通过每天你是骗钱的,卷入的旋风启动。你的商业模式是固体,资金是伟大的,你有合适的人才真正发挥作用。

但如果缺乏信任在你的团队中,你几乎肯定会失败。

信任是任何年轻的关键部分,日益增长的公司。根据在《哈佛商业评论》上的一篇文章更少的压力,人们在社会信任度高的公司报告74%118金博宝,50%更高的生产率和倦怠的人比低信任度公司低40%。当员工相信他们的领导,他们一起移向一个共同的目标。当领导人信任员工,团队被授权做伟大的工作。

让顾客一眼在你公司的内部运作可以是一个很好的方法你的目标受众中建立信任。但是建立信任在您的团队呢?

根据企业家布莱恩权力故意,一种方法是建立一个透明和协作的文化。这正是他所做的最新的风险,PactSafe。

借鉴他的经验建立几个创业公司,权力是建立一个诚实和开放的氛围使他的团队成员能够挖掘自己的潜力。“我们尝试是非常开放的,有乐趣,并建立起来的一切,“权力说。“每个人都有说的文化。”

赢得文化大国的配方是一个混合的透明度、合作和信任。但是建立信任的第一步在你的文化吗?的信心。权力警告说,“不要试图开始的东西除非你自信的你在做什么,和你自己。”

看下面的视频学习能力的最佳策略创造透明度和信任你的公司文化:

• 如何使合作常规组件的每一个项目吗
• 为什么重要的是要鼓励大家说在建筑公司文化吗
• 如何促进一个健康的平衡工作、生活和家庭事务

想加入这个团队吗?PactSafe招聘-点这里查看开放的角色。