让你的公司被收购，然后给自己一个小小的出口。这是许多创业公司创始人的梦想，也是一个很好的目标。

但这就是目标的问题所在。目前还没有明确的下一步。因此，如果你被收购了，真正的问题是:接下来会发生什么?

我有机会和奥伦·沙特肯就这个问题进行了交谈。

就在沙特肯赢得火药桶奖后不久创业碗2012他的创业公司FoundOps被Angie 's List收购。在被收购后，Shatken加入了Angie的团队，在那里他一直致力于创建和发布SnapFix，一个帮助完成家庭维修的移动应用程序。它是基于你手机上的摄像头，用他的话说，是非常无摩擦的。

我很兴奋地见到了Shatken，听听他从转入内部创业的过程中学到了什么。这个创业案例研究产品创新当然，从初创公司到企业内部创业的转变让我受益匪浅，而且不止一次让我感到惊讶。

内部创业案例研究:Angie’s List和SnapFix

你可以看到Oren Shatken推销SnapFix边缘1月30日，周四，或通过直播印第安纳波利斯的Facebook页面．

创始人是伟大的产品经理

当谈到他领导创业公司和领导团队的经历时安吉的名单， Shatken说，“相似点多于不同点。黑客心态在任何规模的组织中都很适合产品管理．”

正如Shatken所指出的，“在一天结束的时候，把事情做好，对任何规模的公司都是最重要的。”Shatken在各大部门之间穿梭，各大部门都有自己的kpi来实现公司目标，创业经验让他更容易看清大局。

产品创新可以大公司更容易118金博宝

在创业中，我们习惯于面对新的挑战和遇到我们从未见过的问题。当这种情况发生时，我们就会蹲下来，带上思考的帽子，拼命地坚持下去。这就是我们进行产品创新的方式。

正如Shatken所描述的，118金博宝在较大的公司里，你的指尖就有一个小众专家目录。这使得事情的完成更容易一些——前提是，正如Shatken指出的那样，你们在每一步的过程中都要进行沟通。

“有这么多人参与到项目中，你只能避免过度沟通。我习惯了和我的六人团队在一个房间里，而现在有很多人分布在不同的校园和城市。为了成功，你必须进行大量沟通。”

创业项目计划不同于企业项目计划

在为发布构建产品时，有三个变量定义了产品发布周期和项目的管理方式。

• 交货日期

• 所需资源

• 项目范围

启动项目模式:

• 交货日期:设定

• 所需资源:set

• 项目范围:浮动

这是一种37信号模式，或者精益模式，创业公司就是这样生存和呼吸的。

企业项目模式:

• 交货日期:设定

• 所需资源:波动

• 项目范围:设置

在企业环境中，必须在特定的日期发布特定的特性集——因此，资源池是波动的。公司信任个人去寻找资源，在内部或外部，以按时发布识别的特性集。

这个关键的区别突出了初创公司遇到的一个限制:资源受限的机会成本。那么，作为创业者和创业领导者，我们能从这种差异中得到什么呢?

当你发现一个由于资源限制而无法实现的机会时，计划一下如果你的竞争对手选择了这条路线，你将如何应对(在路线图上)。

企业家需要被企业家管理

Angie 's List的故事相对来说比较独特，尽管该公司已经雇佣了数百名员工，现在也上市了，但它仍然是由创始人运营的。

“安吉和比尔还在这里。他们在近20年前创建了这家公司，”Shatken说，“但他们仍然积极参与日常工作。”

Shatken说，这使得从创业到内部创业的转变更加容易。

Shatken说:“好处是，我们有共同的观点，共同的心态，所以和他们一起工作，联系起来真的很容易。”“如果你处在收购一家公司的位置上，试图弄清楚如何管理企业家——这听起来完全是一个第二十二条军规——重要的部分是让其他企业家来管理他们。”

无论是创始人、早期团队成员，还是管理创业者的企业家高管，关键是他们能够更容易地理解彼此的关注点和想法。企业家们说着同样的语言。

Shatken说:“我在Angie’s List经历过这两种情况，对我来说，这是日夜兼得的经历。”

更多的传统企业员工通过制定和实现关键绩效指标来提升自己的部门。随着员工的晋升，他们负责的kpi也会增加。但作为一名企业家，Shatken不能忽视他对公司的整体看法——他的成功秘诀需要管理他的队友能够理解他的观点。

Shatken的方法已经产生了一个全新的移动应用程序，你可以自己尝尝:iOS|安卓

“一旦你成为企业家，你就永远不会停止思考大局。”

有很多intrepreneurship例子我们可以从中学习，Shatken在SnapFix上的经验是很好的。如果你对内部创业有问题，请在评论中提问!

或请于1月30日(星期四)亲自加入我们联系奥伦，让他当面回答你的问题。