贵公司已经启动并运行——或者至少爬行——现在你可以雇佣你的第一个员工。你可能和很多人一起工作,也许你甚至雇佣了一些,但这是一个全新的游戏。这个人是病人零启动。你需要确保你得到正确的!所以你应该启动的大招吗?

什么是不。1质量我应该看因为在我的非常第一个雇佣,为什么?

1。神奇的沟通技巧

无论你的行业的位置为你的第一招,你绝对需要有人谁可以沟通得很好。不清楚或不完整的指令时,你会想要一个员工要求澄清。如果有一个错误,或者你没占什么业务,你需要一个团队成员,他说与信心。如果这个招聘是面向客户以任何方式,尊重沟通是至关重要的。

- - - - - -凯利代理,她有系统

2。职业道德
你的第一个未来员工雇佣定下了基调,所以重要的是要找到一个伟大的职业道德。拥有这样一个质量保证你可以依赖这个人,他或她不会需要不断的鼓励才能完成任务和职责。小型组织不允许太多时间持续的指导,所以拥有一个员工努力工作和推动是关键。

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3所示。智慧(超过你自己的)

我们有在Handybook座右铭:“招募比你聪明。“我们相信招聘最好的和最聪明的,我们承认我们不知道。这是至关重要的第一个雇佣和每一名员工。

- - - - - -Oisin汉拉罕,Handybook

4所示。一个增长的心态

1号质量我寻找招聘具有成长心态的人。具有成长心态的人明白,学习永远不会停止。他们可以获得更好的工艺和提高在其他领域。人以一个固定的心态相信他们学到他们需要的一切,是不可以改变。这不仅可以阻碍他们工作的质量,但会导致团队长期的动态问题。

- - - - - -迈克·麦基,起动器联盟

5。可训练的远见

我寻找的1号质量是可训练的远见,我是否雇佣一个员工或承包商。我希望他们能够看他们想要去的地方。我将与他们分享公司的去的地方。然后,如果他们有远见,他们在心灵之眼会看到他们如何适应。他们会有一个想法,他们需要采取什么措施和足够的训练,以达到他们想要的结果。

- - - - - -约书亚李,杰出的权威

6。谦卑
你第一次雇佣应该谦卑你和愿意学习的一面。在创业动力和工作是每天变化,是很重要的人足够谦卑的说,“我不知道答案,但我将在接下来的两个小时来解决这一问题。“万事通或顽固的人会使你增长公司错过机会参与更快,更强和更大的发展。

- - - - - -金正日Kaupe,ZinePak

7所示。一致性

对我来说最重要的一个特点是一致性。重要的是评估一个人的工作伦理基于多少他尊重和认真工作的机会。选择的能力和信心,我将首先考虑信仰和如何保留给他信任你的人。

- - - - - -凯文徐,美宝国际

8。互补的技能

雇一个人就像你,因为你相处得很好。比你雇佣的人都是不同的。如果你是一个内向的人,你将需要一个性格外向的人。如果你是一个营销人,雇一个程序员。雇佣的人不同的技能。

- - - - - -约翰。兰普顿,Adogy

9。完成拼图

首先,画面品质最重要的业务。然后,在自己寻找的品质的。如果你诚实,你不会找到他们所有人。失踪的是品质你应该寻找第一个雇佣。事实上,同样的原理可以应用于其他雇佣。完成招聘过程就像你设想的难题。填补空缺的失踪。

- - - - - -Manpreet辛格,这样的电话

10。饥饿

人们可以学习你的业务,但真正的驱动来实现伟大的事情是发自内心的。

- - - - - -菲尔Dumontet,冲

11。经验

我和我的合伙人烧毁了很多宝贵的时间努力学习我们自己的绳索。一旦我们开始招聘有经验的人才,我们意识到我们花更少的时间在黑暗中射击,和更多的时间来建立一个更强更健康的业务。如果有一件事让我晚上睡得更好,知道我雇用合适的人各自的部门在公司内部运行。

- - - - - -杰夫•麦格雷戈,破折号

12。激情

你的第一招,考虑雇佣那些有类似水平的激情。这不仅仅是局限于产品或行业。这个人应该共享相同你对努力工作的热情,神奇的东西和交付给客户最好的经验或好处。他们应该分享激情的过程,而不是目的地。

- - - - - -安德鲁·托马斯。,SkyBell技术公司。

13。销售技巧

找一个金融人士可以卖掉你的公司的愿景当你想构建牵引并开始生成用户。技术技能永远是可用的,但是销售和关系的技能找到的更严格。

- - - - - -大卫·埃伦伯格,早期增长金融服务

14。灵活性

事情经常改变即刻在当今的商业世界。另外,第一个招聘可能会要求完成许多不同的责任和任务,其中一些他们可能不具有太多的知识。为了提高生产力,工人们必须能够迅速适应变化,认为很快站了起来。

- - - - - -安德鲁·施拉格,个人理财资金终结者