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人才获取过程

如今，成长型公司118金博宝和求职者都对人才获取过程存在疑问。当涉及到人才管理时118金博宝，公司在考虑什么，或者如何吸引合适的人来做这份工作?有一些经过时间验证的技能和流程对员工招聘和留住至关重要。技术也推动了新的最佳实践和策略，正如今天的候选人和员工的期望一样。人才获取过程是企业如何充分利用新机遇，同时保留作为公司形象基础的元素和价值观。

基本人才获取技能

一个成功的人才获取过程始于人才获取的领导者。这些人拥有招聘技能，使他们成为人才收购专家，例如:

• 好奇:这个角色自然需要询问后续问题，以更多地了解人们和他们的经历。它还要求人们在开拓新市场或人才库时能够自我激励，寻求答案和洞察力。
• 好的沟通者:这些专业人士必须让别人在分享个人细节时感到自在。他们需要成为专注的听众，记住关键细节，如名字和其他细节。
• 自信:这些人不会让拒绝阻碍自己的进步，也不会被招聘高管这样的大任务吓倒。他们还需要在保留和支持现有员工的同时表现出信心。
• 精明的:这些员工需要能够发现别人什么时候不诚实，什么时候不遵守承诺。这样的精明可以为你节省大量的金钱和浪费时间。
• 懂技术:那些成功获得人才的人知道如何使用技术，并且很容易学习新技术。这有助于对人才的营销，以及筛选、入职和留住员工。

这些人才获取技能可以，有时必须随着时间的推移而发展。有人通过实践努力提高这些技能的迹象是如何成为一名优秀人才招聘专家的一个指标。招聘专业技能是通过社交、继续教育和志愿工作等活动来磨练的。

• • 网络能力在简历上可以写参加过的静修或会议，参与社区活动的经验，甚至项目管理的经验。188金宝搏欢迎您
  • 继续教育在简历上可以显示出某人接受过教育以提高能力和自信。从证书到单一课程，任何事情都值得询问。
  • 志愿者工作在简历上，你可以看到求职者的特点。组织类型、参与频率和责任水平都是需要探讨的因素。

这些经历也培养了人才获取能力，如坚韧、尽职尽责和书面或口头沟通。在评估一份人才获取技能的简历时，要寻找这些技能被优先考虑的证据。
如果你正在招聘一家公司的人才招聘职位，那么这些职位很有可能是相对较新的。适用于人才招聘的各种职位有:

• • • 招聘经理
    • 人才官
    • 招聘专员
    • 关系管理器
    • 人力资源顾问
    • 候选人吸引专员
    • 招聘主管
    • 人力资源Manager-Recruitment

事实上，CBI集团为人才收购专业人士确定了140多个职位。几十年前，甚至几年前，人才收购高管或人才收购公司的概念还没有出现。直到最近，大多数人只认为人才收购是招聘新员工。如今，雇主们意识到人才的获取能力要远不止于此，包括需要留住现有员工，并为未来的空缺保持人才库。

人才获取在员工生活中的作用，必须超越寻找合适人选的简单过程。人力资源的作用是确保员工获得流程、福利、支持和自由，以实现组织的目标，并尽自己最大的努力。但如果这样做不成功，人才收购部门就必须重新做自己的工作，并寻找新员工。这就是为什么让这些人在员工敬业度方面发挥作用是有意义的，比如领导培训或其他活动。

被聘用进行人才招聘的人通常拥有商业、人力资源、管理或其他人文学科的学士学位。那些攻读硕士学位的人通常会获得管理、人力资源或组织发展等领域的学位。

人才获取过程

当从招聘的角度考虑人才获取过程时，人才获取框架已经建立，并且随着时间的推移没有太大变化。人才获取流程步骤很简单:

• • 1. 明确职位
    2. 传达你的品牌和需求
    3. 缩小范围
    4. 采访时
    5. 提供工作机会

然而，今天的独特之处在于人才获取的目标和目标。仅仅发布一个职位空缺，希望理想的候选人来找你已经不够了。现在，要实现招聘目标，人才招聘专家需要与约70%的被动候选人组成的劳动力进行接触。这意味着这些人并不是在找新工作，但如果有一份新工作出现，而且恰巧拥有公司发展所需的技能，他们可能会接受。

这种需要吸引候选人和传达你的品牌，这就是为什么人才招聘战略发展是至关重要的。首先，这里有一些你可以使用的资源:

• • • Creatly.com的人才获取流程流程图可以让你为决策点制定计划
    • 斯坦顿大通芝加哥公司提供的人才获取流程图回顾了人才吸引和评估的步骤
    • 人力资源管理学会的人才获取过程pdf传达了行业最佳实践
    • 任何人都可以在www.smartdraw.com上编辑招聘流程流程图
    • 来自战略人才引进大会的几个人才引进过程ppt和战略趋势ppt，涵盖了从筛选到入职的所有内容
    • Cielo Talent人才获取战略介绍，比较内部招聘和外部采购

人才招募研究和出版

这些资源是你自己做这件事的好方法，但是当你有专家的洞察力和观点时，定义你的人才获取过程也会让你感到更安全。

作者对人才获取的定义各不相同。像《今日人力资源》(Human Resources Today)这样的人才获取期刊会分享关于招聘及其他方面的文章，包括回顾新技术、分享见解或会议概述，以及关于员工敬业度或其他人才获取要素的材料。其他像IOSR《商业与管理杂志》(Journal of Business and Management)发表了人才获取研究论文。

《哈佛商业评论》2019年6月号引用的一项关于人才招聘的研究项目发现，只有三分之一的公司会监控人才招聘过程是否能培养出优质员工。118金博宝这意味着许多组织都在考虑他们的人才获取，并在招聘上投入了大量精力。但他们并没有追踪所有的工作和努力是否能培养出一名高质量的员工。

人才招聘不仅仅是填补职位空缺，而是寻找企业可以发展并聘请为领导者和专家的人才。SSRN电子期刊上的人才招聘项目报告pdf“跨国公司的人才招聘过程”描述了一个组织可能发挥作用的许多级别的人员配备，以及当今竞争激烈的全球招聘市场的利害关系。

如果你正在寻找更实用的人才招聘流程开发支持，jibe.com的人才招聘书籍《人才脉搏》(pdf)分享了如何吸引被动候选人，并将社交媒体作为人才招聘工具的见解。可惜我们不能把你送到人才获取维基百科，但现在还没有。

最佳人才获取策略

在考虑2019年的人才招聘战略时，你可能会认为它与2018年的人才招聘战略没有太大区别。但市场上有不同的候选人，他们在寻找合适的机会。这就是为什么创新人才获取战略不应被忽视或忽视的原因。对于那些关心人才招聘多样性的人来说，NCAA提供的人才招聘政策pdf分享了对流程和方法的见解。

以下是推动任何现代人才收购战略框架的四种基本方法。

• • 1. 招聘支持业务目标的员工:当你开始面试的时候，问问你为什么要雇佣这个人，以及他们有什么额外的技能是不可思议的
    2. 优先考虑与员工分享的公司价值观:进行调查，找到有相似价值观的候选人。在面试过程中问问题，更多地了解他们的感受、职业道德和成功的驱动力。
    3. 记住你的过去和历史:在分享这个职位空缺的时候，使用过去有效的策略。此外，记住别人以前以你的品牌的名义在社交媒体上做过什么
    4. 在每个频道都保持真实:不要为了迎合每个候选人而改变你的信息

更多的策略在网上资源中提供，比如HubSpot的人才获取策略pdf，列出了十种招聘策略。这些人才获取策略很普遍，任何企业都可以应用它们来获得一些成功，但最好的人才获取策略是由你自己的公司文化和经验决定的。本页提供的人才获取战略框架将有助于指导您制定自己的人才获取政策，甚至是全球人才获取战略。好运！