获得风险投资不是每个启动的万灵药。让投资者可以有缺点,不足为奇的是,兰德Fishkin有很强的对这个话题的看法。
兰德是SEO软件公司的创始人之一Moz的创始人兼SparkToro营销人员、观众情报的工具。我采访了他在Powderkeg Unvalley 2020年会议。这里有一些兰德的有价值观点的潜在陷阱硅谷文化:
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VC的替代品和案件风险资本
我们在一个前所未有的时代在美国收入不平等已经在快速增长在过去的50年。这种经济分裂加剧了风险资本。
VC的模型最初是建立在创建几个亿万富翁和大量的失业人员。它鼓励小数量的赢家,和大量的失败者。兰德认为这不是一个经济模型是有用的或生产我们的社会,他正在努力改变它。
Moz收到资金后,2012年该公司试图扩大超出SEO。他们失去了焦点和离开开放他们的竞争对手——兰德说,风投支持的初创企业中经验不是独一无二的。
在我们的谈话中,兰德爆炸更多关于获得风险投资的神话。从我们的Unvalley档案检查记录。
成绩单VC替代品和案件风险资本
马特Hunckler
嗯,你显然与Moz建造了一个大公司,和看到相当多的成功,包括筹集很多钱,和建立一个大的团队。告诉我一点关于你有经验的好处,但也与Moz承担风险资本的缺点。
兰德Fishkin
是的,我的意思是,我认为最大的好处,马特,我完全诚实,有点尴尬。我认为最大的好处是骄傲。在Moz筹集资金的最大好处是,我被邀请发言阶段,参与谈话,被媒体接受采访,被视为
兰德Fishkin
重要和权威的人,因为我筹集了很多钱。我认为非常坦率地说,哦,对不起。
马特Hunckler
你认为这是正确的吗?
兰德Fishkin
不,我的意思是,我认为这是一个,我认为这是一个可怕的激励。但我也我自己也知道,对吗?我知道,如果我没有,例如,提高风险资本,我总是感觉,外人谁不够好,不值得的人。我认为这是什么,这是企业生态系统是如何工作的,对吧?风险货币基金,几乎所有的媒体和媒体直接或间接,右,和事件,,,你知道,我们称之为加速器,而且,你知道,所有这些事情。因此,他们可以控制疯狂的故事。我肯定你听到这个。事实上,我相信很多人在这,以前也曾听到过。他们使用这个词的生活方式的业务作为一个极大的侮辱,对吧?他们指出你,哦,你每年生产数百万美元,但只有每周30或40小时工作吗? And you’re happy? F*** you. You’re a lifestyle business. I’m sorry. I don’t I don’t mean to swear, but it’s just, you know,
马特Hunckler
傅是暗示?可能。
兰德Fishkin
他们看到它说它很甜美。哦,可爱的。多么可爱。你的小生活方式的业务?好的,你知道,如果你想回到我构建真实的东西?是的,非常,非常令人不安。然后然后你想想,在更广泛的宏观经济背景下的美国和西方世界一般,,我们在一个前所未有的收入不平等的时代,你知道,在快速增长在过去的50年,并加剧了风险资本。正确的。风险资本是一个是一个资产阶级的整个模型是围绕创建几个亿万富翁和大量的失业人员。旧的模式,不要让他们试着说服你。不喜欢。不要试着改变叙事,你知道,你的你的你不是你说你是谁,你不是试图创造就业机会,你不是试图鼓励创业精神。你想鼓励少数赢家和大量的失败者。这不是一个经济模式,我认为是我们社会有用的或生产。我不认为它对世界有好处。我不认为这是好的对于我们的政治,或者我们的经济生存能力。动荡,对吧?如果你看什么经济学家认为是健康的,这是很多中小企业大量的竞争,创造健康,健康的资本市场。创建非常不健康的资本主义市场是我们现在,也就是基本上不受监管的资本主义,少数垄断的球员。和风险投资家,你知道,他们的目标?看,这不是我想他们也在生态系统。你知道,很多人觉得被困在生态系统中,即使他们的政治或他们的思维比这个更广泛。他们需要基金垄断建筑商。正确的。建筑商和潜在的垄断。这就是你的价值数十亿美元的结果。你的独角兽,对吧?
马特Hunckler
独角兽追逐?是的,什么
兰德Fishkin
是的,它很有趣,他们设法让他们独角兽。我的意思是,他们真的应该Cthulhu追逐者。因为,这是什么,这是我们真正处理。
马特Hunckler
告诉我你真实的感受兰德。
马特Hunckler
是的,我,发生了什么事在Moz文化,当你带来的风险资本,因为你是一个有利可图的生意和SEO Moz提前跑它作为一个服务机构,服务与产品,我想圆回来。但在Moz文化发生了什么事?因为我们做文化奖在山谷,和powderkeg文化是首要原因,我们发现人们加入一个科技公司也是首要原因他们在一家科技公司辞职。你如何看待风险资本在Moz改变了文化吗?
兰德Fishkin
是的,我认为我不知道,我认为Moz是个例外,我不确定我们的第一轮风险投资做一个大的变化。我认为这是因为,你知道,创始人仍然保持绝大多数,我认为我们在点火的可能17%的公司当他们第一次投资。这是一轮110万美元是很小的,你知道,他的董事会。所以我们有一个更正式的,但我不认为它有一个巨大的对美国文化的影响,最大的影响可能是在我们想要我们的心态,需要构建,从本质上讲,我们一直把所有的利润和收益的公司试图找到越来越快的增长。我认为这最终偏见我们到一个地方,我们感觉就像已经筹集更多的资金,这样我们可以做更多的潜在的投资。,它使我们我会说,不舒服,让我们非常非常高的商业冒险活动,我们把很多美元愚蠢的渠道。
特别是我们有史以来最愚蠢的举动我们从铸造2012年募捐后,我们筹集了1800万美元,试图去比搜索引擎优化更广泛。正确的。所以你提到了公司的旧名称是SEO Moz。当我们第一次提出风险时,我们把服务业务成为专门软件,然后,然后,在2012年,试图去比搜索引擎优化,因为我们担心董事会,搜索引擎优化不是一个足够大的市场。正确的。这是非常愚蠢的。我认为如果你回首过去,你知道,八年,特别是,你可以看到是什么Seo变得比以往任何时候都更大。当Moz目光球的四或五年,它试图去更广泛,其他竞争对手介入取而代之。非常令人沮丧。所以,我们的经验不是特别独特的。你知道的,我跟很多风险企业家的支持,各种各样的在各种各样的市场,基本上你认识谁,他们看看他们,看看他们的业务和风险时支持增长率占主导地位的指标。所以他们优化,在一切。因此,在许多情况下,不专注和构建我称之为高纪律的企业,你知道,长期的生存能力和巨大的利润空间和竞争优势及其特定字段。在这里。他们只是关注。好的,我们如何成为Airbnb或乳房吗?或者我们两个这三个工作吗? I’d? I’d probably are you’re not very healthy businesses.
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