想象你已经创建了一个业务,导致其盈利能力。你的成长计划是工作,你的公司文化是强大的,和有一个清晰的路径持续繁荣。但是你发现另一个企业主的补充你的愿景。然后你遇到,慢慢加入军队的想法变成现实的可能性。你坚持到底,还是探索生意?

这种情况反映了一个汤姆·Gabbert mAccounting创始人兼董事总经理,Jessica Mah, inDinero的创始人兼首席执行官,发现自己。每个发展健康的尊重其他的建筑,但它花时间浏览,如果把他们的公司是有意义的。118金博宝首先,一个是软件公司,另一个服务公司。一个是总部位于中西部地区,另一个在美国西海岸。

But杰西卡和汤姆,潜在的协同效应(更不用说文化适应)导航这些障碍。在今天的节目中,他们讨论如何分割的愿景,兴奋的对他们的公司加入部队。118金博宝

Jessica Mah和汤姆Gabbert在这节课中,您将学习:

• 杰西卡如何第一次搭inDinero投资者,她的视力是如何进化的。
• 技术和外包如何迅速改变了会计行业。
• 什么印象汤姆对杰西卡,inDinero Gabbert很多。
• inDinero的原因,一个软件公司,觉得有意义的收购服务公司。
• 为什么你应该专注于你的梦想,而不是你认为投资者会喜欢的。
• inDinero mAccounting的协同效应,和文化如何影响合并。
• 金融外包服务如何帮助公司保持出口和transaction-ready。118金博宝

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汤姆Gabbert和Jessica Mah引用这一集点燃创业公司:

链接和资源在这节课中提到:

118金博宝公司和组织:

• mAccounting
• inDinero
• 薄荷
• 直觉
• 普华永道(PwC)
• 超级
• Escient

人:

• 汤姆Gabbert
• Jessica Mah
• 凯文·贝利
• 埃里克·托拜厄斯
• 丹尼尔牛排麦克道尔
• 迈克·雷诺兹
• 斯科特·琼斯

风险投资公司:

• 光速创业合作伙伴

大学:

• 美国圣母大学

在线研讨会:

• “如何在任何时候Exit-Ready”

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