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如今，每个人都在谈论“数据”，认为它是做出良好商业决策的关键。你能分享一下你单纯依靠直觉的经历吗?你是如何做到这一点的?你对那些严重依赖商业直觉的人有什么建议?

1.如果你对数字严加拷问，它们就会告诉你你想要什么

正如我的营销经理喜欢说的那样，“如果你对数字的折磨够了，它们就会告诉你任何你想要的东西。”原始数据是强大的，但当我不得不在没有历史数据的情况下做出重大决定时，我会(A)尽可能多地做研究，(B)与拥有我所不知道的知识的专家交谈，(C)考虑如果这场赌博没有回报，我将会失去什么，并准备好无论如何都要拥有结果。

- - - - - -戴安娜•古德温，AquaMobile

2.仅仅因为某些东西在工作并不意味着它不能更好地工作

仅仅因为某些东西在工作并不意味着它不能工作得更好。通常情况下，数据只能让你对自己的表现做出决定，而不能告诉你如果你改变了一些事情会发生什么。传统的智慧告诉我们，“如果没有坏，就不要修理它。”然而，我最近不顾数据，凭着直觉，从一种已被证明有效的商业模式转向了一种新的模式，因为我感觉到了更大的好处。

- - - - - -Kristopher琼斯，LSEO.com

3.数据为王，但时间和资源稀缺

数据为王——我同意这一点。然而，您并不总是有时间或资源来获得所需的数据，可能不得不仅依靠您的商业直觉。数据很难管理，获得“干净”的数据可能不值得花费时间和资源来完善一切。有时候，你只需要相信自己的直觉，因为你可能已经知道答案了。

- - - - - -Jayna库克，EVENTup

4.数据的好坏取决于人们对它的理解

你可能注意到了，在上次选举周期中，民意调查到处都是。有人会说特朗普以10个百分点的优势获胜，但也有人会说希拉里以10个百分点的优势获胜。区别在于如何解释或收集数据。受众、样本大小和许多其他变量都会影响“数据”的结果。这只是一个很好的例子，告诉你什么时候应该使用你的直觉。

- - - - - -安迪Karuza，FenSens

5.面试就是直觉

你对经营企业的大多数直觉都是错误的;最好是数据驱动。但与人相处，你有20年、40年，甚至60年的经验来评估谁能与你合作愉快，以及值得信赖的品质。你应该相信自己对人的直觉。

- - - - - -:刘，mappedin

6.这是艺术和科学之间的平衡

设计是一种本能。想象一下，在设计应用程序时，试图收集关于每个步骤的反馈。我喜欢凭直觉进行第一次设计，并在重新设计时接受反馈。这个过程对我很有用。我建议每个人都在你的感觉和可以用数据证明的东西之间寻求平衡。

- - - - - -蒂姆·查维斯，ZipBooks

7.两者你都需要，但原因不同

创办我的新公司Scorely的决定很大程度上是出于本能。数据是有价值的，但它只能告诉你这么多，因为它都是基于过去。毕竟，即使是最好的经济学家和金融专家也经常犯错。也就是说，即使你凭直觉做出决定，你也肯定需要数据来研究你的市场和做你的财务预测。

- - - - - -肖恩·波拉特，分数

8.数据只能告诉你这么多

当我创立Mobiado公司时，只有一家豪华手机制造商。它已经成立了两年，每个季度都在亏损。数据显示，这不是一个成功的商业模式。然而，我的直觉是走不同的路线;通过更多地关注设计，减少对珍贵材料的关注，这个概念可能会成功。连续13年，我们每个季度都保持盈利。

- - - - - -彼得Bonac，博纳克创新公司

9.说到合作，只使用数据可能是一个错误

商业中的许多事情与其说是科学，不如说是一门艺术。在寻找合适的合作伙伴的问题上，这是最正确的。仅仅根据数据做决定可能会让你和一个不诚实、不称职或共事毫无乐趣的合作伙伴绑在一起。在做出影响业务的重要决定时，要凭直觉，因为最终，你是与人打交道，而不是与数字打交道。

- - - - - -迭戈Orjuela，电缆和传感器有限责任公司

10.信念的本能飞跃是想法成为现实的唯一途径

数据有助于缩小误差范围，以获得可靠的业务模型和操作，但抽象的数据只能让你走到这里。在任何决策过程中，总有一个时刻，你必须盲目地相信自己，尽管存在大量的不确定性，但还是要检验自己的假设。对我来说，从启动到转向的每一步都有大大小小的飞跃。

- - - - - -Manpreet辛格，TalkLocal