在Visible，我们告诉创业公司创始人，融资是一个24/7/365的命题。即使你没有积极地筹集资金，你仍然在与现有和潜在的投资者打交道，建立你的品牌，讲述你公司的故事。所有这些都让下一轮融资变得更容易。
但是如果你是积极地提高，所有事情的强度都会上升。难怪很多人把筹集资金看作是一种职业这是创始人兼首席执行官最重要的责任．正确地做这件事需要大量的时间、精力和努力。
当然，问题是大多数创始人兼首席执行官也要经营一家公司。即使作为首席执行官，你也认为融资是你应该做的最重要的事情，但你可能仍然不愿意这么做。从日常业务中抽出宝贵时间的想法，即使不是不可能，至少也是非常不切实际的。
幸运的是，情况并非如此。不要误解我的意思:如果你在积极筹集资金，你会将少花点时间在公司的日常事务上。但如果你遵循这五个步骤，你就可以筹集到资金，而不会看到你的生意受到影响。
1.决定一个关键人物
在许多初创公司中，首席执行官就像避雷针一样，应对新出现的问题、艰难的决定和其他高层出现的障碍。这种方法一开始就有问题，但在加薪期间，它就不管用了。时期。这就是为什么为你的公司准备加薪的第一步是任命一个新的避雷针。
最有可能的候选人是联合创始人，但任何你信任的高级员工都可以成为新的人选。和他们坐下来，确保他们愿意承担额外的责任，然后谈谈你们在专注于抚养孩子的同时如何保持同步。
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我建议你和你的负责人再开一次会，每1-2周开一次。在这个会议上，你会接触到你的重点人物认为你应该知道的任何事情，再加上讨论你需要做出的任何重大决定。
一旦你确定了你的核心人物并建立了沟通节奏，就有后续步骤要做。为了真正节省你的时间和精力，你团队的其他成员需要了解这个新的安排。
2.与团队沟通
当首席执行官专注于筹集资金时，整个团队都必须知道这一点。一个融资周期可以为一家正在成长的初创公司带来巨大的能量，但前提是每个人都能参与进来。如果你已经星期五写便条如果可以的话，一定要在邮件中详细说明筹款的进展。
团队沟通对你来说是最重要的开始筹款的过程。你的团队应该知道，当你筹集资金时，你会在日常事务上花费更少的时间，你应该为这对业务的意义设定预期。确保你的团队知道谁是指定的负责人，以及你计划移交哪些其他职责。这有助于让每个人都在同一页上。
此外，只要有可能，就让你的团队自己解决问题。积极筹款的附带好处之一是，它可以给你团队的其他成员一个参与和升级的机会。你应该让他们去。
3.把事情交给别人
大多数创始人兼首席执行官在发现自己承担了所有责任时，都会感到惊讶。这尤其适用于那些别人也能处理得一样好(甚至更好!)的事情。这是有道理的。创始人通常都是实干家，他们愿意花时间在企业的琐事上，以加速企业的发展。
但是，这种行为在公司的早期阶段是非常重要的，但随着业务的发展，它会成为一种障碍。Digits和Crashlytics的联合创始人杰夫•塞伯特认为，作为创始人兼首席执行官，最重要的工作是找出你花时间最多的地方，然后把自己从那个位置解雇．
说起来容易做起来难?是的。但筹集资金的要求提供了一个将这一理论付诸实践的绝佳机会。这是我发现的最好的方法:
- 列出每一项占用你大量时间的责任。
- 要详细、细粒度地列出每个人的职责。
- 在任何你觉得必须留给自己的东西上画一条线。
- 写下可以承担剩余职责的团队成员的名字。
你委派给联合创始人或公司领导的大部分任务，也要考虑一下你可以交给其他团队成员的任务。不要独自去做这件事:让团队成员来帮助你解决问题。让他们看一遍你的清单，看看他们同意或不同意的地方。
当你有了你的清单，进行必要的对话，开始移交项目。一旦你这样做了，尽你最大的努力让这些事情都过去，这样你就可以专注于手头的任务。你必须这么做，否则下一步就会感觉不可能了。
4.安排好你的时间
有效的筹款不是你在短时间内就能完成的。但加薪的某些因素是可以做到的。像外联、跟进、甚至一些会议这样的任务都可以保留在你为筹款活动留出的时间段内。
如果你能在一周的指定时间内完成这些事情，你就能把注意力放在这些事情之外的其他重要事情上了。这种技巧给一轮融资的混乱带来了一点秩序，一点秩序就能带来很大的不同。
关于如何做到这一点，有很多很棒的资源。这里有一个很棒的博客如何在每周工作40小时的情况下，安排好时间，完成60小时以上的工作．限制你的时间是一种自我自动化的好方法，它能让你顺利完成最后一步。
5.记录你的加薪情况
从建立列表和寻找目标，到推销和跟进，融资在很大程度上是一个销售过程。这就是为什么看到创始人在没有任何跟踪的情况下筹集资金是如此令人费解。想要筹集资金却没有追踪系统，就像想要销售却没有客户关系管理一样。
与你交谈的投资者的数量会有所不同。企业家出身的vc Mark Suster建议你准备融资时，先列出40位投资者的名单．在Visible，曾有创始人告诉我们，在达成交易之前，他们与5到50多个投资者进行了交谈。
不管具体的数字是多少，在融资过程中投资者互动的数量和复杂性都超出了你的想象。
一些创始人指望真正的CRM来管理这些互动。更常见的是，创始人会选择电子表格，它提供了重点和灵活性，同时将潜在的敏感信息排除在整个公司的系统之外。在Visible中，我们构建了一个谷歌Sheets模板筹款追踪工具我们免费提供给任何想要使用它的人。
所有创始人都应该选择最适合自己的方法或工具，但我强烈警告不要采用“我只会记在脑子里”的方法。
关于创始人兼首席执行官成长的临别思考
可以理解的是，大多数创始人对每天花在公司日常事务上的时间减少感到不舒服。然而，现实情况是，如果不从其他职责中抽出时间，就无法适当地筹集资金。
按照上面的建议，依靠你的团队，保持自己的组织性，你会比没有战略的情况下更快更顺利地筹集到资金。你还可以获得必要的资源，为公司未来的成功做好准备。
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