人才收购过程是最重要的部分之一,运行一个成功的科技公司。然而PERQ人力资源主任,朱莉·塔米托德知道它并不总是容易。“寻找候选人,包括正确的文化特征和技术技能可以棘手…科技人才市场现在也很有竞争力,所以我们必须不断的比赛。”

为了确保你得到正确的人,最好记住,招聘是一个处理一个,可以花一些时间(即使在科技!)。这就是为什么很高兴知道战略是为别人打工,所以你可以在你的雇佣实践测试和应用它们。

人才收购是什么?

的人才收购过程超越雇佣简单填补空白。的过程找到合适的人合适的人才适合你公司的文化像一个手套。

“这是世界上最好的工作,一个非常具有挑战性的工作,“说Genesys特丽莎Borme。“我们有机会与聪明的领导人和合作帮助他们构建多样化的团队。这是一个很棒的感觉知道你雇佣了一个人来帮助业务搬到下一个层次,是一个个人的职业旅程的一部分。寻找完美的比赛极具挑战性和令人兴奋的。”

招聘技巧和获取人才技能也是你的人才收购领导人承认候选人分享公司价值观的核心。人才管理是最重要的因素在帮助你的公司成长时,你不会有凝聚力的团队,共同的价值观,你需要帮助你的科技公司创新。

4创新人才收购战略的例子

1。认识你的业务目标

你知道你当前的业务目标是什么?在5年内怎么样?Fullstack首席运营官黎明活泼了,“有人才收购策略是定义你的角色以及基于我们增长你的路线图…什么角色你希望填补今年,明年,今年超越?硬技能和软技能是什么,你需要的人吗?”搜索关注不仅知道你现在需要的人,而且从长远来看是最好的人才收购策略。

2。共同的价值观导致共享成功

找到人要融入你的团队从第一天可能会非常棘手,但这是一个2018年人才收购策略的基石,2019年人才收购战略。人民和政府的副总裁妮可Bickett Springbuk,声称找到共同价值观的人是最优秀的人才收购战略人才收购战略框架中。“一号提示为组织获取合适的人才是可以肯定的是他们与你的核心价值观相一致。这需要公司这些值明确定义和培118金博宝训招聘经理对如何评估这些品质除了经验,他们正在寻找的角色。“需要一些很深刻的内省钉这些核心价值,但它是一个关键的人才收购流程步骤。

丹尼斯·纳什的Witkemper保险集团强调,部分业务增长目标应该理解员工希望和期待,。毕竟,分享是双向的!“比以往任何时候都更,员工要求雇主提供的广泛的利益,”纳什说。“因此,许多雇主增加了他们的福利来满足这些需求不仅包括健康和健康的好处,但也包括合作伙伴和家庭福利,提供的退休计划,学生贷款减轻雇主,等等。”

3所示。之前看你雇用谁

招聘并不容易,但如果你在点你在哪里招聘新的团队成员,那么你必须去做一些正确的事。你已经有了人才使用它们来找出更多。这是一个更具创新性的人才收购策略,因为没有多少人认为从内部看。找出他们找工作,从那里开始,问厄尔DriverReach领导人力资源和人才培养的这个建议,“首先你找出他们在网上闲逛,然后你去找他们。这听起来很简单,但只要你说的一切与你描绘的品牌,为您的公司网络,然后你将会有一些成功。“这让我们未来的建议,甚至可以成为一个全球人才收购战略。

4所示。是真实的

当考虑雇佣一个新员工需要记住,正如厄尔问提到的,你说什么在接受采访时对你的公司或职位需要匹配你的品牌信息的100%。应聘者会做他们的研究如果不匹配,很有可能他们会去别的地方。帮我的一个想法是通过你所有的品牌营销,以确保它在谈话和你说什么。

的事情是,你不需要选择其中的一个策略。测试和把这些越多,就越有可能你会找到你所需要的人才和团队成员和其他人凹槽。

如何为公司招聘合适的人才

虽然每个公司会有不同的人才收购框架,满足其特定的人才收购目标,重要的是你的招聘团队人才收购政策,符合公司的目标,股票其键值,忠于自己。花一些时间正式开发贵公司的价值观和谈谈贵公司需要什么样的队友为了找到适合你自己的。你的下一个明星员工可能是正确的。