许多科技公司都面临同118金博宝样的问题:达到合适的人才,他们的位置。最近的一项研究发现,87%的高管表示,这是一个很难找到熟练的优点。是,很明显,招聘过程需要创新人才收购策略,是有效的和有效的。我们采访了一些思想领袖在中西部学习他们的方法人才收购战略框架,通过顶级期刊上人才收购挖,煮这些见解着陆顶尖人才分解成可操作的步骤,你可以今天开始使用。

人才收购过程中的步骤

无论你是从头开始建立一个团队,调整你的劳动力,或只是想填补空白的位置,有一个健壮的人才收购过程是关键。建立合适的人才收购中的步骤框架意味着设置您的团队的成功,而寻找人才。

1。定义的位置

之前你甚至列出一个新的职位在招聘网站或手去招聘人员,首先需要花时间了解你的人才收购目标。乍得横笛,WorkHere客户和营销总监,和我们谈到早期收集情报的重要性。
“一步将定义的知识,技能,和要求的工作。候选人需要什么资产?”法夫说。“很多公司不这么做。118金博宝”

2。传达你的品牌人才

118金博宝企业需要战略的推广和发布他们的工作清单,如利用在线社区或参加相关的网络事件。但是,至少,你需要传达你的品牌信息。杰奎琳·厄尔DriverReach领导人力资源和人才培养的,说这个。“只要你说的每一件事与你描绘的品牌,为您的公司网络,然后你将会有一些成功。”

3所示。屏幕和狭窄的候选人名单

妮可Bickett,人民和政府的副总裁Springbuk说,“人才收购,将变得更加依赖技术。与人工智能和机器学习的未来,它将成为人工智能平台的标准来筛选候选人。”
如果你成功地定义了角色和推销你的公司的文化,您应该能够快速、轻松地创建一个候选人名单,应用筛选ATS软件和管理整个过程。

4所示。采访时

面试可能是最耗时的人才收购流程步骤,主要是因为你在候选人的工作时间表。但是在会见潜在员工,时间是真正的本质。Glassdoor网站数据显示,美国的平均面试过程需要24天。如果你是一个创业公司,这是一个很长的时间!

首席运营官兼联合创始人迈克•Seidle WorkHere招聘平台,评论的重要性在面试过程效率。“我们从工作就是速度被低估的公司。118金博宝公司所犯的最大的错误之一就是他们招聘时慢慢走。”118金博宝

朱莉·塔米托德,人力资源总监PERQ,阐述了一些策略,可以加快招聘进程,积极主动”是非常重要的。不要只是等待位置打开之前寻找伟大的民族。有一个坚实的网络和一个合适的人才管道允许快速,可靠的员工。”

5。出价

一旦你做出了一个决定雇佣,是时候做一个offer-quickly。据CNBC, 70%的申请者的工作失去兴趣后一个星期,所以可以肯定的是,如果他们离开等待响应面试之后,他们会继续寻找其他职位。

但是时间并不是唯一的因素推动候选人的决定接受一份工作。丹尼斯·纳什在Witkemper领导员工福利保险、股票”,多达50%的员工认为福利服务是一个主要因素在决定接受一份工作,。看看成功的公司像谷歌和星巴克与蓬勃发展118金博宝的文化和员工;他们得到它。亚的津贴和福利减少上班的工作,和更多的经验,显著影响雇主的能力来吸引和留住最优秀的人才。”

人才收购流程图

修改你的人才收购战略2019方法意味着进行重大修订你的才华收购策略2018文件。你可能会从事人才收购的研究过程。然而,阅读获取人才研究论文可以密集,难以适用。因此,人才收购过程流程图是一个很好的资源。虽然您可以使招聘程序流程图编辑,副总裁卡伦Seketa人才三个元素说,它应该仍然是建立在一个漏斗的想法。

“在我看来,我的照片有点像销售漏斗。整个过程,从贵公司的意识的人才。点之间的所有步骤,招聘和新员工培训”。

这些人才收购策略如何应用

最优秀的人才收购策略包含所有我们听到从我们的专家小组,以及我们从他们的见解蒸馏的步骤。但是我们如何有效地运用这些信息在一个可行的方法吗?创建一个全球人才收购战略的过程不仅仅是涉及寻找“人才收购维基百科”或“人才收购作者定义。“相反,它需要更深的了解自己的人才收购政策。一个伟大的方式是与招聘人员合作。横笛表示这样做在招聘过程的早期如何成为一个伟大的帮助。

“118金博宝公司会说,他们正在寻找一个销售人员。在一个特别提款权或一个客户经理吗?那些有不同的一套技能。这是一个招聘人员可以帮你。”

另一个有效的方法使用这些步骤是利用Powderkeg招聘营销软件启动你的过程。我们的在线社区帮助人才188金宝搏欢迎您和创造就业岗位的连接,使招聘过程更加有效和高效。了解更多关于如何开始,接触Powderkeg今天。

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