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人才获取流程

如今，成长型公司118金博宝和求职者都对人才获取过程存有疑问。在人才管理方面，公118金博宝司在考虑什么，或者如何吸引合适的人才?有一些久经考验的技能和流程对招聘和留住员工至关重要。技术也推动了新的最佳实践和策略，正如今天的候选人和员工的期望一样。人才获取过程是企业如何充分利用新机会，同时保留作为公司身份基础的元素和价值的过程。

基本人才获取技能

一个成功的人才获取过程始于一位人才获取领导者。这些人拥有招聘技能，使他们成为人才获取专家，例如:

• 好奇:这个角色自然需要问后续问题，以更多地了解人们和他们的经历。它还要求人们在探索新市场或人才库时能够自我激励并寻求答案和见解。
• 好的沟通者:这些专业人士必须让别人在分享个人细节时感到舒服。他们需要成为专注的听众，记住关键细节，比如名字和其他细节。
• 自信:这些人不会因为拒绝而停止进步，也不会因为任命高管职位这样的大任务而被吓倒。他们还需要在保留和支持现有员工的同时显示出信心。
• 精明的:这些员工需要能够察觉到别人什么时候在撒谎，什么时候不会兑现承诺。这种精明可以为你节省大量的金钱和浪费的时间。
• 懂技术:那些在人才引进方面取得成功的人知道如何使用技术，并且很容易学习新技术。这有助于向人才进行营销，以及筛选、入职和留住员工。

这些人才获取技能可以，有时必须随着经验的积累而不断发展。通过实践提高这些技能的迹象是如何成为优秀人才招聘专家的一个指标。招聘专员的技能是通过社交、继续教育和志愿工作等活动来磨练的。

• • 网络能力在简历上，你可以写上参加过的静修或会议、社区参与的经验，甚至是项目管理的经验。188金宝搏欢迎您
  • 继续教育在简历上显示出一个人接受过教育以增强能力和自信。从证书到单一课程的任何事情都值得询问。
  • 志愿者工作在简历上，你要介绍申请人的性格。组织类型、参与频率和责任水平都是需要探讨的因素。

这些经历还能培养人才获取能力，如坚韧、尽职、书面或口头沟通能力。在评估一份人才获取技能的简历时，要寻找这些技能被优先考虑的证据。
如果你正在招聘一家公司的人才招聘职位，那么这些职位很有可能是相对较新的。适用于人才招聘的职位有以下几种:

• • • 招聘经理
    • 人才官
    • 招聘专员
    • 关系管理器
    • 人力资源顾问
    • 候选人吸引专员
    • 招聘主管
    • 人力资源Manager-Recruitment

事实上，CBI集团确定的人才招聘专业人员有140多个职位。人才招聘高管或人才招聘公司的概念在几十年前甚至几年前都不存在。直到最近，大多数人还只认为人才的获取就是招聘新员工。如今，雇主们开始意识到人才获取能力的发展，包括需要留住现有员工，并为未来的职位空缺保持人才库。

人才招聘在员工生活中的作用，必须超越寻找合适人选的简单过程。人力资源的作用是确保员工获得流程、福利、支持和自由，以实现组织的目标，并尽自己最大的努力。但如果这行不通，招聘人才的人就得重新做他们的工作，再找一个新员工。这就是为什么这些人也应该在员工参与度方面发挥作用，比如领导培训或其他活动。

被雇用从事人才招聘的人通常拥有商科、人力资源、管理或其他人文学科的学士学位。攻读硕士学位的人通常会获得管理、人力资源或组织发展等领域的学位。

人才获取过程

当从招聘的角度考虑人才获取过程时，人才获取框架已经建立，并没有随着时间的推移发生太大的变化。人才获取过程的步骤很简单:

• • 1. 确定职位
    2. 传达你的品牌和需求
    3. 缩小列表范围
    4. 采访时
    5. 出价

然而，今天的独特之处在于人才获取的目标和目标。仅仅发布一个职位空缺并希望理想的求职者正在找你已经不够了。现在，要实现招聘目标，就需要人才招聘专家与约70%的被动求职者打交道。这意味着那些不找新工作的人，但如果有机会，他们可能会接受一份新工作，而且碰巧拥有你的公司发展所需的技能。

这种需要吸引候选人和传达你的品牌，这就是为什么人才获取战略发展是至关重要的。为了开始，这里有一些你可以使用的资源:

• • • Creatly.com上的人才获取流程图可以帮助你规划决策点
    • 斯坦顿大通芝加哥公司提供的人才获取流程图回顾了人才吸引和评估的步骤
    • 人力资源管理学会的人才获取过程传递了行业最佳实践
    • 招聘流程流程图，任何人都可以在www.smartdraw.com上编辑
    • 战略人才招聘大会的几个人才招聘过程ppt和人才招聘的战略趋势ppt，涵盖了从筛选到入职的各个方面
    • Cielo Talent人才获取战略演示，比较内部招聘和外部采购

人才获取研究与出版

这些资源是你自己做这件事的好方法，但当你拥有专家的见解和观点时，确定你的人才获取过程也会让你感到更有安全感。

作者对人才获取的定义各不相同。《今日人力资源》(Human Resources Today)等人才获取方面的期刊会分享有关招聘及其他方面的文章，包括回顾新技术、分享见解或会议概述，以及有关员工敬业度或其他人才获取要素的材料。其他机构如《IOSR商业与管理杂志》发表人才获取研究论文。

《哈佛商业评论》2019年6月号引用的一项关于人才获取的研究项目发现，只有三分之一的公司会监督人才获取过程是否能培养出高素质的员工。118金博宝这意味着许多组织都在考虑如何获得人才，并在招聘方面投入了大量精力。但他们并没有跟踪所有的工作和努力是否能培养出一个高素质的员工。

人才的获取远不只是填补空缺，而是寻找企业可以发展并聘请为领导者和专家的人才。在SSRN电子期刊上的人才获取项目报告“跨国公司的人才获取过程”描述了一个组织中可能发挥作用的多个层次的人员配置，以及当今竞争激烈的全球招聘市场的风险。

如果你正在寻找更实用的人才获取过程发展支持，jibe.com的人才获取书籍《人才脉搏》(pdf格式)分享了如何吸引被动求职者和使用社交媒体作为人才获取工具的见解。可惜我们不能送你去人才获取维基百科，但现在还没有。

最佳人才获取策略

在考虑2019年的人才引进战略时，你可能会认为它与2018年的人才引进战略没有太大区别。但市场上有不同的候选人，他们在寻找合适的机会。这就是为什么创新的人才获取战略绝不能被忽视或忽视。对于那些关注人才获取多样性的人，NCAA提供的人才获取政策pdf分享了过程和方法的见解。

以下是推动任何现代人才获取战略框架的四种基本方法。

• • 1. 招聘支持企业目标的员工:当你开始工作的时候，问一问你为什么要雇佣这个人，以及他们能带来哪些不可思议的额外技能
    2. 优先考虑与员工分享的公司价值观:进行研究，寻找有相似价值观的候选人。在面试过程中问一些问题，以发现更多关于他们的感受、道德和成功的驱动力。
    3. 记住你的过去和历史:在分享职位空缺的时候，使用过去行之有效的策略。另外，记住别人以你的品牌的名义在社交媒体上做过什么
    4. 在每个频道上保持真实:不要为了迎合每个候选人而改变你的信息

更多的策略在网上资源中提供，比如HubSpot的人才获取策略pdf，列出了十种招聘策略。这些人才获取策略非常普遍，任何企业都可以应用它们来获得一些成功，但最好的人才获取策略是由你自己的公司文化和经验决定的。本页面提供的人才获取战略框架将帮助您制定自己的人才获取政策，甚至是全球人才获取战略。好运！