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企业家在雇佣第一批员工时容易犯的一个错误是什么?

1.雇佣没有经验的朋友或家人

当你开始考虑雇佣那些和你最亲近的人——比如朋友和家人时，这是很容易的。但最初的几名员工对你的成功至关重要。你要确保你雇佣的团队成员具备填补公司空缺所需的技能。从长远来看，雇佣一个没有做好准备的人会影响你们的关系和你的底线。

- - - - - -琥珀安德森，更多的

2．要便宜的

对小公司来说，雇用第一个雇员是一笔很大的开支。通常情况下，我们希望根据公司的规模招聘员工，并且雇佣成本不是很高的人。但第一次招聘至关重要。它会决定你事业的早期阶段，不应该根据你愿意支付的薪水来决定。找一个有经验有才华的人。好的雇佣将是无价之宝。

- - - - - -迭戈Orjuela，电缆和传感器有限责任公司

3.雇人只是为了解决问题

我犯过的最大的错误就是雇人来解决问题。问题始于企业家。如果你没有过程或解决问题的路线图，雇人来尝试解决它，从长远来看会让你花费更多。确保你了解问题所在，并提供适当的培训，以确保他们在与你的公司一起成长的过程中获得成功。

- - - - - -乔伊克尔彻，空气新鲜的营销

4.雇佣和你一样的员工

在生活中，我们往往会被志同道合的人所吸引，但我发现最好在招聘时控制住这种倾向。没有什么比会议室里满是克隆人更糟糕的了(即使这些克隆人在自己的岗位上都很有技能)。个性缺乏多样性会扼杀创造力，是管理的噩梦。

- - - - - -布莱恩Lischer，Ignyte

5.没有明确定义的角色

早在我业务我有一个模糊的想法，我的工作太多了，应该雇个人。我雇了一个年轻聪明的专业人士。然而，我们很快就遇到了问题;我还没有完全想清楚她会怎么做。我的错误在于，在完全确定职位和职责之前就开始招聘了，所以我没有找到合适人选的正确框架。

- - - - - -约翰十字架，下一步测试准备

6.招聘太快

招聘速度过快，没有对潜在员工进行适当的审查。让我们面对现实吧，快速增长迫使我们迅速招聘，但更好地审查候选人可以防止出现问题。放慢脚步，把重点放在真正为你的业务需求招聘合适的人上。弄清楚你需要什么样的专业技能，然后先雇佣他们;它们最初会产生最大的影响。

- - - - - -杜兰Inci，Optimum7

7.跳过背景调查

雇佣第一批员工可能是一个随意的过程，所以可能不会对他们进行背景调查或深入调查。这是一个巨大的错误。需要有一个正式的程序来确保你雇佣了合适的人，特别是当你有商业机密或颠覆性的想法，而你不想任何东西被窃取的时候。

- - - - - -扎克粘结剂，Ranklab

8.没有员工专有信息和发明协议

至关重要的是，任何为你的公司工作的人都要签署一份员工专有信息和发明协议。协议明确规定，他们为公司所做的工作属于公司。投资者会希望看到协议到位，这是保护你自己的最好方法，以免暴露你公司的秘密，结果却让招聘的人成立了一个竞争对手的公司。

- - - - - -Doug弯曲，本德法律集团，PC

9.雇佣一个看不到创始人愿景的员工

你应该确保你的第一个员工理解你的愿景，并能实现它。如果他/她愿意随着愿景一起成长，那么他们就会驱动它，而不必过多担心工资和努力。你的第一个员工将成为其他员工的励志人物。当我雇佣我的第一个员工时，我把我的愿景告诉了他，他从2009年开始就一直跟着我。

- - - - - -总裁贾殷，SIMpalm

10.没有建立“团队”

重要的是，你雇用的第一批人要能够密切合作。你的第一批员工将在你的公司文化中扮演重要的角色，你需要他们能很好地合作，并能彼此发挥作用。雇佣你的第一批员工时，要着眼于建立一个有效的团队。

- - - - - -亚当·斯蒂尔，法官