你可能听说过,印第安纳波利斯启动和前酒吧定期火药桶近期上调了3美元的风险投资。去年已经大火药桶。除了这项投资,他们已经扩大,市区搬到加入印第安纳·琼斯的营销技术新月。

这也是边缘令人兴奋的消息。我们喜欢看到企业家成功,尤其是那些濒临阶段。我们的朋友在火药桶没投一次,他们已经投两次,创始人达斯汀酸式焦磷酸钠也做了炉边谈话。最重要的是,火药桶引入边缘社区由克里斯蒂安·安德森,图为摇晃一个莫霍克。188金宝搏欢迎您

当我看到这两个球,我在它们之间的差异。的增长发生在这些场地之间的六个月是显而易见的,包含巨大的教训early-to-mid创业阶段。

火药桶球场——2010年8月

克里斯蒂安·安德森,火药桶(黑客&创始人音高)的创始人之一从边缘在Vimeo。

在这个球场,火药桶。这是想法发生后不到一年的达斯汀和克里斯蒂安。这表明了早期阶段的公司,这对他们是件好事。克里斯蒂安开始他的音调,说明科技的影响对销售过程的每一个阶段…除了一个。为早期阶段的公司专注于创新,专注于利用市场差距是至关重要的。

在这,你没看到沉重的关注结果,数字,或推荐。他们的用户,但他们显然没有构建产品水平,他们准备磅胸部对其成功。这种方法将会改变。

在这个阶段,火药桶刚刚完成了他们的第一个集成Salesforce和筹集了超过100000美元的投资发展。这项投资将显示其价值6个月后…

火药桶球场——2011年2月

边缘3月Meetup—火药桶从边缘在Vimeo。

六个月后,克里斯蒂安的联合创始人达斯汀酸式焦磷酸钠的边缘舞台来展示他们的进展。马上,你可以告诉这是一个更有信心。在这一点上,他们没有试图建立的东西…他们建造了一些很棒的,他们知道。

这卖什么,然而,事实是,他们已经备份。达斯汀有真实的结果真实的客户(包括人参加),他可以指出。这些表达非常清楚什么问题他们解决问题和如何他们当前客户价值的这些解决方案。在游戏中这个阶段的发展战略是基于目标更多的高价值的企业客户,并阐述它们解决的问题为他们目前的客户可以吸引这一水平的前景。

值得注意的是,在这球场发生6个月后,他们改善了他们的功能和集成Salesforce。他们收购了7个国家的客户,说4种语言,已超过2010年的收入在2011年的前75天。

今天,火药桶要大得多,但更成熟的增长。我们非常兴奋,看看会发生什么当他们继续增长,我们大信徒,他们有更多的发展。

我知道我们有很多的火药桶的员工,客户和投资者边缘的常客。我想知道:的投资者在火药桶办公室,客户和求职者都这么激动?是你的经验与易燃物和他们的未来的增长,能告诉我们关于什么?