青年企业家协会是一个由世界上最有前途的年轻企业家组成的组织，只接受邀请。YEC最近与花旗(Citi)合作推出了BusinessCollective这是一个免费的虚拟导师项目，帮助数百万企业家创办和发展企业。

对于那些计划自主创业，但其中一方比另一方拥有更多金融资产的联合创始人，你有什么最好的建议?

1.用额外的劳动力抵消现金贡献

我签订了创始人协议，不同的创始人提供不同程度的资本投入，但这可以通过额外的责任来抵消。例如，对于我现在参与的一家初创公司，我在为大部分资本支出提供融资，我明白我会首先收回我的投资，但结果我的时间投入大大减少了。- - - - - -查尔斯Moscoe，SkinCare.net

2.起草一份经营协议和最坏的计划

你应该起草一份经营协议，说明为业务贡献的所有资产(以及时间和精力)。现实情况是，许多合作关系都不会持久——为最坏的情况(分手)做打算，将使各方对结果的范围有充分的透明度，并充分了解如何计算他们贡献的价值。- - - - - -杰夫·爱普斯坦，大使

3.保持平等

无论一个创始人有100万美元投资，另一个只有10万，这都不重要。如果每位创始人只提供5000万美元就能成功，那就保持平等。它使事情变得简单得多，而且有利于全面的问责。如果企业需要更多的资金，额外的钱应该被视为贷款，而不是投资。- - - - - -杰瑞德布朗，Hubstaff

4.公平分配，而不是平等分配

这可能有违直觉，但对联合创始人来说，股权对半分配并不是最好的解决方案。由于每位创始人都带来了一套独特的技能、资源和资产，股权应该基于这些属性进行分配，而不是平均分配。现在仔细考虑如何公平地划分公司，将会消除未来许多令人头痛的问题和不必要的斗争。- - - - - -妮可·穆尼奥斯，现在开始排名

5.制作电子表格

你需要制作一个电子表格，为每个人的贡献添加权重。我们设计了一个电子表格，对创始人为公司带来的现金、时间、无形资产、创意、资源和独特的管理流程/文件进行加权计算。集体同意这些投入的价值;然后用它来确定公平的股权薪酬。- - - - - -安迪Karuza，FenSens

6.平衡股权

平衡股权和投入企业的现金。如果一个人投入同样的时间但更多的钱，他应该比另一个人得到更多的馅饼。保罗·格雷厄姆为创业公司创始人提供了一个非常简单的方程式。1/(1 - n).一般情况下，如果n是你要放弃的公司的比例，那么如果这个公司的价值超过1/(1 - n). -，这就是一笔好交易约翰。兰普顿，由于

7.相反的方向思考

一个创始人是否比另一个拥有更多资本，不应该比企业实际需要什么更重要。如果一个创始人能比另一个人多投资10倍，这并不意味着他们就应该这么做。找出让公司起步所需的最低资本承诺，这样创始人就可以在引导公司的同时获得与预期相当的股权。- - - - - -布莱尔托马斯，第一个美国商人

8.区分金融资本和汗水资本

当一个合伙人可以比另一个合伙人贡献更多(经济上)时，考虑创建两类股票，并将对公司的财务投资与“汗水”投资区别对待。根据你的合伙结构，按需要拆分业务，然后把一个合伙人的任何投资都当作外部投资者来对待。- - - - - -罗斯Beyeler，增长火花

9.聘请律师

用你们任何一个人的额外资产去请一个好律师。严肃地说，专家的法律指导是至关重要的，从长远来看总是值得的。从来没有人说:“天哪，我希望我们的工作协议没有这么明确。”无论你们达成什么协议，仅仅有一份书面协议是不够的;签订一份完美的、铁证如山的书面协议。- - - - - -克里斯蒂三美，Clever Girls Collective公司

10.将20%分配给各个领域:财务、运营、销售/营销、创始人和产品

根据每个联合创始人在哪个方面的贡献来分配股权。如果你们不能就公平问题进行公平的对话，就不要一起做生意。如果有人为整个项目提供资金，那20%就是他的。均分方正的百分比。这要归结为你们为什么是搭档。谁是“负责产品的人”?谁有销售?你如何分配工作?- - - - - -Erik胡伯曼，霍克媒体

11.有主动角色和被动角色吗

这些年来，我看到(也参与其中)太多的商业关系因为某人没有尽到自己的责任而破裂。最好的办法就是让一个人包办所有的工作，而另一个人则比较被动，负责投资大部分(如果不是全部的话)资金。这让事情变得简单，每个人都知道他们需要从他们那里得到什么。- - - - - -Engelo Rumora，出售房地产清单

12.Deferr支出

如果你热衷于在联合创始人之间保持五五分成，可以考虑对金融资产较多的联合创始人延期支付。这样一来，其中一位联合创始人就可以预先获得更大的提款，一旦公司发展到超过早期的白手起家阶段，就可以平分这笔款项。当然，有一些风险，但创业公司需要资金来招聘和扩大规模。- - - - - -丹金，在网上找到

13.保持平衡和公平

仅仅因为一个贡献不是金钱上的，并不意味着它没有价值。我们认识时，我在一家公司工作，收入颇丰，我的联合创始人读博士已经五年了。他的贡献可能是放弃5年的工作来押注我们公司。因为我们一致认为，从我们所处的位置做出贡献意味着什么，所以很容易为我们的公司建立一个坚实、公平的基础。- - - - - -朱利安•米勒，Learnmetrics

14.游戏中有自己的利益吗

确保双方都参与其中，不管是什么。如果双方对公司的投入不相等，双方都需要对公司负责，那么合作关系就会不平衡，工作关系可能会以糟糕的结果结束。- - - - - -Bryanne无法无天，BLND公共关系

---

你愿意接受科技行业的新工作机会吗?

在沿海地区的科技行业找到工作和公司。118金博宝