对初创公司来说，推出一款科技产品可能是一条非常艰难的道路。技术问题是常见的，在产品推出的早期，用户反馈往往集中在bug和小故障上，而不是产品的核心功能。这使得团队很难仔细研究什么是有效的，什么是无效的，这可能会推迟达到产品与市场匹配的过程。这一切都浪费了创业公司最宝贵的资源:时间。
基于这些原因，我们今天这期“点燃状态”播客的嘉宾认为，开发最小可行性产品(MVP)的传统流程已经被打破了。第一位是企业家、风险投资家安德鲁·戈德纳(Andrew Goldner)，他是GrowthX的创始人。GrowthX是一家投资公司，帮助企业通过资本、人才和专业知识将创新商业化。BOS Framework的首席执行官Sashank Purighalla也加入了他的团队。该公司为正在构建软件应用程序的初创公司提供了一套预构建的api、插件和UI组件。
根据Andrew和Sashank的说法，MVP过程不应该仅仅是构建软件——它应该是评估市场并创造出能够解决真正需求的产品。通过利用深入的研究和启动技术开发的工具，创业团队可以发现他们的市场需要什么，并花费宝贵的资源来构建解决方案。这意味着更快地达到产品与市场的契合度、营收和盈利能力，这可能决定初创公司的成长和死亡。
在Andrew Goldner和Sashank Purighalla的本期节目中，你将学到:
- 为什么一个成功的产品不仅要听起来有趣。
- 为什么风险投资可能是创业公司错误的选择。
- GrowthX如何推动硅谷以外的风险投资增长。
- 传统MVP程序的最大问题。
- 市场加速程序的好处在于发现市场真相。
- 一个预先构建的技术框架如何帮助公司实现产品与市场的契合。118金博宝
- 安德鲁和萨斯汉克在美国中部创业的最大希望。
请欣赏与Andrew Goldner和Sashank Purighalla的对话!
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Andrew Goldner和Sashank Purighalla在本期的《点燃创业》中写道:
“我们现在知道，从统计数据来看，创业公司死亡的主要原因是那些开发了有趣的产品却不能解决市场需求的创始人。- @agoldner @PowderkegCo
“我们相信，尽管mvp是必需的，但他们被录用的方式是不正确的。因此，MVP越来越成为创业公司失败的一个原因。- @Sashanksp @PowderkegCo
“获得真实反馈的唯一方法是把真实的产品放在真实的客户面前，就是这样。- @agoldner @PowderkegCo
“说‘我有一个产品’是一回事。但我该如何用一种让接受它的人真正理解的方式说‘这是我的产品’呢?- @Sashanksp @PowderkegCo
本集中提到的链接和资源:
118金博宝公司和组织:
风险投资公司:
业务发展的学校:
奖学金项目:
事件:
书籍和刊物:
播客:
软件:
人:
- 安德鲁·戈德纳(@agoldner）
- Carol Dweck (维基百科）
- 克莱顿•克里斯坦森(@claychristensen）
- 埃里克·里斯(@ericries）
- 埃文·威廉姆斯(@ev）
- 杰弗里·摩尔(@geoffreyamoore）
- 马克斯Menke (@Max_G_Menke）
- Sashank Purighalla (@Sashanksp）
- 肖恩·谢泼德(@seanasheppard）
- 将地堡(@wbunker）
你喜欢这个对话吗?谢谢Andrew Goldner和Sashank Purighalla在推特上!
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对我来说，这是发现市场真相的市场加速程序的好处。
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类别:播客