有三个主要的迹象,我做了一个糟糕的商业雇佣。如果你看到任何暗示这些红旗,认真思考做一个直接的人事变动。
所以,看起来像两个工程学位和MBA学位吗?那很酷。
你猜怎么着?
我不在乎。了。
简历的自我成就。一串头衔和凭证。过去的经验的时间表。但是,简历能告诉我一个候选人可以工作吗?
有些简历“闪亮”。所谓“好的难以置信”,头衔和成就的清单。他们分心,盯着他们看太久会导致严重的凭据敬畏。
我有凭据敬畏。这导致了一个可怜的招聘决定这是不利于我的公司。
我们需要一个新闻稿的家伙。
有足够的经验来撞到地面小启动运行和喧嚣。寻找几个星期后,我接到一个男人的闪亮的简历我的收件箱里我们叫保罗。
保罗的简历看起来有点像这个:
- 作为一个孩子克服了令人难以置信的困难
- 赢得了很多国家级比赛
- 的本科工程类
- 工程硕士学位
- MBA从一个声望很高的学校
- 经验与标题类似于我在寻找什么
我感觉自己像一个孩子刚刚他的圣诞节清单上的所有事情。
我邀请保罗喝咖啡聊天,他强烈表示有兴趣加入。我吃惊的是,有人会想要加入我的相对未完成的启动完成。
我带他在整整一天的面试。保罗做得很好。不像我所希望的恒星,但这并不重要。蒙蔽凭据敬畏,我已经下定决心要尽其所能把他。我甚至有几个我们的投资者给他打电话让他相信Kloudless是地方。经过简短的谈判,他签署了他的提议。我们击掌庆祝。谈到富丽堂皇。
蜜月不会持久。
红旗# 1:保罗,标题猎人
Kloudless精英。所有新员工获得最低的职位头衔的功能作用和向上传递的结果。我明确这个候选人收到录用通知书的那一刻,我重申这期间新员工取向。
两周的工作,周五全体会议后保罗把我拉到一边。他想成为首席运营官。
事后看来,我并不感到惊讶。谈判时,他一个点,他不想只是普通Kloudless“业务发展”。他想成为首席运营官。
在对相同的请求说“不”并没有让我快乐。
不必说“不”下个月三次被激怒。
红旗# 2:当我们雇佣一家大公司高管吗?
在一个小公司,你希望每个人都对任何他们可以作出贡献。没关系,如果任务是大或小,有趣的或者是卑微的。创业的成功是你的核心责任。
没有太大或小保罗任务委托。他似乎特别反对活动所需的任何工作,不涉及他在白板。即使有一致的反馈从每周跟的,我不能打破他自己没有完成任务的习惯。
他是一家大公司的c级主管。他想让所有的高层决策,但不参与任何的实际执行。
红旗# 3:很多讨论,很少走路了
保罗是流行语的国王。你能告诉他让他每天TechCrunch修复。流行语是一件坏事,但保罗扔掩盖讨论和说服别人。就好像他觉得需要不断提醒大家,他是这里的经验丰富的业务的人。
不只是词汇表中。他说“噢,我知道(你的挑选大牌投资者)从一个聚会上。它会很容易把他。”在Kloudless保罗的时候,他杀害了一个商业交易(我已经开始,交给他),有一个业务领导(他失去了两个月后),和零(0)新投资者。
最终,所有这些奇妙的谈话被用来掩盖他无法完成真正的东西(见红旗# 2)。
所以,我将他解雇。
文化本身是足够的理由不匹配方法的一部分。扔在缺乏切实的成果,撒上一些不愉快的争论一个愚蠢的(和不应得的)标题。好吧,这只是决定微不足道。
我们在口袋里有足够的恢复,但这样的招聘失误可以撕裂一个小创业公司。
什么其他红旗你看过的员工在1号吗?
类别:文化