人们在特定条件下比其他条件下工作得更好。当然，我们所有人都是这样。但创意人员在某些可能与传统环境相悖的管理风格下工作得最好。改变工作场所可以让它更欢迎有创造力的人才。事实上，一些改进也可以激发创意人员提高工作效率。以下是我对各种类型和个性的创意人员都能茁壮成长的工作场所特征的看法。

创造性的营销期限和工作流程

像设计师和作家这样的创意专业人士需要在专业的环境中茁壮成长。他们应该参与每天的站立会议，在那里他们可以分享问题和障碍。当涉及到营销决策工作流程时，确保指挥链是清晰的。创意人员是否知道谁的意见最重要，他们是否有机会直接与那个人讨论项目?如果答案是否定的，那么您可能会因为缺乏资源而导致他们失败。

明确的营销审批结构很重要的另一个原因是有助于在截止日期前完成项目。像Basecamp和Podio这样的工具是任务管理和来回传递带有注释的版本的常用选择。在设计方面，工具像InVision和Sketch为反馈和修改提供集中的空间。

当你雇佣一名创意人员时，重要的是让他们了解路线和审批流程将在多大程度上由他们负责。如果他们将不得不投入相当多的时间来进行项目管理或行政管理，他们应该对此了如指掌，否则一旦他们开始工作，他们可能会对这个角色不满意。

给有创造力的同事反馈

指挥链的一部分是对创意作品的早期版本提供反馈，以便通过修改来改进最终产品。尤其是在角色的早期阶段，这对任何创意专业人士来说都是至关重要的。反馈的质量和诚实与否直接影响着你的团队中创意人员的成败。

任何时候，如果你担心反馈可能会被错误地解释，最好是用对话来补充书面评论。有创意的专业人士应该能够从容地接受苛刻的反馈，但他们也应该有机会提出澄清性的问题或解释决策。

在许多情况下，初稿可能不像市场总监或其他利益相关者的设想。但这并不意味着这是一件坏事。你雇佣创意人员去做一些东西，因为他们的愿景与你的不同。记住，围绕反馈要调节情绪，并牢记内容的目标。

如何激发营销创意

至于让富有创造力的员工每天从囤积的黄金中走出来，挑战自己的能力，基础是一种共同的语言。确保每个人都理解营销内容的共同目标，以及创造性决策如何不仅推动业务目标，而且影响客户或消费者体验。越来越多的年轻专业人士接受并保住自己的工作，因为他们希望自己的工作能对世界产生影响。如果你能帮助团队中的创意人员了解你的品牌价值，以及他们的工作是如何促进品牌价值的，你就有更好的机会让他们在更多的时间里“表现最好”。