每年年底我都做同样的事情。

我拿起笔和鼹鼠皮，把自己锁在房间里，直到至少五页纸都写满了我在那一年学到的新业务技能和经验。有时，这些经验教训直到我在反思中真正做了这个练习才会显现出来。

这让我想到了Verge的创业社区，以及我们必须拥有的集体智慧。188金宝搏欢迎您

当我在推特上提出这个问题时，我从Verge社区的创始人、投资者和思想领袖那里得到了一些深刻的答案:188金宝搏欢迎您

今年你学到的最有影响力的新商业技能是什么?

当你思考这个问题的时候，你的大脑在想什么?这是一种新的销售/营销技巧吗?还是更软的技能?当你阅读这些时，想想你需要发展的领域新的业务技能：

想要做好吗?有时候，最好不要自己动手。

让你的团队成员去他们打对位置的地方。把你的控球后卫安排在一个他可以传球和投篮的位置(不要在低位对抗巨人)。Rocky Walls，创始人12星星媒体知道这一切都是为了发挥团队的优势:

@hunckler如何通过建立和发展一个基于每个成员个人优势的团队来完成更多的工作。

- RockyWalls (@RockyWalls)2013年11月26日

就像结婚一样。所以，做决定时要睁大眼睛。

我们都知道，与合适的联合创始人合作，你的企业会受益匪浅。但是，如果你选错了合作伙伴，也会对运营造成同样糟糕的影响。听听梅丽莎·佩里的建议:

@hunckler学会明智地选择合伙人

——梅丽莎·佩里(@lissijean)2013年11月26日

用这个反直觉的技巧加速创新。

你可能会认为创新的产品和服务来自于对许多东西的测试和修补。但现实是，如果你在一些事情上精益求精，你会有更多的创新。从Perq联合创始人斯科特·希尔:

@hunckler专注:利用创新来改进你的战略计划的方法。花了3年时间才确定下来。——Scott Hill (@bizgamer)2013年11月26日

仔细研究细节。

创始人需要着眼于大局，继续保持公司的愿景一致。但是,正如策划者皮特指出，正是这些细节阻碍了我们真正的增长。所以，听他的:

@hunckler对我快速增长的业务的人力资源方面保持训练有素的关注——彼得·邓恩(@PeteThePlanner)2013年11月26日

触及你的核心。

你做什么生意?我们将一直优化和开发(和维护)我们的系统。核心价值观可以帮助组织和工具，如核心价值观画布可以帮助。感谢米歇尔的建议:

@hunckler商业和核心价值观让CVC踢了我一顿http://t.co/QIAgCrtbRL- #GoMOJO Michele (@MOJOHANDYBAGS)2013年11月25日

如果开始是最重要的部分，那就不要听天由命。

你有“进入心流”的公式吗?把你的日常工作归结为一门科学，以最大限度地提高你的专注力之前你开始做你的第一件事。不需要太复杂，但拉胡尔·古普塔来自大车轮旅知道发生了什么:

@hunckler这是对这个问题的一个侧面回答，但是:建立一个早上的例行公事。

——拉胡尔·古普塔(@hul)2013年11月25日

控制你内心的乐观情绪。

作为创始人，我们有时需要给自己打起精神，去做我们知道自己需要做的工作。但是我们需要平衡。在你毁了自己之前，挖掘你内心的魔鬼代言人，检查你自己。使用由Homesense：

@hunckler学会问“为什么这个想法行不通?”

-家庭供暖和空调(@TrustHomesense)2013年11月25日

了解其他Verge成员在今年的工作中发现了什么新的商业技能。加入Verge和200多名创始人、投资者、教育工作者和终身学习者美国东部时间12月11日下午6点在印第安纳波利斯市中心的康拉德酒店第一批美国东部时间12月2日(周一)下午1:30,vergestartups.com可以买到门票。视频预览: