当你第一次作为创始人评估收购时，几乎所有的经验都是新的。但当使命和文化一致时，合并资源可能是完美的前进之路。

问问教育科技公司的创始人兼首席执行官普拉哈斯特·韦鲁沃就知道了米密尔．这家总部位于印第安纳波利斯的云软件公司刚刚收购了他们的第一家公司。

Prahasith Veluvolu, Mimir创始人兼首席执行官

Mimir的技术可对计算机科学学生和专业人员的评估进行规模化和自动化。Mimir收购了总部位于芝加哥的公司，为帮助学生和教师提供了一套功能强大的工具Omnipointment．此次收购将允许Mimir添加Charter的功能，Charter是一个小组项目工具，允许大学水平的计算机科学学生安排时间合作完成作业，并为教师提供丰富的数据来评估团队表现。

该公司也在向课堂以外的领域扩张。在收购的同时，Mimir宣布推出一款新产品。Mimir Interview旨在帮助招聘人员和招聘经理在受控环境中面试各种编码语言和技能。

我们有幸采访了Veluvolu，他就收购过程提出了自己的观点，并为首次创业的创业者提供了建议。

你对这次收购有什么想法?这对Mimir意味着什么?

今天对整个团队来说都是激动人心的一天。我从来没有想过我们会在Mimir的旅程中这么早完成并购交易。将omnipoinment的产品集成到Mimir课堂中将使我们能够帮助管理和自动化更多的计算机科学课堂。更让我兴奋的是和Omnipointment团队。他们的首席执行官Vinesh将领导我们的课程团队;它的任务是为Mimir课堂上的所有教师和学生提供免费的学习内容。通过这样做，我们希望让学生节省数百美元的教科书。

收购的经历怎么样?

整个过程(谢天谢地)很简单。我和维内什是两年前在一次黑客松上认识的Boilermake．由于我们都是教育科技领域的年轻创始人，我们很快就相互了解并保持联系。大约两个月前，我们开始讨论合作的方式，集中资源显然是最好的出路。在那之后，我们花了大约一周的时间才达成协议。我们优秀的法律团队接手了这里。

你对正在考虑收购的企业家有什么建议?

在收购一家公司的时候，让双方的领导团队遵循相同的使命和文化是很重要的。公司的资产是一回事，但加入你的团队更重要100倍。如果他们对公司刚刚经历的巨大变化不满意，他们很可能会尽快离开。