世界上没有一个成功的公司并没有面临的困难时期。无论是大规模撤军的领导,转变公司的目的和目标,甚至缺乏资源和资金,有时员工会发现自己非常不知所措,困惑,不安,尤其是现在。根据盖洛普最近的一项研究完成,大部分的员工可以成本公司每年高达惊人的5500亿美元损失的生产力,更不用说招聘和新员工培训成本来取代它们。118金博宝这可麻烦的一些公司,特别是那些可能面临可能的经济衰退的影响即将指日118金博宝可待。

现在知道事实:如果公司不愿意给员工足够的理由,这很有可能不会。118金博宝在最初的担忧开始开始,恐惧将开始。

对于人力资源和人才收购领导人来说,这可能是一个引起人们的关注。人力资源和人才团队在你的公司可能不得不开始重组重燃热情在你的团队,提高参与潜在的才能。但是他们必须准备管理和继续建立兴奋和保持车轮运动帮助关键人才保持在正确的路径和动力去做他们最好的工作。但一些关键的方面是什么人力资源领导人可以继续建立兴奋和参与公司人才在困难的情况下发生的?

获得坚实的建议如何管理和构建成功的球队在一场危机中。

学习的最佳途径继续吸引和激励现有/潜在人才危机期间像COVID-19。有很多机会要确立明确的目标,承认员工的努力,找到潜在的人才创造积极的文化…。从这个转播画面,你会获得一些坚实的建议如何实现这一目标。

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戴夫Hickman |人才管理解决方案,CLA印第安纳波利斯

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莎拉·康罗伊| HRCO顾问* CLA华盛顿特区(绿带)

莎拉有超过30年的人力资源经验担任人力资源主管高等教育,政府承包、医疗、技术组织,以及咨询。她的重点领域包括员工关系、绩效管理、人力资源和战略规划、薪酬和福利设计和交付、合规、和通讯。莎拉方法这些地区给予仔细考虑短期目标和长期战略,以帮助客户平衡照顾和关心他们的员工和他们的组织作为一个整体。

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马特Hunckler是一个企业家,国际演说家,司仪,播客主机,Powderkeg的首席执行官。马特帮助Powderkeg发展成一个社区10000多名技术专家建设高速发展的188金宝搏欢迎您科技企业在世界各地在硅谷以外的领域。

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