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在融资过程中,你希望自己在开始之前就知道的一件事是什么?

BenJ米勒1.寻找潜在投资者
我经营着一家以服务为基础的公司,看到许多伟大的产品通过我们的大门。当我终于有了一个产品的“我的想法”时,我把它交给了两三个投资者。产品是固体的。我们迅速开发了技术,并开始投入营销资金。

我知道我应该先安排好买家。我们需要大的广告合作伙伴,但我没有找到。如果我再做一次,我就会得到“买家”的承诺,如果我们达到X,他们就会加入进来。用真实的客户和真实的合同来验证这个概念。

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埃里克·考2.考虑融资方案

大多数创业公司都失败了。从别人那里筹集资金是一项严肃的承诺,当事情进展不顺利时,它会让你夜不能寐。看看在有限的预算下你能做些什么,并在里程碑式的增长中提高。如果你能引导,那就去做。幸运的是,企业家现在可以通过Fundable (http://www.fundable.com)这样的众筹网站来筹集资金,预先出售他们的产品或服务,并迅速向他们的支持者提供有价值的东西作为交换。这允许你通过首先确认市场需求来降低你自己和投资者的风险。
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德里克·沙纳3.缩短球

我现在已经看了大约500场现场比赛。作为一个创始人,我在两年的时间里给了这么多,一些给了投资者,一些给了市场/社区。188金宝搏欢迎您现在非常清楚的是,我们当中95%的人实际上都在谈论如何建立只需要10秒钟就能解释清楚的企业。然而,我们总是认为15分钟或一个精彩的故事会让这10秒变得更有趣。说出你是什么。然后,说出你现在的位置和你要去的地方。然后,如果你从投资者那里没有任何问题,就向他寻求一些困扰你的问题的反馈。冲洗并重复。
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亚伦施瓦兹4.保留你的日常工作

许多企业家将融资视为一项“全职”工作,并建议你放弃完成融资所需的6周(或3个月!)的日常责任。这听起来很神奇,但我不相信这是可能的,至少对种子轮或a轮来说是不可能的。
创业公司的驱动力是员工。作为一个创始人,你不能消失几个月。在开始筹款之前,你应该让你的团队做好准备。准备好在筹款过程中加倍努力。你的投资者需要你,你的客户和团队也需要你。
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安德鲁·施拉格5.只筹集所需资金

许多企业家不明白的一件事是,如果你筹集了太多的钱,很容易导致超支。熟练的企业家会为他或她开办一家公司需要多少钱设定一个具体的数字。一旦达到这一目标,筹款活动应该大幅缩减(如果不是停止的话)。
- - - - - -安德鲁·施拉格个人理财

大卫·埃伦伯格6.总资金效率

在筹集资金方面,多多益善。你如何处理你的钱决定了你未来的成功,而不是你得到了多少。资本效率比资本获取更能反映创业公司的成功。大量的资本导致了在较低估值时不必要的稀释。对于规模较小的基金,你可以保留所有权,以稳定的速度扩大规模,并设置更容易管理的里程碑。
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拉胡尔7.仔细检查投资意向书

投资意向书是你真正了解投资者意图的地方。当心退出条款。如果没有明确定义,就要求明确定义。

术语表会非常小心的傻瓜甚至最彻底的人相信,他们已经达成了一个伟大的交易。在现实中,情况可能远不是这样。如果你已经到了这个阶段,不妨让有经验的企业家以及有相关经验的律师来验证你的投资意向书。

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doreen-bloch8.了解你的投资者

筹资是一个非常以关系为中心的过程;与其说是科学,不如说是艺术。在启动融资程序之前,我希望自己已经开始与投资者建立关系。在寻求融资之前培养与投资者的关系是我现在推荐给每一个早期创业者的做法。在正式启动融资流程之前,与投资者建立起相互信任、稳固的关系,将加快你的会议安排和团队审查过程。
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