上周,我们听到一些洞察紧密的公司文化是什么样子的。本周我们将得到一些有关公司如何保护这种文化大规模。今天的集Powderkeg点燃创业公司,我们欢迎三位企业家和人力资源专家分享他们如何让公司准备扩大,以及他们如何保持文化繁荣的公司的成长。118金博宝
首先,我们分析的创始人之一。李Jana Fuelberth。她最初开始工资销售,但很快发现自己试图解决的问题,市场将会上升。技术方面的分析。李不是准备好了,但是Fuelberth有强烈的对市场的理解,她的公司要健康。二氧化钛,在伙伴关系分析。李,是帮助公司成长。
下一个扎克林德,谁是目前分析和机器学习的副总裁画布,一个软件基于文本的面试。林德最初是在咨询公司工作50人。当公司从50到250时,他需要找到一个方法来雇用合适的人。林德工程技术方面的东西。他使程序简化招聘过程,获得理想的候选人。
最后我们有希瑟·哈斯,ADVISA总统。哈斯开始她的职业生涯作为一个老师。一点灵魂搜索后,预测指数把她能够帮助培训领导角色。几年后,她能够找到自己的领导作用。ADVISA她帮助超过300企业优化人才最有效的方式。118金博宝
在这节课中我们将学习今天的就业市场是什么样子。更重要的是我们将得到三个独特的视角对技术和技术优化工作流程。
在这节课中,Jana Fuelberth、希瑟·哈斯和扎克林德,您将学习:
- 如何传达你的公司文化
- 你需要避免偏见当面试候选人
- 喜欢一个客户之间的区别,和他们合适的工作
- 两代人之间会产生哪些问题在工作场所
- 当放弃时信任和数据
- 中西部地区如何脱颖而出
请享受这段对话Jana Fuelberth、希瑟·哈斯和扎克林德!
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引用的这一集Powderkeg播客
在这节课中提到链接和参考资料
118金博宝公司和组织:
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人:
Jana Fuelberth (@janaefuelberth)
希瑟·哈斯(@ADVISAusa)
扎克林德(@azlinder)
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