“我得到的最好建议……是为未来做打算，从一开始就有一个可靠的退出策略。”Anacore是一家总部位于印第安纳州的软件开发公司，最近被收购。

今年早些时候，Anacore被收购了被Prysm Inc.收购这家总部位于硅谷的公司使用Anacore的技术生产视频墙。软件公司收购成为新闻头条并改变了Anacore在业务上的做法。

几个月过去了，我们跟踪了菲舍尔，了解了收购的进展情况，并了解了收购的过程。布兰登·菲舍尔登场……

在创建Anacore时，你是否制定了收购战略?

9年前，当我雇佣了第一个员工时，我成立了Anacore。当时，我还没有任何退出策略。随着我们成为一家更加以产品为导向的公司，很明显，我需要换一种方式思考。为了正确地开发、营销、部署和支持一个产品，我需要比我们的收入所能提供的更多的资金。多年来，我把每一分钱的利润都投资回了公司——但这还不够。我不愿意让我的家人承担风险，共同签署一笔大笔贷款或以我的房子进行第二次抵押贷款——我需要引入外部投资。

你们什么时候开始制定收购战略的?

我没打算卖掉公司。我正准备进行200万美元的a轮融资，理想情况是通过一个战略投资者/合作伙伴。在我们上路之前，我们很快就有了一些感兴趣的人。我们从投资Prysm开始，我们的投资讨论很快转向了收购。我们两家公司之间有如此多的协同作用，这是有道理的。118金博宝

你是否有投资者或顾问为你的收购做准备?他们最好的建议是什么?

我很幸运，在这个过程中有一些很好的顾问帮助我。我的一位顾问罗恩·圣克莱尔(Ron St.Clair)非常慷慨，花了很多时间帮助我谈判出售给Prysm的交易，还帮我度过了痛苦的尽职调查过程。我得到的最好的建议是为未来做计划，从一开始就有一个可靠的退出策略，但我要到下一次创业时才能使用。

被收购最大的好处是什么?

我们现在拥有Prysm的全球资源来部署和支持我们在世界各地的安装，这不是9个人就能做到的!我们也有财力支持我们更快地扩大规模。到2014年底，我们将在卡梅尔办公室新增20个全职工作岗位——从销售和市场营销到技术支持，其中一半将是软件工程师。

收购后遇到了哪些挑战?

我们正在经历一个独特的时期，正在经历创纪录的增长——这是轻描淡写的说法。换句话说，我们今年第一季度的销售额比2013年全年的销售额还要多。当你把完成创纪录订单数量的挑战——与此同时，被收购并整合到一个更大的组织中——结合起来时，这需要很强的应变能力。

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我们也见过软件收购还有印第安纳州的收购成印第安纳州．这些退出几乎总是会带来积极的结果，Fischer在这里为我们提供了一些关于蜜月阶段的见解。但成为一家新公司的一员并不总是那么容易。

对于被硅谷或纽约公司收购的中西部初创公司，您认为有哪些潜在的障碍?118金博宝