这一集的Powderkeg由MVP启动合作伙伴,一个惊人的产品开发和咨询公司。我自己也曾与这些家伙,我可以告诉你,它们之间的区别是,他们真的与你提供的产品领导和合作的建议。他们建立一个伟大的产品的所有权,无论它是一个网站或一个移动应用程序,或一个软件产品。在有限的时间内,MVP推出的合作伙伴所提供的6个小时的免费咨询powderkeg播客订阅者。这是一个令人难以置信的交易。所以去MVP partners.com/powderkeg发射。开始,

我们重叠可能我们人的98%。你知道,另外2%是我们擅长的工作。这使得它非常,非常讨厌容易。但我们彼此,就像,2%是唯一正确的,而不是你可以迷失在98%,有时。

这是斯科特·希尔和安迪混合泳,你刚才听到的,是公司营销科技公司的创始人Perk,拼写P r。powderkeg播客的最后一集,这是集42。保持计数的,我对他的力量和斯科特作为一个有远见的人,与一个真正独特的能力,他看到商机,很多时候别人不能。现在安迪,另一方面,是一位出色的积分器利用斯科特的富有远见的创意转化为详细的和有效的商业计划。这些公司的两个创始人利用各自的长处perc建成创新型世界级科技公司总部位于印第安纳波利斯的印第安纳州,他们疯狂的增长。我是你的主人,马特Hunckler。你听43集powderkeg点燃创业公司,一个显示为企业家,领导者和创新者建立卓越的科技公司在硅谷以外的地区明显。118金博宝斯科特Anandi采访时,我加入了自己的业务合作伙伴,powderkeg CMO。凯文·贝利,如果你是一个狂热的侦听器,您可能还记得凯文从37集当我们讨论建筑产品,人们的爱,我爱这一幕,所以一定要检查一下,如果你还没有听过。但在这节课中,我和凯文探针的PERT合伙人洞察他们的业务伙伴关系,并得到一些不可思议的策略来最大化任何公司创始人关系的好处。客人分享一切的建议开发他们的角色作为创始人技巧处理领导的分歧。 And inevitable days when you’re both feeling maybe a little bit burnt out. We’ve all been there. I hope this episode teaches you a few valuable lessons on harnessing the power of your co founder or business partner relationship. I know I learned a ton as did Kevin, we’ve used a lot of their strategies ever since recording this. I hope you enjoy the show. Make sure you give a shout out to Scott the quote unquote the cheetah. You’ll understand this later when you hear that episode. And Andy the quote unquote horse and hit him up on Twitter. Scott is at biz gamer that’s bi Z gamer and Andy is at Andy medley. That’s me de le y. You can hit them up on Twitter. Let them know your questions, let them know you’re following and listening to the show. Without further ado, here are Scott and Andy from perk and Kevin at powderkeg. Let’s set this thing off. Welcome to powderkeg igniting startups episode 43. We are recording live from edge Media Studios in Indianapolis, Indiana. And I am so so excited for what we’ve got in store for you today. First of all, I am joined by my business partner and co founder. Just amazing entrepreneur all around. Kevin Bailey is here in the studio with us. Super excited to have you here. Kevin, thanks so much for taking the time to join me as a co interviewer. Yes, it’s

太好了。期待它。

我很期待它。我们有两个非常好的朋友在这里。两人建立了一个了不起的公司。我是受他们的公司早在2007年。我想说我第一次创业后,我在大学参观他们的办公室,回到布卢明顿那天晚上开始我公司纯粹的灵感和一点一点的方向公司的创始人,我们已经在工作室。这是安迪混合泳和斯科特·希尔。他是总统和活跃的公司创始人。然后斯科特·希尔,活跃的执行董事长、公司创始人。非常感谢你们抽出时间来到这里。感谢你们的邀请。 Yeah, awesome. Yeah, we’ve got we’re doing this live on Facebook. So if you’re listening to it live or if you’re listening to it in your headphones, make sure you check out the live stream and share it. We are going to be diving deep on what it means to have a good co founder relationship to be good business partners going deep going deep. Are you ready for this? Andy? All right. All right. Cool. Get your diving gear on. We’re going in. How’d you guys meet College? Kids in the library was

被同样的友爱和安迪给我的第一印象是走进另一个宿舍被我的未来了老大哥,安迪是一个在音乐是DJ工作对于学生来说有点太酷。然后

他被完全酷我应该

在然后我们承诺最终成为室友感谢和我们认识了对方

人去上学。汉诺威,汉娜。是的。所以在汉诺威它的工作方式,我们都在同一个新生宿舍。所以他上面没有人,我是一个在下面。还有一大群朋友,所有的最终加入兄弟会。所以我们在第一学期大一的一起通过整个经验和大学的尴尬,你知道的,认为它是尴尬的,我现在认为它是可怕的。但你知道,所有这些东西,所以我们必须的经历,作为一个新生在年底被老年人和住在校外。

所以你们还记得第一任务你们在一起吗?你知道的,是什么?我假设这不是出差吗?

这实际上是一个好电话,我可能会说我们第一次合作一点,我们都做了一些承诺教育块它承诺和博爱,和他的合作伙伴,实际上最后不是按照他应该做的一些事情。所以我帮忙,因为我做了它。所以可能考虑它回到它实际上可能是一个我第一次的调整是如何我们领导这些人需要做什么,需要什么类型的执行有发生这种情况发生?因此,实际上,

你知道,你想想。所以我们大一当你经历承诺船,正确的。这是典型的兄弟会的东西。记住,我们会被允许恶作剧友爱的兄弟和三次,我们这么大的事情。这是巨大的协调,我们偷钥匙,最终把汽车,花了两个月。我们之间有很多合作,因为我们不得不采取12人,让他们在一起,协调没有兄弟知道我们偷钥匙,钥匙,然后从那里去。这是实际上是一个很大的一个第二学期新生

道具。我们骄傲的。

这是这是一件值得骄傲的事过滤仍然还在谈论。所以和我谈你的角色是如何进化的。随着时间的推移,你们最终成为室友。对吧?

是的。室友想告诉这个故事,我知道,你知道,,当你实际上看合作业务,当你与某人一起生活,你知道,没关系,我所有的衣服都在衣柜,安迪走在这。他接受我的缺点,然后我看着他非常有序排列的衣服挂了电话,你知道的,完美的,我可以用这个力量在我的生命中。是的,我们有你知道的,你要知道好和坏,漂亮,当你与某人生活很紧密,学位。

所以你告诉这个故事。跟我说话,现在将你的角色如何作为公司的创始人,你怎么决定甚至一起经商,

我有业务最初只是为了它的第一部分。但在最初几个月,就像,嘿,这实际上可能会工作。所以给我一些我们的数量。这绝对是一个很慎重的决定不合作伙伴和一个好朋友,这是一个有意识的决定与别人合作,我知道有一个技能,补充我的很好。然后好处也,哇,我真正了解这个人的性格和知道我们可以经历很多有很多的乐趣在一起,看到宕机和美好时光。所以我有很多元素,我想最终可能做那项工作。然后从那里,我们开始是如何一起工作来建立一个生意。但这些都是一些一开始看到的只是整个块。他比我更有条理。我知道我需要作为一个抵消一些疯狂,我知道我可以把方程,

我认为在早期快速,你只需要你需要认识到有大量重叠。正确的,没有明确的理解这就是你做什么,麦特,这就是你做什么,凯文,你有具体的意见,你要有特定的观点像斯科特说,斯科特是很棒的创意,他的视力很好,我很擅长建筑从一开始的东西。对吧?就是这样。然后其余所有人发生能够共同努力,找出如何填补这一块在自然,当你变大,特异性的角色开始成形,尤其是如果你你对彼此诚实对你的好和你的坏。这就是的,它不是,它不是你不应该期望在一开始知道,这就是我做的。这是你做什么,

我认为随着时间的推移,优点和缺点,自然让一些实力变得更强。甚至一些弱点变弱。因为你知道,你可以放开一些,如果你只是一个独奏的企业家,你必须总是不断地试图掩盖弱点,这意味着你有更少的时间能够发展和关注的优势。所以当一个好的伙伴关系,安迪谈到的事情,重叠,我可以做一些事情,好吧,好吧,我不需要我不需要尝试去做。好吧。还有事情,我知道我的安迪可以做一份体面的工作,但他没有关注它,所以自然会随着时间的推移,有一点点的发现在一起如何利用我们的优势劣势。

你们什么喜欢和不喜欢像你这样有什么你们每一个,你真的不喜欢,但你还擅长一些技能有时就像挑战对我来说算出像我应该专注于我最喜欢的东西有时候我最好的,但也许我不喜欢我不。我摔跤,就我个人而言,

,我想说,我爱我们所做的,我相信我们所做的,我热爱我们的使命和愿景可以,一些细节这是营销计划,或这是音高或这是我们如何消息。我不在乎我在乎的,因为它是正确的,它背后的逻辑,它会工作。但怎么说,

在他的热情变得更加有趣快乐的看到建筑发生部分是什么建筑在建不一定一样重要,他那是什么,我的更多的责任确定,它在哪里,我们要能够成功的动力,可以使触发他的技能,真正让他享受和满足,而如果我们不增长,他会感到无聊和沮丧,如果我们做我们讨厌的事情时,我会感到厌烦和沮丧。

我听到你们的一致更你喜欢什么。

是的,我认为这也是但在开始安迪的角度首先让公司开始时,你没有不做的很多事情,你不喜欢你穿10帽子。然后随着时间的推移,你继续努力试图把帽子,你可能没有一个技能,你不,你不会是最好的,你可能不希望培养和发展学科。你可以开始删除那些你雇佣的人但是在一开始,没有。我的意思是,我QuickBooks试图找出如何溪发票和让他们调出来。我们要讨厌的东西。

做收集电话,或者我的意思是,什么时候

供应商能够帮助工作处理和命令你做一个销售电话,然后最终负责。是的,所有这些东西。所以这些东西最终被某人做。但是随着时间的推移,如果你可以继续观察组织你看到你想要的东西能够被修建,你可以开始认识到我不只是我在这一点上,我是我+ 10人帽子我戴。然后在哪里,最终,我得知这个帽子我计划想要穿,这里就是我们领导组织,但这里有几个执行的功能,我们可以保持长期的和不断发展的技能,但后来我们我们可以开始招聘的人能够放开,但一开始,你必须考虑这样的多个帽子和如何把它,或者你远离它。

你想为你的员工做同样的事情?

哦,当然。一旦你摆脱这些帽子,你这些帽子的地方,对吧?理想情况下,他们会有人比你更好,可以开车送你,推动你你知道,我们我有谈话本周几次。如何

人们在你的团队?特别是吗?你对待他们是想让他们的一些帽子了吗?

是的。哦,是的,那是,那是,你知道,我们有默罕默德坐在后面。我们谈论很多,有太多的专业化和太多的之间的细线,最终,在我的角色,我只应该是通才在不同的部门销售,市场营销,金融,我需要知道,当我坐在你对面,我可以,我可以有一个有意义的谈话,我可以挑战你,我能理解到一定程度,我期望你就是把我的想法,战略,战术,甚至会超越我的我的理解。然后从那里,我的工作就是把这些片段组合在一起。对吧?和说的作品。好吧。是的,不,不,我是啊,我们这样做。好吧。所以你需要得到,只要发生的,那么,这就是你所有成长。 And that’s ultimately how you leverage true talent to come in, by helping them fit inside of a framework, but expecting them to run their business, which is sales or marketing or client success or finance. So yeah, it’s definitely from that. Yeah.

所以,你会说,好的积分器好的补充一个有远见的人作为一个多面手,种一英里宽英寸深的人可以有一个很好的视角,但没有完全深在任何一个给定的浓度。

你明白了吗?,有些事情,我知道我不是,我不擅长,对吧?我认为,斯科特,从视觉的角度来看,从战略的角度来看是可怕的,我们见面在这个策略。而且我认为我擅长的是让船的底部,它会浮动,是的,我能,我可以,我可以把它,和它可以,它会保持体重。然后我可以使用船和航海的人,并且知道我可以帮助他们确保我们不建,你知道,一个30英尺一个小一个小杆,要翻倒,对的,我可以帮助他们建立它。但从穿上它,我不知道。

和艾米是好的。任何事情都是善于利用能源。我认为可能为企业家,他们通常建国的人看到的想法通常会在更多的视力的人。他们会看到的机会,他们通常要善于团结周围的人来想从事业务,让他们一些事情。但通常相同的强度,愿景的人已经看到了机会,帮助得到开始,帮助让人们的动机。但是在某种程度上,现在你想执行最初的愿景是什么。这就是所说的力量当企业家现在不是工作在组织内可以变成一个弱点,因为你看到的机会。块可以成为一个分散的团队和公司。因为你经常能够看到,我们可以这样做,我们能做到这一点,让我们做到这一点,我改变这一现状,我们要实现这一目标。能量就变成几乎被扑灭在很多不同的方向,你就呆在一个地方,即使该公司和企业家可以推出这么多能量。 What Nandy is good at in any kind of starting point, is being able to force out clear decisions to be able to say, here’s where the energy is going to be focused on to where I’m going to power the energy this way. So we can at least start heading in a direction. And then once you start having movement forward, then you can start directing where things might be able to naturally have a better place to be able to go. But without having that harness happen. You know, the entrepreneur can be more of a wild stallion, you harness you can actually start pulling a team somewhere. And Andy does a very good job with that with anyone you hire. And he’s done a great job with with me and the overall vision and the strategy of the company is being able to have that energy harnessed to be able to have value, not just energy.

你能具体谈谈如何发生在咖啡馆?我的意思是,它是在刚从你早上paddleboard,和你像,好了,团队,我们将这个方向。和他说,实际上,我们利用能源的方式吗?或者你两个人之间真正的相互作用是什么?这是

当然不是,我不会进入团队,首先,对吧?是的,像我们有足够的分离,我的任何参与执行的团队在这一水平是要带走安迪的能力能够完成,我想让他做什么,他知道他需要做。所以我认为最重要的是,我们在一起工作愿景和战略变化,需要的事情发生,确保我们有对齐,那么最终将下降到一个战略小组讨论,所有在一个大过程的一部分,安迪已经到位,我让他多说话,实际上是把原来的我认为可以成为可能。我们同意,你知道,他会挑战我,我挑战他。

这种相互作用是如何工作的呢?挑战,安迪

总是一个愤世嫉俗者。我总是一个乐观主义者。所以我认为一切都是可能的。和安迪总是在想,也许这是不会发生的。然后从那里,你知道,他开始迫使我真正需要决定的,像,不,这发生了,我想说让他做一个很好的工作,这是最疯狂的机会和想法我看到尽可能多的能量集中到一个有最好的机会是成功的。所以有一个好的健康,这并不容易。我的意思是,这是仍在继续。这是一个17年的旅程的试图进入有良好势头,现在,但是还没有在一个方向移动,可以创造一个更大的机会,

尽管他知道他知道什么时候我们会争论。对吧?我们我们已经做了足够长的时间,他会给我一个主意,我喜欢,太棒了。我的意思是,我的工作在组织中一般是不同意。喜欢的话,你可以来找我,说天空是蓝色的。我说,我认为这是灰色的。因为如果你的逻辑不好,在辩论中出来。这是核心,

文化的组织,侥幸安迪就有

一个想法,这个常数魔鬼的代言人的位置有没有烧你了吗?

100%。正确的。但也很好玩,因为我是自然的。这是我是谁。我想自然

将冷水。

它是。我认为你知道,也没有说的是,对于所有密集的目的,我们分享CEO的头衔。还有,这不会在每个组织工作,但这就像世界自然基金会标签的团队。有时他的戒指,有时。我的戒指,有时我们的戒指。我认为我们的关系,我们便开始使这更容易。但并不总是容易的开始,但有时候他绝对是领导组织。有些时候我绝对领导组织。我很感激,他是因为我不能做他做什么。所以现在时代,对推出新市场和找出什么工作和产品市场如何将是。 I’m there to support him and he uses me as a great filter. But the reality is like, I’m going Hey, dude, whatever, whatever we’re doing sounds good to me and an X market, right? And then at a certain point, I’m going okay, you gotta

想要的规模开始发生。当我开始把接力棒掉了。但我知道这是我的责任不仅利用做,但别人组织。是的,数据,终端和思想,最终走向何方。我们肯定是在这一点上,比你知道的,我们说了很多关于公司创始人伙伴关系。现在比这大得多的人参与到帮助他们能够做出这些决定。带来了不同的动态到伙伴关系因为你总是知道你有对方的背上。所以会有次他在会见一些人,可能会对我非常失望。我可能是在开会,有人首先与安迪不断,这很少发生。它总是发生。

回我的意思是,在我过去的经验与弹弓,我们有很多不同的情况。你们有没有一个情况,安迪,也许你有你的工作,斯科特是在放马后炮的人一边是过去发生的,也许他开始改变,它对准扔了一分钟。你要跟斯科特让它回到正轨。这是,这是一种典型的典型的富有远见的东西。我有一个,我曾与一个好有远见的人有时会每隔一段时间。我不知道你们有没有挣扎。如果你们真的很擅长理解。

你怎么理解这个女人?

我认为一个更简单的一件轶事,珍妮,我们的销售或销售的领导者,我听到她说在公共场合。然后她跟我谈了谈。和她选择的原因之一来我们是因为她从来没有听说过我们,对彼此说一件坏事。正确的。我认为,转化为一个公共场合,我们不工作,我们可以不同意和辩论的一个团队。我的意思是,我们我们更早在今天比我们比我们做的那一天。

这是为什么呢?不成熟?

就这些吗?是的,它不是没有缺乏专业精神的一天。但事实上我们感到骄傲的是,我们住在同一个页面,和任何脱节在短期内立即采取行动步骤发生怎么样的下周,我们过去。我的意思是,那是,你知道,有人走,一个人走在,不,不,不,我们不做,本周,我们这样做。就像我们想是你的。

我认为它只是一个相互尊重作为发展人的角色是什么。知道,当你在一个团队环境中,如果安迪是什么,和我有一些挑战,进入他的办公室后,我跟他说话,这样调整,如果我做它在团队面前,我做伤害我们的伙伴关系和他的要求完成这种伙伴关系建立是我正在做他的工作难度,然后让我的目标更加困难。反之亦然。如果他有一些视觉挑战和东西。如果我们不适当的设置。他不会进来。所以需要时间。但是,你知道,现在,我是昨晚告诉我的妻子,我的意思是,安迪和他的伙伴关系现在是着火了。我的意思是,我们是,我们是做伟大的挑战,建议彼此互相推动。现在,我们都工作开开玩笑。 But that’s a you know, it’s like any marriage. I mean, look, we’ve been a 17 year marriage, he hates when I use that term. That’s basically

这是一个很难的,就像我没有添加注册。

但是有高峰和低谷的任何婚姻关系。我的,我们说的我的妻子。时候,就像,哇,这不能得到任何更好。还有时候,你接受,哦,我们在另一个山谷。我们知道这是为什么。这是我们将如何工作。当我们有一个新生儿,这种我们苦苦挣扎,你知道,所有这些东西。在商界,你有同样的高峰和低谷。需要一个健康的沟通,通过大量的工作你谈论的东西,享受美好的时光,但也能沟通你能工作的地方穿过山谷和理解,那么任何一种关系,你们在一起多少会有那些动力学。当你遇到那些不认为,你知道,这是也许这不是我们应该做的事情或不工作不像现实生活关系你挑战每一天使事情发生。

当你在那些时刻,也许更多的艰难时期,有你们做的事情来帮助你回到基线像尤其是情绪可以得到高吗?你可能会磨出来,你知道,天超过正常吗?有什么这样的帮助让你回来,在对齐?因为它看起来像你们花大部分时间在对齐?但你知道,任何伙伴关系的婚姻,并不是说我结婚了,但是有任何关系吗?

这里有什么?

不,哦,你要工作。

17年。

我认为他可能跳进去,因为他讨厌它当它就像婚姻,但通常它最终触发,如果我们能告诉我们这个游戏之一将是时候,你可以感觉彼此之间的紧张关系。嘿,需要有人像我这样做有什么让你感到困扰吗?有什么?通常喜欢,好吧,好吧,这是什么,你想要告诉我,我把你逼疯,但那通常是如何发生的是第一,你知道,我想确保我能做些什么来做出更好的东西吗?好的,太棒了。既然现在你已经告诉我,我真的这是我想告诉你。这是你把我逼疯了。但通常,我的意思是,这需要时间。它不经常发生了。但在开始的部分是我讨论交流的地方。 You have to have that openness and the reality around each other, which we’ve had that we had the good fortune of being friends, Andy is a very, very direct, I’ve actually got a hold people like don’t care what somebody else thinks he is actually literally the only person in my life that truly, like doesn’t care what people think, especially on the business kind of piece to it. He is there to get the most out of somebody’s talent and energy and drive for their own performance. He’s like an amazing coach. And so I’m more of a person that really does care what people Think. So that dynamic in the relationship can, you know is good, but it also can kind of create some different like, Oh, I’m feeling Andy’s energy, or it’s and he’s like, I don’t even know you’re upset. You know, it’s like, Okay, I gotta sit down have a marriage talk here,

因为这是意味着并不意味着它不是真的。

所以你真的不在乎别人在想什么?

哦,我的意思是,这将是,这将是太容易说,我想我不知道。我意识到当我可能我知道我你可能会一走了之,什么打扰我,好像我还以为你是一走了之,我挑战你不正确,正确的或反常的举动?不信的方式会让你更好。

他不是会离开一些人说出来,因为你的潜在的情感如果需要

是说,好的,你意识到,但你在和谐价值真理。所以

是的,你知道,我们谈了很多关于它的工作和团队在一起,这是最难的事情,最困难的事开始困难,最难的事一场艰难的谈话刚刚开始谈话。在这个时间点上,如果最后的结果你追求的是什么,是好的,正确的,正确的,有益的,那么艰难的对话并不难,你只是通过一些可能有点挑战性。我认为是,你越快可以有一个团队,所有的工作方式,穿过这得越快,像b层,我不想伤害你知道,凯文现在的感受,因为我要告诉他,现在我的意思是,我们没有。

26:28
很多事情会发生,我认为作为一个企业家的愿景是你使用能够让别人想有活力的公司工作感觉到能量,这就是我们要做的这是什么是可能的,也很难有相同的人是喜欢的人,好吧,现在我要好好利用你,为了已经发生。

26:46
我提到这一点,斯科特,我的意思是,你抱着一种火的守护者,保持能源的公司,

很疲惫。如果你是火门将我经历了,我再也不想经历一遍。所以我尽量不去做,我试着像的提供者时需要的能量。避雷针或一些被能量块,当新事物发生,或者当你可以认识到,人们可能没有看到我们可以去哪里,我们如何让人们动机发生吗?这是一个随着时间的推移,开发不同的技能。有一些自然的组成部分。但你知道什么时候做,怎么做。但它也是很难的人试图能够激励和劲量,但同时也成为问责人。这就是安迪最终进来是一种更多的责任的第二部分,我不擅长它。我可能价值和谐,有点太直率的需要发生了什么。 I’ve learned to try to be aware of it. But I also have learned how to how to avoid situations where that weakness may even hurt the organization.

你怎么处理你的天?像我反思自己的经验吗?像,你知道,我记得当我是首席执行官,弹弓,,会有天,我的意思是,我的火保持份额,天有时我想,我要怎么让自己在一个位置去了解每个人,所有的目光都将投向我。你要知道,评估我感觉如何

我们昨晚我们谈论这个。简短的回答是你必须忍耐。合作的好处是,斯科特,我可以生气,不是兴奋,沮丧的相互质疑将来会发生什么吗?这是正确的举措?我不是正确的。确定。因为我们一开始的。我的意思是,我们彼此能做到这一点。但当你与团队内部,默罕默德的工作其他高管的工作,他们的工作是100%的确信,100%的兴奋和100%的相信那就是我们试图完成什么。因为来的人他们需要感觉舒服说有时当他们糟糕的日子,他们必须有一个可以谈心的对象。 And that person is their rock and it kind of works up. It’s okay, I am a sounding board for the executive team. When they come to me they want to talk to me about I don’t know this right, you know, like the total, you know, I love those conversations. That’s exactly the right conversation I should be having and I love the fact that they feel comfortable having those conversations with me, my job for them is to is to get them back to the point where they feel good about what it is remind them about what it is that we’re trying to do and how that fits into the bigger picture. And then they leave hopefully reenergized and they don’t that doesn’t translate to the team itself. We’ve said that we’ll say this intermittently, where it’s like thank God we’re doing this together because it I can’t imagine being by myself it would it would be

这是我想从斯科特几个关键的或前两天你们做的做法我非常好奇你们每个人两个月休假。每一个现在。我告诉他我

废话我不多了。

但在我们的角色是不同的。我认为这是有利于他从创新的角度来看。我知道,当他离开和回来这正是组织需要什么。他变得非常有效地了解能源的通道。我的意思是,这是我们的机会不会不会是什么,你知道的,我不会有相同的机会在我的生命中如果没有你知道斯科特的斯科特的技能是什么。和我也充分意识到,他的角色是什么,是必要的让他走,

它还使我让开我做他的工作,。这是一种充电。这是可怕的。能让我充满活力和回来有时间离开的很多东西我的盘子,我已经进入执行模式比创意模式,能够知道什么东西可能出现的头当我不磨我的执行部分。但它也迫使做事了我的盘子。最近的时间,我有两个高管报告在产品方面,我雇佣了他们,帮我把一切都和他们在一起。但是我们已经达到我的参与对每个人来说都是造成更多的挫折。而不是让一个团队统一在安迪。所以它容易,两个月的,如,好了,好了,你向他汇报了两个月,我不来了。然后它回来的时候,使我能够说一切都是完全脱离了我的盘子。 Now, where’s the best within the framework of the business strategy we have put in place? Where can I now best apply myself in execution mode, within that harness to say, now I’m working in the organization, not on it, but I’m in that harness to be able to say no, here’s how I’m pulling as hard as we can within it. Do that for a period of time, I use the cheetah and the horse analogy, I am much more of a cheetah, I can run extremely fast, I can make some amazing thing happened that I will need, I will crash and I will lay in the sun and need a chance to be able to recover from that Andy is much more like a horse and when she can carry people on his shoulders for a long period of time consistently over and over and over again. And to me that sums up probably the best way as to where our roles come into play of, by the time I’m ready to fall down, I need a break. And he is there to be able to pick up and be able to have that on his shoulders in some fashion, I’m able to continue that momentum moving forward. While I set up to be able to know where is it the first next place that we can have a major impact on moving something forward.

有趣。我仍然想知道你将在我们做弹弓去度假。我们做不到两个月,也许更像两个星期到一个月。但是我们的周期。我们确实有一个了解,我们每个人都能够运行很短的时间内组织。是很好有时会机会充电看看事情有点不同。我

32:19
我认为他的意思是,我们谈起他这样做。但是它不会回到我身边。这将是好莱坞新郎别人的管理团队能够有机会就组织这样的心,我会帮助那个人。但我不认为这是我们在这一点上,它会混淆团队太多。如果我是一步回到这个角色。

我有趣的经验,或对我来说我最有趣的经历的经历是我早期的弹弓,回来,我们有一个四天工作制和德国的空气和我们一样,嘿,我们做四天工作。我说,我们要试一试。

20%的生产力

回来,你觉得我们可以得到六日工作?

在所有法律,是的,我现在可以离开了一个月。我的意思是,我们的团队强大。有很有趣的我们正处于一个拐点,我的角色正在发生变化。你知道,总是有不安,。所以,你知道,那里。但是当我当他第一次说,我立即去斯科特在想什么,我也在我的脑海中这些人,这些家伙了。我的意思是,他们,你知道,我们在一个点在我们的组织,在那他们肯定与使命,对,他们相信我们所做的,和他们喜欢的文化,但他们为他们的老板工作,他们的老板不是我和他们的老板斯科特,我们可能会在招聘过程中提供帮助。我们肯定与大量的招聘,但他们进来,他们从穆罕默德工作,或他们为保罗工作,或者为珍妮和获得工作

发生转换,获得公司的规模,这是可能的,帮助了很多能量块,不是火第一个4050人,你真的就像让一切能量,和幸福,只是它。有某些地方你必须让开,否则,你就会燃烧起来。

是的,和我谈谈你们如何处理文化因为你走进公园办公室,你跟任何人在公园,你觉得文化的能量。和我的猜测是,非常有意的,不仅有点像进化自己的东西,尤其是当你有一个猎豹和一匹马。你知道,就像,你什么文化?我想象它是两者的某种组合。就像如何

这紧张的从第一天,首先雇佣做一个开放图书管理。

告诉我关于开放图书管理。什么

那我们分享所有的金融公司,他们能看到所有的财务,我们看一个损益。他们能看到我们要使用现金,我们如何试图让这些投资偿还他们参与听力策略和执行,能够看到很多这些组件。从最初开始是我们的目标,因为我不想工作在一个公司,我也不能够做一个游戏的一部分。所以每个人都必须理解有不同的角色在游戏的进行。但我们至少希望人们觉得他们知道它,了解它的那块可能会走到一起,也鼓励别人能够看到他们可能觉得有更好的影响,能够寻找一个角色有更多的影响,进入游戏。但至少,我们希望每个人都感觉整个过程的一部分。我们尽可能分享。但这是另一个例子。我认为,部分伙伴关系。视野文化从一开始绝对铺陈出什么我想要的感觉,就像一个安迪的过程和实施中,我甚至很少需要考虑文化。 He has put together the process, the systems, the accountability, the people involved that have an ongoing process, ensuring making sure that the team now has more ownership of that culture that we set the original foundation for in place. So if I was still the one trying to make, that’d be an awesome place to work, I mean, it’d be less like a do and go get something else made to get started in a good way.

所以这是有点像你来到这个开放图书管理拼凑的表,然后从那里,和他创建了系统确保你知道,我们不只是显示你利润和损失,我们解释这是什么意思,如何驱动为关键绩效指标和驱动到您的季度。

我很擅长谈论什么可能是可能的,我们仍然会谈论所有的事情你可以学习和做拉文化的一部分,文化的一部分。这将令人惊叹的声音。但如果我这样做,你会在那里,我们会看到很多这东西实际发生。安迪,实际上,

不,它不像你就知道该做什么,对吗?我的意思是,有很多卖几年。和它是什么做的,不是很多,你知道的,在那里,没什么,没什么深度,池。这是一个不断进化。这是一个不断进化。我的意思是,我们今天思考的方式是我们有三个核心租户,没错,都是缠绕在我们把业务当作一场游戏。首先,你有一个有意义的任务,使每个人在正确的方向上分,你有什么有意义的任务,创造有意义的消费者和品牌之间的接触,这就是我们努力每一天。这就是我们的产品。第二件事是,我们要确保组织中的每个人理解他们的角色在每分钟一个小时小时基础的影响,最终使我们能够完成这一使命。因为你花费你的时间,这是一个选择,对的,和你给你很多工作给你给你大量的时间你的生活,你提交活跃在这个实例中。 So it’s it needs to be meaningful in you need to understand why it impacts this grander vision of what it is that we’re trying to accomplish. The last piece is that we as an organization promise that we’re going to continue to bring in talented and like minded individuals, those are the three core tenets of our culture. Now, once those are kind of in place, really my my responsibility inside of the culture, if we’re calling accountability, another way of thinking about it might be in the terms of the of the word urgency, momentum keeps me up at night, and the fickleness of that is what I think about a lot. Complacency because we have a good quarter, too much upsetedness If we have a bad quarter, you know, the idea is that that just that write them out, write that write them out where you can have fun, but you’re working your butt off, right? And for me, there’s a there, it’s a feel a little bit you have systems and you have metrics, and you can you have it, but you can walk into that organization, and you can either know that people aren’t working very hard, or you can know and we’re feeling way too good about ourselves. Or you can go guys, all right, let’s loosen up a little bit, okay, I mean, one bad month, let’s, let’s let, it doesn’t no big deal we’re gonna get, we’re gonna get hit in the face a lot. And so that urgency is something that you’re constantly kind of bouncing around the structured environment, if that makes sense.

这是非常合理的

和成本上进化那块。所以他谈到了视力,我的意思是,使命和愿景,我们最近调整偷伊隆麝香的总体规划是公司我们觉得超出了刚刚的角度来看这是一个任务,我们要完成这个目标。实际上是我们觉得我们已经指出,我们的愿景是足够清晰能够说,这里是我们计划采取多个步骤作为一个公司为了能够帮助能够有这么大的目标变成现实。这是安迪。我工作能够沟通的一些计划,我们必须发生。他是把它的结构说,我们就先借用Elon Musk所做的只是把它这样。然后我打过很多内容和他挑战了那是什么,但我觉得我可以支持说这就是我们要做的。和安迪感到舒服。是的,我有我的输入。这就是我们要做的是站在前面的公司,说它是利用。 That is what causes me to wear when we’re now looking at a salesperson comes in and says man, I just got off the phone with his real estate company. And this is going to be awesome and we can really do it, they want to buy it. And I’ve already determined that real estate is not a market we can take on right now I know they want to buy it, I know you want to sell it, but that is outside of this harness and we’re we’re gonna be able to get to where we want to, if we accomplish these next things, real estate will be there. And if real estate passed us by that point will, there’ll be another opportunity that we can pursue. But if we start trying to take that on now, along with all that we’re already trying to get done, we’re not gonna get anywhere, having that written down, having that be forced out. And I do like the harness kind of piece to it keeps me from just bucking around anywhere, which way I can go, and actually cause me to know, while I don’t want to get in front of Andy and have to be like, outside of what we talked about, I don’t wanna be in the front of the company, and be outside what we talked about. But there are times where changes do happen. And it’s in a written word, which means there’ll be times as a strategy company will be getting in here and be like, let’s review what we have here. Do we all still agree, this is actually what we should be doing? Or if things adjusted to where we can adjust the harness, but you don’t go outside the harness unless you’ve adjusted it to where you know that as a company, you’re all pulling in one direction? Have you

自然的学会了如何开发集中注意力的训练作为一个有远见的人,还是不断地挑战,

我总是感觉困。我的意思是,我们花大量的钱,我们有110人,我们不是远程触摸有机会我想去后我所看到的。非常的纪律,我不想被认为是疯狂的想法的企业家只是充满了想法,但是有点太混乱能够从中获得价值。所以有一些发生的自我意识,你知道,通常在独自玩耍的时间足够长,你得到一些更多的自我意识。有一个伟大的朋友和伙伴的挑战我那些东西你得到更多的了解它。当然意识到它已经帮助安迪的工作更容易,我希望。它仍然是一个不断挑战的过程,我相信有时我出去。甚至我在说什么

是的,很有趣,对吧?是的,是的,地狱做一下踢屁股。。我的意思是,你意识到没有,对吧?所有你所做的就是你刚刚按下油门就有泥。你走到哪里,哇,我们会顺利,我们只是浪费气体,成本我们钱。我们还没没有。我们还没有去任何地方。超级强大。和我的意思是,,我的意思是,在的平衡,那就是他所需要的一部分。我们必须要播出,对吧? We have to test stuff. But you have to understand the reasons behind what it is that we’re trying to accomplish. Just randomly testing, just randomly testing stuff.

42:16
你们做什么当你陷入僵局,你就不会来决议吗?你有两个人,三个弹弓。我们有第三个会是困难的。我们至少等待第三个说,嘿,我引用这条路还是那条路。你们太当你们就像没有看到心有灵犀?你们做什么?

保持谈话?我不认为我们曾经没有第二次超过别人。但是你继续工作直到有一些,

喜欢呆在房间里,直到决议?或者你会喜欢吗?是啊,谁会赢?我只是在开玩笑。现在我知道为什么你自夸。我说他这样的良好状态。

这将是你应该使它成为一个电视真人秀。

几个卷轴战斗?也许我

知道,我的意思。我们已经擅长的是我们知道对方不是不开放的讨论。对吧?我以后会回来。是的,我以后会回来。正确的。我认为这是一个我们还没有作为自我意识的概念形式的伙伴关系。你知道,斯科特是更好的比我表带来的感受,我只是不擅长。其他的娃娃,只是,你知道,让它吃我在里面。他善于使使这一切变为可能。 I also have to be aware of how stubborn I am that self awareness. I mean, that’s just one minor example. We know each other very, very, very well. Right. And the reality is that we overlap in terms of who we are as people by probably 98%, you know, the other 2% are what we’re good at at work. So that makes up pretty, pretty dang easy. But the more we’re more around each other that’s like that 2% is the only thing right as opposed to the 98% you can kind of get lost in that sometimes. So that self awareness allows you to know when times aren’t going well and in I know and I mean, you know, it’s like morally I don’t know how you guys are but when my mom’s in my head right when I’m when I’m when I might do something and I you know, what would my mom think of that? Right? I think when it comes to business decisions 100% of the time Scott’s in my head and I know that I’m debating Scott in my head when I’m when I before I go to him, right? It makes the decisions better in general when I’m working with our team, it makes us it makes me better when I’m prepared to have a conversation with him when I’m trying to sell something and I think that’s the ultimate partnership is that I’m I’m constantly debating him in my head which sucks but having him in my head

听起来你很一致。

相同类型的事情。你知道,我会看事情,知道我想说什么,做什么,知道我和安迪一起去复习,所以我不打算让自己说什么很容易谈论和谐的事情,我宁愿战斗,不需要去做这里的和谐,但必须回到安迪和讨论刚才发生因为我选择和谐在坚持的过程中我们已经致力于之类的。

告诉我一点关于教育。我知道你们经历了几年前非常疯狂的时期,只是业务在做什么。我的意思是,当我去参观了公园早在2007年,我认为这是你的第三年最好的公司在印第安纳州工作也许第四年在公司500家增长最快的公司名单。118金博宝和我谈谈你们如何继续增长,甚至当你越来越疯狂,喜欢,你如何如何继续推动自己变得更好,这样你留在轨迹?

嗯,是的,第一个增长骑业务增长如此之快,我们完成这么多。然后我们认为是不可能的,甚至当我们第一次开始,业务提前了我们的领导能力,我们安迪不是一样好,组织和安排。我当然不是那么好能够知道的业务我们已经达到这个水平。所以相信,当学生准备好了,老师出现了。所以哈佛商学院项目似乎能够去寻找知识和意识。它对我有巨大影响能够理解如何得到一些自我控制的能力,你知道的,当他开始看到所有的布局,你支付的钱,你有这种教育的理解,这是一个好的商业战略是由它强迫我,好吧,只有你只需要这么多的愿景。然后你需要专注的策略将这一愿景变成现实,而不是不断地得到被你看到的一切。我认为这对安迪有巨大影响,甚至只能够有组织的业务能够有价值可以达到的。然后我们经历了经济衰退。我们学习了大量的作品。 So you’re always constantly i i like to say I was wanting to feel like I’m challenged because there was a part in that business to where I got bored. And I was bored. Because I wasn’t being challenged, I wasn’t being challenged, because I didn’t know what to do. And so I always want to be able to feel like I’m ahead of the business. So that way I can challenge and push to where I can feel that challenge and opportunity. And don’t ever allow myself to get complacent because of confusion or boredom or lack of vision.

是的,教育是我们都做销售,对吗?所以当你当你完成了你的第一笔生意,你可以回顾整个过程,和你去,哦,a到b,对吧。好的,我明白了。因为当你当你没有B,你看看你站,他们会喜欢我所以哈佛是如何自己以上业务,哦,好吧,这些都是碎片。这就是它看起来像如果是完整的。这是它是如何工作的,规模与和谐,这就是你。这是大公司在做什么。118金博宝好的,我们是谁?这是对我们的好处之一是,当我们去了那里,我们认为我们是很酷。然后我们到那里。 And we were a spec, you know, I’m sitting next

总是很高兴有穷的房子附近。是的,这是文章

三个,我一个人从印度运行的30亿美元的家庭。正确的。你会好的,我们去年做了3000万。你们这样做?我们

认为我们是很酷。

不,不。这是不错的。我的意思是,谦逊的一面。我的意思是,如果你是一个自然竞争的人,你不会在这个行业。如果你没有业务。如果你没有,也像,然后知道你就像,你知道得比我好。我可以这样做。

嗯,听起来你真的把自己身边的人在你前面的步骤。我的意思是,你们每个人都有自己的导师,帮助塑造你积分器或富有远见的类型的业务?

是的,从视觉的角度来看,这不是我通常需要更多的帮助在利用视觉部分,然后我会读,找到不同的方法能得到灵感,看到不同的东西我需要周围环境中需要满足的如果我想能够了解更多关于营销技术我们能做什么,因为我需要更多的。然后想法灵感会来。他们将戈弗雷对我们有很大的影响。对于那些印第安纳波利斯,你能解释公司的创始人从来没在这里当第一营销技术平台将它卖给了一个非常大的数量,我们就可以卖给他,相信我们的梦想和能够帮助建议我们构建成为可能,他很谢谢你,比尔。我认为他是他会说的更多是鼹鼠鼹鼠。更多的运营商他比视觉型的人。所以这是一个首席执行官,对吧?是的,我会见了他的公司创始人抢劫,他绝对是更多的了解产品的人。所以能够看到这样的伙伴关系,都这样的,你知道,了解他们作为个人独立。我从来没见过他们一起工作。 But I can imagine. And so he’s had he’s had a big influence for sure. On

我们俩。你从法案最大的教训。

当比尔当我提出,我们要做的一切都是伴随着软件和所有,这是要做的,这是所有企业都要付钱。他上去,抹去90%的,说如果你这样做,你将完成所有你所需要的目标。就像,他就像你不知道是怎么完成,10%块。这是另一块。我的意思是,这只是四年前,对吧?所以

怎么感觉怎么立即作为一个有远见的人,你知道,就像,我想这样做,你要我怎么做呢?

我通常不与逻辑争论,当它的存在。如果你没有逻辑,和我们的意见,然后我要把我的观点,我通常会赢得舆论战在我的脑海里。所以会发生什么,你是一种解脱。这是早期。我的意思是,比尔,你知道,他来了,

你背后的法案,是的,就是这样

阶段听比尔•戈弗雷在这一点上,我当然没点自我的意识,我说我有,我可能会认为他27岁。,认为像你,这就是为什么你有限的自己。自我限制信念。我当然不是这样做在37。就像,好吧,我明白了,我将抹去90%。但是现在大的是我们会在关注,我们要专注于甚至不是我们创造的产品,实际上我们发现我们真正需要创建通过专注于这一块。现在,我们拥有巨大的成功动力,那么我们现在能够开始看到一些其他的事情,我最初是如何,可能成为可能。但我们不会得到解决的,这是说,只是这样做,现在是添加一个小东西在每个时间和认识到有一个漫长的旅程。,你不需要看到什么将是这条路,你必须有一个想法,要去哪里。然后你必须清楚地看到,你将要做什么在这下个季度,明年可能。 And

51:33
跨组织的渗透效应是巨大的,对吧?它使一切变得更容易对齐。小的里面每个人的责任。我这里有空气报价,对吧?小想法,这是一个品牌大,巨大的愿景。但比较,我们认为是小。我明白了,对吧,大家都是这么想的。然后工作,特别是如果你有才华横溢的人。等特定,去除小这个词,它是关于了解词具体,具体想法可以,让你难以置信,令人难以置信的专注,并自由移动非常快。

所以你们谈论了一些关于你工作的愿景文化。这是完美的。和我谈谈你在做什么现在,你兴奋什么。我们有几分钟了。和我想确保我们谈论你在做什么在公园,因为我认为它非常有意思。我们使用的技术,来推动参与我们的产品和我们的听众。

所以的一切,现在我们正在努力改善用户体验的增加对这些业务垂直网站参与和转换他们的前景或客户的在线研究。但通常还有下一步物理出售。这些业务垂直没有一个伟大的营销软件,帮助他们能够得到的价值甚至他们的网站,它几乎完全断开,因为太多的业务仍在物理方面。所以汽车家具和多户公寓现在我们关注的。然后我们会继续在不同垂直具有良好的预算,良好的销售价格,消费者在网站上所做的大量的时间。然后销售发生,但就是没有一种技术,使消费者体验更好的引起消费者要花更多的时间在现场,参与成为领导和实际采取下一个步骤是能够跟踪销售,所有真的给人一个能够看看他们的网站看看我的钱从我的网站,不仅交通我看到从谷歌分析。

这是一个激动人心的产品。激动人心的公司。接下来是什么什么公司?安迪?

为公司下一步计划是什么?是的,

的事情是什么

我们在吗?接下来是什么?是的。所以,焦点男孩,我们我们工作有很大的潜在市场。我们会通过垂直垂直。和我们的工作是继续增加垂直,同时提高我们的产品在现有的垂直。所以我们得到的产品,我们认为是最好的可以使我们成功。然后加上我们学习和我们得到的反馈和我们添加额外的服务,但我们保持专注核心和处理越来越多。

54:03
我不是找工作但你们招人吗?

当然我们招聘是的。

是的。我们在许多网站perk.com Q P

X削减文化。

酷。如果人们想找你们单独在线,你有一个社交平台,各有偏爱使用吗?

推特,大Z bi Z玩家与玩家吗?

你呢,安迪?

在地球,似乎没有人安迪混合泳是安迪混合泳

太棒了。我们将链接的显示笔记。我们会把这一切与我们讨论在www.classicmusia.com上的一些资源。凯文,我真的很感激你们坦诚你帮助我们,当我们弄清楚我们公司创始人的关系和如何最佳生长在powderkeg这个组织。我相信在powderkeg我们所有的听众。如果你仍然听还看,我希望你能通过你的Facebook分享饲料与朋友分享,分享这与潜在的企业家,因为有这么多的工作在你们共享的价值。我希望你能回来和我们一起。谢谢

因为我们。是的,这是可怕的。谢谢,伙计们。当然,谢谢

你。就这样为我们的采访斯科特•希尔和安迪混合泳活跃的合伙人,但它没有结束的谈话。再一次,你能找到这两个在Twitter上惊人的企业家在商业游戏玩家,斯科特bi Z玩家。然后你可以找到安迪,安迪混合泳Edley拼写米,你可以找到更多关于活跃在P r q.com。我们使用它在我们的网站领导和参与的内容。我们的这些家伙是神奇的伙伴。所以我真的希望你检查出来。我们喜欢这些人。令人惊异的是,他们在做什么。但是如果你想要更多的斯科特·希尔,你可以现在就回去一集。 And listen to him the one on one interview with him. I’ve already really listened to it myself. So many good nuggets in there. That’s episode 42. When we talk about building a visionary skill set to help identify and capitalize on all kinds of business opportunities. I love that conversation. But if you want more of Kevin Bailey and trust me, I cannot get enough of Kevin Bailey. I have a literally in the office late tonight with him doing a little after hours work on a couple of projects. But Kevin is my business partner. He’s the CMO at powderkeg. We’ve worked together in the past he is amazing entrepreneur and visionary himself. And if you want more of Kevin Bailey, my business partner and the CMO at powderkeg, amazing entrepreneur and visionary and talented integrator and implementer. Make sure you check out episode 37 when he and our CTO Robert Harris, also amazing serial entrepreneur. The two of them are discussing building products that people love. One of my favorite episodes. Again, that’s episode 37. And for more stories on entrepreneurs, leaders and professionals outside of Silicon Valley, make sure you give us a little subscribe on iTunes, you can find us at www.classicmusia.com/itunes. It’s a handy dandy link we created just for you. You want to subscribe there because we have some amazing guests coming up. So please don’t miss that. And while you’re at it, please please, please leave us a review on iTunes. This is how we reach new people. And the positive reviews we’ve already received have helped us dramatically grow our audience, we’ve got a helpful companion website@www.classicmusia.com. You can find show notes for this episode, as well as all of the past articles, and interviews and even events. So if you’re interested in events and meeting me in person, or maybe some of the rest of the powderkeg community come on out to one of our powderkeg pitch nights we have them all over the United States right now. But at those pitch nights, you can come and connect with other tech entrepreneurs, investors and professionals that are just like you we also live streaming those events. So if you can’t make it out in person, or if we’re not in your city yet, you can check us out at facebook.com/powderkeg. Again, you can learn all about those events as well as new articles and episodes of powderkeg igniting startups@www.classicmusia.com I’ll see you there or we’ll talk to you in the next episode.