就像建造一座桥你桶在蒙着眼睛。但至少你已经发现了一些桥梁设计者给你们做什么(和几乎同样重要的是,不要做什么)。
你可以找到创业导师的建议是在互联网上。然而,最好的指导是经过考验的,从战壕entrepreneur-approved策略。这些下面13个行业领导者分享他们最好的职业见解从应用他们的教练的受灾最严重创业导师的建议。
以下答案提供的青年企业家委员会的成员(公司),一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司最近推出了# StartupLab,免费虚拟指导计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业通过视频聊天,一个专家内容库和电子邮件课程。

绝对的最好的建议是什么导师曾经给你——那种棒,一次又一次?

1。再卖一次,卖和规模
几年前,我看到迈克埃文斯从GrubHub说话,和他描述业务坚持我这一天。他说,1)出售第一美元,2)再次让客户购买,3)雇到合适的人来。当你想想看,这是你所需要的。当然,说起来容易做起来难!
- - - - - -蒂姆•扬,matchist
2。雇佣你信任的人
我得到的最好的建议是只雇佣那些你可以雇佣别人对你的信任。当构建一个团队,你可以很容易地把错误的人,可以对公司造成很大的伤害。可以肯定的是你只带来最好的,确保你会相信每个人你雇佣给公司带来另一个人。
- - - - - -本朗,映射在以色列
3所示。工作每一天
我爸爸总是告诉我“身体健康,健康的头脑,”但这才真正开始从爵士(Sir Richard Branson)我公司获得资金。我来回发邮件跟他一天,问他如何让他的思想直接和明确的认为在日常生活中。他回应说,它来自每天花一点时间为自己,得到一个快速的锻炼!
- - - - - -斯科特·费雷拉,MySocialCloud

4所示。投资你的未来
你做的每件事都是一个投资你的未来。理解,我花的时候,我掌握的技能和网络我建设是一项投资未来给我冒险的自由。不只是关心成功和失败。
- - - - - -亚当Lieb,Duxter

5。拥抱是不舒服的
我们最活跃的导师提供的建议,我们从未离开过——你必须变得舒服不舒服。创业过程将你舒适区之外。是否提供一个大推销,找到一个新的供应商,网络与关键潜在客户,等等,拥抱,不舒服的感觉是至关重要的在这些情况下蓬勃发展。
何时Bogoian,基奈的运动,有限责任公司
6。你喜欢的人一起工作
不管是你的团队、客户或合作伙伴,我已经学会了只有与人我喜欢和享受。这个建议对我来说才是最重要的。生命太短暂存在的人带给你。如果你真的喜欢与你工作的人,他们的道德和价值观会结合你的。这使得它更容易产生巨大的结果,使一个更愉快的工作环境。
- - - - - -大卫·埃伦伯格,早期增长金融服务
7所示。努力工作的开始
这些天努力工作是一个被高估的概念。是很重要的在创业之初,但是一旦事情变得滚动,最好的一个企业家所能做的就是专注于更有效率的工作方法,而不是简单地将在每周工作80个小时。
- - - - - -安德鲁·施拉格,个人理财资金终结者
8。专注于你的梦想
当你死了,没有人会回头看,记得你你挣多少钱,也没有人关心你的头衔是什么。他们介意你改变了世界和绝对死当你死的东西。关注这一愿景,记住,一切只是口红。
- - - - - -马特Ehrlichman,玄关
9。吃饭、睡觉和工作
更大的梦想,更大的牺牲。在启动模式下,像你在监狱。吃饭、睡觉、工作,其他什么都不做。
- - - - - -齐夫Birg,ZIVELO

10。寻求理解
起飞之前处理,生气或埋怨,问为什么。如果工作受阻或某人不符合你的期望,常常有一个很好的理由。这可能是你。通过挖掘为什么和这样做的一个病人,理解方式,您可以看看,作为一个领导者,你的行为是抑制性能或在公司有一个问题需要解决。
- - - - - -苏珊不走正路的人可能,exaqueo
11。减少重量
Jen挖槽机曾经告诉我,生活和创业就像呆在一个热气球:飙升高,你需要把沙袋。你是否受到限制信仰,有限的技术或限制人,减少重量。
- - - - - -亚历克西斯狼吞虎咽的人,美豆

12。分析你的行为
这是彼得·德鲁克的格言,但两个不同的导师与我共享。任何时候,我对我们的进步在一段时间内,我退一步,分析我的行为是否符合我们公司的目标。如果他们没有,我修改的项目和任务专注。
- - - - - -亚伦施瓦兹,修改表
13。品味失败
我的导师曾问我是否知道失败的感觉。这对我来说是一个很难回答的问题。我甚至认为我以前失败吗?或者,我看过去我失败类型所以他们不抱着我从我的成功吗?他告诉我的建议是,我需要把我的限制,直到我尝过失败,这样我就可以学习如何从它,回来一个更强的领袖。
- - - - - -Shahzil Shaz阿明,蓝色跟踪媒体,LLC

你你呢?一些最好的是什么创业导师的建议你已经收到了吗?