每年年底我都做同样的事。

我拿起我的笔和鼹鼠皮，把自己锁在一个房间里，直到我写满至少五页纸，写满我在那一年学到的新的商业技巧和教训。有时候，这些经验教训是不会显现出来的，直到我真正在反思中做了这个练习。

这让我想到了我们在Verge的创业社区，以及我们所拥有的集体智慧。188金宝搏欢迎您

当我在推特上提出这个问题时，我从创始人、投资者和Verge社区的思想领袖那里得到了一些深刻的答案:188金宝搏欢迎您

你今年学到的最具影响力的新商业技能是什么?

当你思考这个问题时，你的思维在想什么?这是一种新的销售/营销技巧吗?还是更软的技能?在阅读这些文章时，思考一下你需要发展哪些方面新的商业技能：

想把它做好?有时候，最好不要自己动手。

让你的团队成员在正确的位置上打球。把你的控球后卫放在一个他能传球和投篮的位置(不是对着内线的巨人)。Rocky Walls，创始人12星星媒体知道这一切都是为了发挥团队的优势:

@hunckler如何通过建立和发展一个基于每个成员个人优势的团队来完成更多的工作。

- RockyWalls (@RockyWalls)2013年11月26日

就像结婚一样。所以，睁大眼睛做决定吧。

我们都知道，与合适的联合创始人合作，你的企业会受益匪浅。但是，如果你选错了合作伙伴，也会对运营造成同样糟糕的影响。听听Melissa Perri的建议:

@hunckler学会明智地选择合伙人

——梅丽莎·佩里(@lissijean)2013年11月26日

用这个反直觉的技巧加速创新。

你可能会认为创新的产品和服务来自于对许多东西的测试和修补。但事实是，如果你在一些事情上精益求精，你会有更多的创新。把它从Perq联合创始人斯科特·希尔:

@hunckler这意味着利用创新来改善你的战略计划。花了三年的时间才锁定。——Scott Hill (@bizgamer)2013年11月26日

追求细节的完美。

创始人需要着眼于大局，继续调整公司的愿景。但是,正如皮特的计划指出，阻碍我们真正增长的是细节问题。所以，听他的:

@hunckler在快速发展的业务中，密切关注人力资源方面的问题——彼得·邓恩(@PeteThePlanner)2013年11月26日

回到你的核心。

你是做什么生意的?我们将一直在优化和开发(和维护)我们的系统。核心价值观可以帮助组织和工具，如核心价值观画布可以帮助。感谢米歇尔的建议:

@hunckler商业和核心价值画布CVC把我打得落花流水http://t.co/QIAgCrtbRL- #GoMOJO Michele (@MOJOHANDYBAGS)2013年11月25日

如果开始是最重要的部分，就不要听天由命。

你有“进入心流状态”的公式吗?让你的日常生活成为一门科学，最大限度地提高你的专注力之前你开始做你的第一件事。不用很精致，但拉胡尔·古普塔来自大轮旅知道什么事:

@hunckler顺便回答一下这个问题:建立早晨的习惯。

——拉胡尔古普塔(@hul)2013年11月25日

控制住你内心的乐观。

作为创始人，我们有时需要给自己打起精神，去做我们知道需要做的工作。但我们需要平衡。在你毁掉自己之前，挖出内心魔鬼的拥护者，检查一下自己。使用此技能提交Homesense：

@hunckler学会问“为什么这个想法行不通?”

-家用暖气和空调(@ truthomesense)2013年11月25日

了解其他Verge会员在今年的工作中发现了哪些新的商业技能。加入Verge和200多名创始人、投资者、教育工作者和终身学习者美国东部时间12月11日下午6点在印第安纳波利斯市中心的康拉德酒店第一批美国东部时间12月2日(星期一)下午1:30,vergestartups.com可以买到票。视频预览: