2013年，作为一项业务，赞许有了很大的发展。Adproval创始人马修·安德森在这篇坦率的文章中分享了值得注意的初次创业建议。现在，马修来了……

吃晚饭,书呆子。
我很高兴和大家分享我去年作为Adproval非常期待你的反馈。我发现，当你不知道自己在做什么的时候，一个人很糟糕，所以第一次创业的创始人需要寻求帮助，从同行和顾问那里学习。
从这篇文章中吸取这些经验教训，这样你就不必费力地学习它们了。从长远来看，你会有更多的乐趣和快乐。

第一次创业的建议

1.一个人很糟糕

快速回顾:Adproval的开发是在我2012年5月从印第安纳大学毕业前不久开始的。在2012年底的软发布之后，Adproval在2013年开始了内测，并在夏天转向了公共服务。不久之后，我经历了你可能再熟悉不过的事情——当年轻“企业家”的炒作逐渐平息，你意识到自己真正陷入了什么境地时，现实的冲击击中了你。

这句话给我上了2013年的第一课:独自创办第一家真正的企业并不容易，随之而来的“孤独”也很糟糕。它带来了如此多的新挑战，而你基本上是独自面对它们。幸运的是，我喜欢我所面临的每一个独特的挑战(我想大多数企业家也是如此，如果不是所有的话)。不幸的是，我在一开始就没能克服这些挑战。具体来说，我对用于开发“MVP”的资源管理不善，在寻找其他企业家作为健康、持续的发泄场所和接受建议方面缺乏主动性。尽管我很想把责任推给别人(布什、奥巴马、索罗曼等)，但这是我的责任。
我很高兴我以艰难的方式吸取了这些教训。独自一人很糟糕，但找到经验丰富的企业家，无论他们来自哪个行业，都是一个巨大的精神振奋和健康的地方，可以讨论我在2013年底面临的挑战，我期待着把这些挑战带到2014年。还有，学会放下财政手提钻在开发之前建立一个完善的路线图，然后找到你信任的开发合作伙伴(Foxio大喊chyeah)在早期阶段是至关重要的。
但这还不是全部……

2.当你不知道自己在做什么的时候，一个人是不适合独处的

我知道这将让投资者迫不及待地向我砸钱，所以我不仅是Adproval的唯一创始人，而且是一家科技公司的唯一、第一次非技术创始人。告诉过你们了，投资者们，在这里找我:takemymoney@adproval.com
2012年创业之初，我承认自己并不知道自己在做什么。总的来说，我认为你不能责怪年轻的创业者不知道自己在做什么。并不是我怀疑自己的能力，我只是没有参照系。我就像一个孩子，在电影中徘徊，想知道……
我不确定我从这里学到了什么，除了做你以前从未做过的大事有多难(我知道很深奥)。但是，这确实让我思考，像印第安纳波利斯这样的城市如何更好地“启动”年轻创业者的信誉建设过程?有没有一种方法可以保证潜在的天使投资者和顾问的关注，而不需要先独自苦干一段时间来“吸取教训”，或者这只是过程的一部分?
总结教训……

3.有意地让同事和顾问参与进来

印第安纳波利斯有一个欢迎同行和潜在顾问的社188金宝搏欢迎您区，尽管社区很小，但如果你有意寻求它，它会有所帮助。作为一个“孤独的第一次创始人，不知道自己在做什么”的残酷教训，促使我有意地寻求同行和顾问的建议，我非常感激他们师徒制的好处和我正在经历的成功。
因此，进入2014年，我有了一群非常亲切的“顾问”，他们同意要么每月都与我见面，要么根据需要以更有机的方式提供帮助。在这样的安排下，我有两个问题，希望得到你们的帮助:

a)我如何确保我没有浪费导师的时间?也许这个问题更适合向那些曾经担任过年轻企业家顾问/顾问的人提出:你所建议的那些人(比如，每月一小时)做过哪些你认为是浪费时间的事情?
b)我如何让我的顾问有成就感?我非常感谢印第安纳波利斯的一些人抽出时间与我交谈。我觉得我现在很忙——我只能想象这些人有多忙。除了口头上的赞赏和让他们请我吃午餐，我能做些什么来确保和我一起工作对他们来说是一种充实的经历?
我非常希望您能根据您的经验，告诉我如何充分利用与同事和顾问相处的时间。
谢谢你的帮助-我真的很想在这里看到一个好的对话，因为我知道我不会是最后一个在印第安纳波利斯开始创业的天真的年轻创始人。
新年快乐——让我们聚会．
在马修的原著中，我们来看看阿德普罗的大胆任务在Verge网站上的推介了解更多关于颠覆在线广告领域的信息采访了Adproval创始人马修·安德森．在评论中加入讨论，给出反馈、想法或赞扬。