“我得到的最好建议……是为未来做好计划，从一开始就制定一个可靠的退出策略。”位于印第安纳州的软件开发公司Anacore的创始人布兰登·费舍尔说。

今年早些时候，Anacore被收购了被Prysm Inc.收购。这家总部位于硅谷的公司使用Anacore的技术生产视频墙。软件公司收购成为新闻头条并改变了Anacore的经营模式。

几个月过去了，我们跟踪了Fischer，了解了收购的进展情况，了解了收购的过程。进入布兰登·费舍尔……

当你创建Anacore时，你有收购策略吗?

我在9年前成立了Anacore，当时我雇佣了我的第一个员工。当时，我脑子里还没有什么退出策略。随着我们成为一家更加以产品为导向的公司，很明显，我需要以不同的方式思考。为了正确地开发、营销、部署和支持一个产品，我需要比我们的收入所能提供的更多的资金。多年来，我把每一美元的利润都重新投资到公司，但这还不够。我不愿意让我的家庭冒着风险，共同签署一笔巨额贷款，或者为我的房子进行第二次抵押贷款——我需要引进外部投资。

你是什么时候制定收购战略的?

我没打算卖掉公司。我准备在a轮融资中筹集200万美元，最好是通过单一战略投资者/合作伙伴。在我们上路之前，很快就有了几个感兴趣的人。我们从投资Prysm开始，我们的投资讨论很快转向了收购。我们两家公司之间有如此多的协同作用，这是有意义的。118金博宝

你有为收购做准备的投资者或顾问吗?他们最好的建议是什么?

我很幸运，在这个过程中有一些很好的顾问帮助我。我的一位顾问Ron St.Clair非常慷慨，他花了很多时间帮助我协商将公司出售给Prysm的事宜，并度过了令人痛苦的尽职调查过程。我得到的最好的建议是为未来做计划，从一开始就有一个可靠的退出策略，但我要到下次创业时才能使用这个建议。

被收购的最大好处是什么?

我们现在有Prysm的全球资源来部署和支持我们在世界各地的安装，这对9个人来说是不容易的!我们也有财力支持我们以更快的速度扩大规模。到2014年底，我们将在卡梅尔办公室新增20个全职工作岗位——从销售和市场营销到技术支持，其中一半将是软件工程师。

收购后遇到了哪些挑战?

我们正在经历一个独特的时期，正在经历创纪录的增长——这是轻描淡写的说法。换句话说，我们今年第一季度的销量比2013年全年的销量还多。当你将完成创纪录数量的订单所带来的挑战——与此同时，被收购并整合到一个更大的组织中，这需要很大的韧性。

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我们看到其他软件收购从印第安纳州搬出来的收购成印第安纳州．这些退出几乎总是会带来积极的结果，费舍尔在这里给了我们一些关于蜜月期的见解。但是，作为一家新公司的一员，要适应它并不总是那么容易。

你认为被硅谷或纽约公司收购的中西部初创公司可能面临的障碍是什么?118金博宝