上周,我们谈论了四个印地赛车创始人最大的教训他们从他们的业务从2013年。今天,我们要强调两个非常受人尊敬,行之有效的创始人想要谈话。

安迪混合泳,PERQ营销

最重要的是,创造真正的价值。

真正的价值创造的游戏是我的最大的教训。已经在这工作了12年了,我认为收入是一样的价值。是一回事,收入增长,但这是另一个创建它在某种程度上,该公司长期价值的增加你所进行的每一步。

PERQ,这是通过了解市场机会礼物和调整这个机会与贵公司目前的资产通过一个清晰的愿景和令人信服的策略。容易在票面价值,但是完全不同的实现。执行显然是什么让这一切发生,我们所做的工作中,通过文化而把业务当作一场游戏。我们的利益相关者(客户、供应商合作伙伴、员工、股东和斯科特和我老板)真正赢在有意义的实现价值创造。这就是创建真正的机会,我们现在玩的游戏。

迈克尔•CloranDeveloperTown

你必须目标过去。

2013年是一个基本教训教训我们重新学习一年。

年前资金雄厚,100 +人启动我们的冰箱装满了软件的原始成分,含咖啡因的饮料。有一堆饮料在冰箱和一块牌子写着“取一个,替换一个!“我们的创业精神意味着80 - 90%好启动公民和然而,冰箱是空得令人沮丧的早晨。热饮料不让好的软件!改变阅读“取一个,替换两个!“改变了方程和幸运的是良好的企业公民是足够聪明不补习在第二个冰箱里已经满了。现在满饮料的冰箱冷冻一夜之间每晚,伟大的软件,有伟大的欣喜。

在2013年DeveloperTown,我们了解到,在一个微妙的方式,我们构建的业务在期待太完美执行每一步的关键过程。它使我们没有足够的松弛,以弥补意想不到的波折在单个任务由外部引起的,是的,甚至偶尔的内部挑战。我们重新配置业务定义两个核心产品明确的最终结果和一些松弛。突然我们发现自己更快乐的客户,快乐的员工,就意味着当我们可以去超越。虽然我们仍然为自己高得离谱的期望,我们最终产品的质量,和交付的价值在价格/性能的基础上,这个新发现的“anti-fragility”给了我们一条通往一个更可持续的和愉快的事!

你有什么线索从迈克尔和安迪的故事吗?2013年你曾犯过的最大的教训是什么?