它只有三个月我离开了公司。但我在舞台上的数百万美元的公司的创始人之一曾经成为一个亲密的朋友在过去的两年。只有这一次,我们有一个完全不同的关系。

我第一次见到杰里米Dearringer当我被介绍给一个小(当时)营销科技公司名叫弹弓SEO。当时,弹弓是少于12人。我不知道公司要和我一起。

我与小初始团队工作的时候,我认识了弹弓SEO(现在称为的创始人相关性)。当他们走进历史上最大的年增长,他们给了我机会加入团队的营销。我跳上,与一位才华横溢的创始团队工作:凯文·贝利,亚伦阿德,和杰里米Dearringer。

在接下来的一年,我们达到了记录级增长和公司500家增长最快的公司118金博宝在美国的# 58。我们收入年增长了三倍多,团队从30名增长到超过100弹弓团队成员提供世界上最创新、行业领先,值得品牌。

相关性主要通过设置网络营销行业的步伐,坚持自己的核心价值观。这是2012年3月,在我离开了公司,我坐下来与相关性(原名弹弓SEO)联合创始人Jeremy Dearringer回顾一下他们的成功秘诀:

创始人Jeremy Dearringer引导经济增长的相关性

在第一个炉边谈话的一部分,Dearringer深入:

• 为什么企业家学习早期采取行动
• 如何构建初始动量的主意吗
• 当延迟满足的创始团队
• 如果和如何选择联合创始人
• 如何牺牲更大的业务好吗

然后杰里米Dearringer挖到好东西。这是故事的加速度:

• 弹弓SEO如何达到公司- 500水平增长
• 寻找经济增长的拐点
• 为什么管理现金流是长期成功的关键
• 建立一个以客户为中心的文化所带来的好处(以及为什么相关性的使命:“让每一个客户成功,让每个客户成功,别忘了让每个客户成功”。)
• 如何克服挑战的比例从15到100多个团队成员
• 为什么企业文化不仅仅是削弱枪支,工作福利,或公司聚会吗

杰里米,亚伦和凯文,永远不会忘记是什么驱使的hearbeat品牌。Dearringer简而言之,“谁和你一起去上班。所以,请不要混淆你的活动。”

你怎么共鸣?你构建你的文化和扩展自己的增长?