一年前,办公室看起来像是一个企业家的狂热的梦想。

斯科特·希尔和安迪混合泳已经成功地建立了两个快速增长的公司,第三个获得大量的识别在印第安纳州启动社区。188金宝搏欢迎您118金博宝所有这三个公司被安置在一个控股公司,C118金博宝IK企业。

任何定义,斯科特和安迪已经“成功。”,不是一个,而是两个公司增长最快到达公司。500年公司列118金博宝表,并被命名为“最佳工作场所在印第安纳州”的商会,他们已经超出了所有的预期他们开始销售打印时设置插入斯科特的父亲在2001年的客厅。

然而今天,他们不是天真的青年,内容与增长。他们想建立一个可伸缩的业务,他们知道他们不能与四个不同的公司。118金博宝他们需要这四个公司转变成一个公司,一个统一的愿景。118金博宝

这里有三个关键因素成功的比例,你可以从斯科特和安迪的故事。

在每个市场找到自己的竞争优势

如果你超过一个市场,有一个好的机会,你有一个关键优势的他们,你可能不会思考。在斯科特和安迪的情况下,这是珍贵的促销活动。他们珍贵的促销在汽车空间是最大的竞争优势在空间和在零售空间。通过关注,忽视他们可以提供福利,他们能够更有效地扩展。

找到一个愿景,而不是市场

这违背我们告诉企业家。在创业公司的世界里,我们用于销售之前建立和试图验证市场之前我们把太多的资源项目。当你想,但是,你必须愿意抛到一边,发现一个愿景。当你有十年的市场经验,你需要留意史蒂夫·乔布斯的建议:

“人们不知道他们想要什么,直到你展示给他们。”

慢慢来,把它正确

另一条建议的创业文化:市场在规模、速度是没有执行至关重要。斯科特和安迪建立了三个“精益创业”,他们都是成功的,但我们的目标不是建立精益的东西,这是建立持久的东西。这就是为什么这个重塑了近2年,但是他们相信这一次,他们是对的。

一年半后,他们将推出他们的新公司濒临阶段。我们非常兴奋的事件和等待边缘社区不能看着他们修改了办公空间,有一个完整的酒吧,游戏室等等。188金宝搏欢迎您了解更多关于PERQ,看看他们网站和本月的自由边缘事件在他们的办公室。