年轻的企业家委员会(公司)是一个邀请组织由世界上最有前途的年轻的吗企业家。与花旗银行合作,公司最近推出了BusinessCollective免费虚拟指导计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。

1。创始人期权

必须与多个合伙人有创始人期权。创始人期权意味着创始人一起工作的时间越长,他们越赚(通常在3 - 4年)。这是一个非常标准的实践和解决可能出现的潜在问题如果创始人之一从团队选择离开或被删除。- - - - - -杰夫·爱普斯坦,大使

2。随着时间的推移归属

每个人都应该在一个特别保护权的时间表,包括联合创始人。最糟糕的情况是有人辞职并带走一堆股票。不幸的是,这一切发生的时候。保护自己,每个人都在一个多年特别保护权的时间表。- - - - - -约翰十字架,下一步测试准备

3所示。繁重的基金

与你的合伙人,而不是签署一个静态协议使更有意义使用类似繁重迈克梅奥分配股权基金基于促成业务。它会帮助建立合资企业在正确的道路上前进。- - - - - -莱恩坎贝尔,Creately

4所示。性能激发动机的股本

股本结构的好办法作业早期创始人和员工没有赠送农场是建立绩效指标设置。所有利益相关者达到激励和鼓励他们的绩效目标,同时保护公司免受分配股权,这不是挣来的,应得的。- - - - - -达斯汀·瓦诺,RenewAge

5。合同

股票通常规定使在你的公司的决定。决定首先是谁负责,然后发展合同使明确谁负责哪些方面的业务。你可以很容易地证明一个更高的股权也负责任,作为首席执行官,困难的工作的增长你的公司。- - - - - -妮可·穆尼奥斯,现在开始排名

6。贴现市场

而不是平分发股票基于位置或性能,出售股票在陡峭的创始人和员工折扣(即内幕交易)。也许就去使这一条规则,例如,在他们的第一年,每个人都有投资10%的工资回到公司。他们会愿意看到它长而公司本身受益于额外的现金注入。- - - - - -尼古拉斯Gremion,Free-eBooks.net

7所示。股票计算器

最简单的方法分割股票是使用联合创始人股票计算器工具foundrs.com。我建议不分裂股本50/50,因为它将有助于防止延误和冲突决定- - - - - -使,让你更快地使公司向前发展,在一个统一的愿景。- - - - - -Ajay Yadav,Roomi

8。同样

我和我的伙伴在一个独特的地位,因为我们不仅发现了公司在一起,我们也结婚了。因为婚姻是一个平等的联盟,我们平等的方法也应该适用于该公司。我们的第一个协议是一个50%当我们建立了第一个法律结构,一个伙伴关系。当我们注册,我们保持同样的50/50。- - - - - -大卫Ciccarelli,Voices.com

9。标准10 -15股票期权计划百分比

关键员工分配股权假设——在未来——你打算筹集资金,出售你的公司或你的公司上市。因此,它是至关重要的,使个人利益与您的团队。基于经验筹资,以及买卖多个公司,我建议您实现一个标准10 -118金博宝15股票池的股票期权形式的百分比。- - - - - -Kristopher琼斯,LSEO.com

10。四年,一年的悬崖

每个创始人都知道,创业面临的挑战每六个月是完全不同的。很难知道如果有人,创始人或早期的员工,与公司成长,如果他们的技能在1天将宝贵的1000天。所以使确定每个人都特别保护权(四年一年悬崖是标准)。不要害怕有一个年度创始人之间的谈心。- - - - - -:刘,mappedin

11。混合动力系统

创始人之一,我喜欢公司平分秋色。这将我们感兴趣,因为它是在我们最好的100%的努力和创造力应用于该公司的成功。早期员工,我喜欢奖“影子股票”,背心基于时间和达到同意性能里程碑。Ulukaya哈姆迪Chobani酸奶的CEO,与他的员工遵循了类似的路线。- - - - - -约书亚李,杰出的权威

12。只要

分配公平,团队成员可以稀释公司的估值。最好的方式来证明一个投资者的股权共享是把它的性能。如果团队成员获得股票基于完成重要的里程碑,它变得更加消化。- - - - - -拉乌尔·戴维斯,上升的组

13。延迟奖励

你可以分配奖金在您喜欢的任何时间表可赎回。例如,股票可以non-redeemable直到退休。另一方面,你也不想放弃太多的绒毛。员工应该享受他们的薪酬,因为他们认为合适的。- - - - - -布兰登堵塞,858年的图形

14。收入共享而不是股票

创始人应该在比赛中总是有皮肤,但早期员工,正在寻求财富超出了他们正常工资可以鼓励收入共享而不是原始股票。这给他们的动机需要运行在高容量和推进业务没有抢劫的公司急需的股票来投资或退出的时候了。- - - - - -布莱尔托马斯,第一个美国商人