青年企业家协会是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的组织，只接受邀请。YEC最近与花旗(Citi)合作推出了BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创业和创业扩大企业规模．
1.最后支付自己
也许这不是创业者们想听到的，但在创业之初，保留你的薪水确实是一种节省成本的方法。将这些收入再投资于产品和人力资本，让你的企业更智能、更快、更好地运营。
- - - - - -果酒雷诺兹，Skai Blue传媒
2．外包非核心功能
保持你的会计账目，保护你的知识产权，管理最初几个工程师的工资——这些都需要定期处理，但雇佣全职员工来处理这些(和其他)问题是没有意义的。外包任何非任务关键的功能可以节省你的钱，同时让你的事情井然有序，这样你就可以专注于重要的事情。
3.去标准
在创业的最初几年，无论何时何地，都要做到标准化。建立一个网站?使用Squarespace上的cookie cutter版本;不要从头开始创建。想要保密协议?复制和粘贴一个从互联网上没有律师为你重新创建一个特别的。出差?住在朋友或朋友的朋友那里，这样你就不用住酒店了。
4.有策略地选择办公空间
除非你有谷歌的收入，否则你不可能有谷歌的办公室。对于数字企业来说，战略性地在员工工作的地方附近租办公空间，而不是在市中心，这样可以节省资金。更好的是，看看你是否可以让远程工作模式为你的业务工作。
5.明智地选择你的技术
要注意购买新技术的方式和时间。仔细考虑每一件买的东西是必须要有的还是可以买的。把美好的东西放在雨天清单上，并为必须拥有的技术做好预算。例如，如果最新的、最好的技术使你的一些工作流程自动化，节省时间和金钱，这可能是一个必须拥有的项目。
6.保持内部公关和市场营销
在当今的数字时代，通过社交媒体、博客等，大量的新闻和营销都唾手可得。虽然你可能想要雇佣一家高级公司，但你的大部分营销需求都可以由一两个有能力和精明的员工来满足。从长远来看，找到一个渴望宣传你的名字并学习的新毕业生，成本更低，回报更大。
7.使用“二级”SaaS平台
不要使用像SalesForce这样的知名工具。这是一个伟大但昂贵的工具，非常适合企业级公司。118金博宝至少有24个客户关系管理平台，其成本仅为初创公司的四分之一，它们也同样适用于初创公司(或其他公司)。不要追逐熟悉的名字，但也不要严格依赖限制功能和影响公司效率的免费工具。重要的工具是值得花钱的。
8.跳过福利
你和你雇佣的任何人都需要放弃任何形式的福利。既没有资金，也不是花钱的好方法。这些都要等到业务启动，有足够的现金流才能实现。大多数加入初创公司的人都意识到，他们必须提供自己的利益。通过让每个人都成为自由职业者，你可以节省开支。
9.专注于什么是面向客户的
你通常可以在几乎所有顾客看不到的事情上偷工减料。例如，一个华丽的办公空间可能很诱人，但在你刚开始的时候，它是不实际的(或必要的)。
10.找一个灵活的员工
找一个能领导、协助、组织、客户服务、市场等的人。很难找到这样的人;但一旦你这样做了，就要重视他/她，让他/她学习更多，变得更有成效、更有知识。