让你的公司收购了,自己一个小出口。这是许多创业者的梦想,这是一个很好的目标。

但这是目标的问题。没有明确的下一步。所以,如果你得到了,真正的问题是:接下来会发生什么?

我有机会和奥伦聊天Shatken正是这个问题。

后不久Shatken赢得了火药桶2012年启动的碗启动,FoundOps,它被安琪的收购名单。Shatken加入了安琪的团队在收购后,他已经在建造和发射SnapFix工作,手机应用程序来帮助回家修理完成。基于相机在你的手机上,并且,用他的话说,相当无摩擦。

我很兴奋赶上Shatken听到他从进入内部企业家精神。这个内部企业家精神的案例研究产品创新当然教会我很多关于从初创公司过渡到企业内部企业家精神,并不止一次让我吃惊。

内部企业家精神案例:安琪的列表和SnapFix

你可以看到奥伦Shatken音高SnapFix边缘周四,1月30日或通过转播画面印第安纳波利斯的Facebook页面边缘。

创始人造就伟大的产品经理

当谈到自己的经历与领先的创业和领导一个团队安吉的名单,Shatken说,“比差异有更多的相似之处。黑客的心态非常适合于产品管理在任何大小的组织。”

正如Shatken指出的那样,“把事情做好,在一天结束的时候,为任何大小的公司是重要的。”,与自己的kpi Shatken大部门之间导航支持公司目标的实现,创业经验使看到大局变得简单多了。

产品创新可以在大公司更容易118金博宝

在创业公司,我们曾经面临新的挑战,遇到问题我们从未见过的。当这种情况发生时,我们畏缩不前,带我们的思维限制,可爱的小生命。这就是我们所做的产品创新。

Shatken描述和大公司,118金博宝有一个目录领域专家的在你的指尖。这使得做事有点变得更简单——正如Shatken指出的那样,你的每一步沟通。

”,很多人参与的项目,你只需要宁可在交流。我习惯于六人团队在跟我一个房间,而现在很多人分布在多个城市和校园。你必须在沟通成功。”

启动项目计划是不同公司的项目计划

在构建一个产品发布时,三个变量定义产品发布周期和项目管理。

• 交货日期

• 所需资源

• 项目范围

启动项目模型:

• 交货日期:

• 所需资源:

• 项目范围:波动

这是37 Signals的模型,或精益模式,它是创业公司倾向于生活和呼吸。

企业项目模型:

• 交货日期:

• 所需资源:波动

• 项目范围:集

在企业环境中,你有一个特定的特性集,必须释放一定的约会,波动的资源池。公司相信个人出去找资源,内部或外部,释放所确定的特性集。

这个关键的区别一个突出的局限性,创业公司碰到:资源约束的机会成本。所以,我们能从这种差异作为创业者和领导人?

当你确定一个机会你不能追求由于资源限制,计划你会如何反应(路线图)如果你的竞争对手之一的路线。

企业家需要管理的企业家

安吉的列表相对独特的故事,虽然该公司已聘请了许多数百名员工,现在上市,它仍然是由创始人管理。

“安吉和比尔还在这里。他们成立了公司近二十年前,“Shatken说,“但他们仍然非常参与日常的。”

Shatken说,这使得内部企业家精神更容易从企业家精神的转变。

”的好处是,它是一个共享的前景,一个共享的心态,所以很容易与他们,与他们合作,“Shatken说。“如果你曾经在收购一家公司的位置和你想要找出如何管理总Catch-22-the entrepreneurs-which听起来像一个重要的部分是,你有其他企业家管理它们。”

无论是创始人,早期团队成员,或一个企业行政管理intrepreneurs,关键是,他们可以更容易理解对方的问题和想法。企业家说同样的语言。

“我经历了安琪的列表,我的经验是昼夜”Shatken说。

更传统的企业员工通过他们部门通过设置和实现关键绩效指标。随着员工的进步,他们负责的kpi。但是作为一个企业家,Shatken不能忽视他的整体视图,甚至需要管理他的队友,他成功的秘诀,能理解他的观点。

Shatken配方已经产生了一个崭新的新移动app-give它喜欢自己:iOS|安卓

“一旦你是企业家,你从不停止思考大局。”

有很多intrepreneurship例子我们可以学习,Shatken SnapFix是一个伟大的经验。如果你有关于内部企业家精神的问题,请在评论中!

或加入我们面对面周四,1月30日与奥伦和面对面的回答你的问题。