(2021年8月19日更新)

最有价值的是什么问题要问一个关于职业生涯的导师吗?首先,祝贺找到一个导师。导师制是一种稀缺资源,并不是所有的访问。也许你仍然找导师。如果你是,你并不孤单。

转移到远程使得很多人很难找到一个导师。但是,远程已成定局,所以我们必须反思指导就像我们在世界上一切遥远。

那么,如何找到一个导师,而远程工作?有限的面对面的互动,仍然几乎找到并与导师联系的方法可以帮助你在你的职业生涯成长。尽管找到一个远程的导师可能会略有不同,人际关系没有。

这意味着当你找到一个导师,你要问的问题。毕竟,师徒关系是:一个关系。每一个问题你问,理想情况下,双方都创造价值。否则,它很快成为一个片面的关系。这是最大的一个错误使企业家与导师和顾问

那么如何问引人入胜的问题吗?表面上看,好像不是问题要问一个关于职业生涯的导师将土地作为互利。但就像在每个关系,双方的心理。明白,你会工艺高度个人问题(例如,“我应该掌握哪些技能达到管理层吗?”),也让你的导师感到满足。

需要帮助的开始吗?我们问12企业家好的问题要问导师,是否你想向上移动做一个改变你的职业生涯。他们的建议是基于多年的投资在自己的职业生涯和领导力发展。使用它们逐字,或者想出新的灵感问题要问你的导师

12最强大的问题要问一个关于职业生涯的导师

1。你会怎么想我跟进吗?

“很多导师想要知道他们的区别。他们想知道你做了什么结果的谈话你即使你不取导师的最好的建议。他们想知道他们的时间是充分利用了的,他们正在改变。”

- - - - - -瑞德卡尔,红门互动

2。为什么你做你会怎么做?

“问你的导师他或她为什么他们做什么。成功的人往往有很强的原因为什么他们做他们做的事。如果你能确定为什么你想做点什么,“做什么”和“怎么去”往往会更自然。”

- - - - - -Kristopher琼斯,ReferLocal.com

3所示。你犯什么错误?

“每个人都会犯错。导师愿意拥有这些错误,并帮助你避免犯同样的是一种宝贵的资源和盟友。开放共享的错误是一个好迹象,你的导师是坦诚的,寻找你的最佳利益,是成功投资你的未来。”

- - - - - -大卫·埃伦伯格,早期增长金融服务

4所示。你考虑什么因素最常在规划未来?

“这可以位于一个短期或长期的问题,但它给了你机会,讨论从他的核心信念的问题,需要解决如何学习。当你的导师不是算命先生,这个讨论作为催化剂为你很多方面发展。”

- - - - - -艾米丽埃尔德里奇舱内装卸工,Adventur.es

5。你怎样度过你的时间呢?

“在某种程度上,时间是最宝贵的商品。了解如何最有效的利用时间是至关重要的。通常,最成功的人想出来,值得让他们花费他们的时间和感受它的好处。”

- - - - - -迪夫达尔Seratis (HudlHealth收购)

6。有一件事你还纠结于什么?

“什么是一个错误的习惯,或模式,你还没有克服经过多年的生意?”

- - - - - -帕克的权力,布莱克威尔下界估计

7所示。你会做一件不同的事是什么?

“我认为大多数人说,我没有后悔,但真的,有些事情他们肯定会做不同的,如果他们有一个时间机器。我喜欢听我的导师希望他们做不同的,什么错误了,这样我可以学习这些。”

- - - - - -娜塔莉·麦克尼尔,她在世界

8。你是什么意思?

“导师通常不想为人所敬畏的动物;他们想帮助。所以,假装你什么都知道他们谈论的是一个大错误。通常,你真的不要,所以不要害怕问。他们会更加尊重你,当然,你也可能会学到一些东西。”

- - - - - -德里克Flanzraich,Greatist

9。这个季度你想完成什么?

“这个问题邀请大量的短期和长期的机会你学习和做一些事情。它能帮助你了解你的导师倾向于解决问题,让你的导师看到你在一个新的光资源帮助,,给你机会深化你的经验在一个感兴趣的行业。考虑任何问题要问导师对职业道路一条双行道的机会。”

- - - - - -玛丽雷,MyHealthTeams

10。如果你是我你会怎么做?

“最大的问题要问职业导师他们认为你应该做什么。解释你在什么位置,放下一切绒毛关于你有多棒。确保他们有一个真正的理解你的生意,看着他们的眼睛张开耳朵。如果他们认为你是认真的,希望按照他们的建议,他们通常会给你最好的建议。”

- - - - - -Robert De Los Santos,高方租赁

11。你是一个问题希望你早些时候问什么?

“性能峰值教练托尼·罗宾斯曾经告诉我,成功与失败之间的差别比大多数人认为的要小得多。关键是要揭示的微妙差别,从那些不独立的人。因此,我问一个问题,“什么是你希望你问别人一个问题但没有?这可能有助于揭露你的导师所认为最重要的是他或她。”

- - - - - -查尔斯Gaudet,可预测的利润

12。什么我可以做的更好吗?

“很多时候,人们依靠导师的具体情况或如何处理一个特定的问题。导师可以帮助你作为一个人,帮助你成长比你现在更大更好。问尖锐的问题,比如“我怎样才能改善呢?”或“我现在做什么,我可以而且应该做得更好呢?用它们来指导你所有的紧迫感仅仅当一个问题。”

-阿伦Schoenfeld人有限责任公司

编者按:这是一个更新版本的博客最初发表在4月16日,2014年。


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