我从中学到了什么?

这个问题是一个强大的后续你的每一次重大行动建立一个新产品或业务。但不是经常,我们慢下来问这个自己。

我们最近问少数企业家在边缘社区的最重要的教训是什么他们去年学到的。188金宝搏欢迎您幸运的是,他们能够慢辊足以分享一些深思熟虑的回答:

这是一个很难回答的问题,因为它通常需要令人羞辱的自省。这意味着给自己一照镜子,我们与我们的业务的所有权。我们可能并不总是像我们所看到的。

有经验,但他们经常笼罩在情感和自我。这是战略切断头垃圾和得到好东西:

1)。列出你赢了。

你的业务做了什么,你真的骄傲的吗?这里可以吹牛。这个练习只是为了你。做一个列表。(箴提示:咖啡因,适度的酒精,甚至身体活动可以是一个高效的催化剂)。

2)。受伤的列表。

你的业务做了什么,你是羞愧或尴尬的?哦,来吧…卑微的自己。你知道你的业务去年把一些事情搞砸了。找到你的战斗伤疤和商业的伤口,并使一个长长的名单。(箴小贴士:如果你容易抑郁,也许吧不喝酒的时候这样做)。通过它,然后继续下一个步骤。

3)。问自己一个简单的问题。

是什么导致这一结果的主要决定?这个问题适用于伤口和获胜。你正在寻找什么是立即行动,导致伤口或赢的结果。

根据你的生意有多大,这可能不是你的直接行动。跟踪它的确切谁和什么行动产生特定的结果。

4)。一直问这个问题。

现在你已经确定了直接行动产生的结果,跟踪这一势头进一步回来。什么行动或思维过程是由业务产生最终outcome-producing行动?当你找到答案,又问:

是什么导致这一结果的主要决定?煮下来直到你跟踪你的脚步回到你最初创业的决定。

5)。写下你的答案。

您可以在思维导图的思维过程。或者你可以把它写下来作为一个短篇小说,叙事,或者不管真的为你带来这生命。但是写下完整的序列或战略为每个大的结果。这将确保你吸收和综合知识的潜伏在熙熙攘攘的经营自己的生意。

当你得到这一切从你的头到纸上,很容易把自我和情感从业务赢得和伤口。这是迈出的重要一步,因为情感和自我倾向于扭曲你的知觉和阻止你理解更大的力量在起作用。

一旦你赢得战略和受伤序列识别,你可以采取行动在你的新的见解。开发新的习惯和业务系统,基于这些策略和序列。像企业家分享他们的大胜利,伤口从过去的一年里,你可以利用你的经验来建立一个强大的业务。

明年让这个最好的!