我们都有商业技能我们希望我们早学习。一些销售,其他办公室政治。对我来说,这是如何修复一个该死的卡纸。不管你的情况下,有一件事是明确的:我们都可以站学习事情宜早不宜迟。今天,13个企业家回答这个问题:

之前希望你学会一个技能,就会帮助你启动你的业务?

1。基本的记账

开始solopreneur,很容易把书在一个简单的电子表格。然而,我一直在那一年比我应该更长。值得投资几千前期找个人来设置您的书和账户的正确方法。
- - - - - -约翰十字架,下一步测试准备

2。格蕾丝

我一直议程驱动的。随着我年龄的增长,我发现我在学习的技巧,这是与人的存在,没有议程。因此而不是接近销售从关闭的角度来看,恩典让我接近销售从一致性的角度来看。节省了巨大的头痛,品种信心和增加价值,增加收入。
- - - - - -科里布莱克,圆桌的公司118金博宝

3所示。领导

当我第一次开始,我认为领导是友善,使人们的生活尽可能的简单。虽然我仍然认为这是最重要的是善良和有同情心,我知道了,领导意味着挑战,并鼓励他们做的东西以外的舒适区。这个角度看转变以高辛烷值的速度帮助加速我的生意。
- - - - - -马克Krassner,膝盖沃克中央

4所示。适应性

回顾过去,我想的一件事,减缓了我们在早期的我们的业务是对最初的愿景和期望它将如何发展。而不是学习的阻力的时候,我们试图迫使我们的假设变成现实。现在,我试着保持开放的惊喜和改变相应课程。
- - - - - -玛蒂娜·维尔克,Zealyst

5。焦点

避免过分铺张自己的品牌,专注于一件事。在VerbalizeIt,我们尽量避免这个词“,”,“我们关注这个,这个和这个。“我们犯了错误在早期试图创建一个解决方案为每一个客户的用例。最后我们知道这样做是不可持续的。没事的说“不”,专注于一个核心愿景。
- - - - - -瑞安·弗兰克尔,VerbalizeIt

6。反向思考

早在我的职业生涯,当我第一次推出了我的生意,我认为非常的“下一步”没有给尽可能多的关注这些决策将影响我的生意。现在,我的决策过程包括反向思考。它通过所需的最终结果和建筑所需的台阶。
- - - - - -戴夫Nevogt,Hubstaff.com

7所示。平面设计

我自己的内容创建公司,但没有设计经验。很难表达一个想法或概念时,我试图攻击我的想法在纸上或在PowerPoint。我希望我能花时间学习InDesign在大学。
- - - - - -布列塔尼Hodak,ZinePak

8。风险评估

准确评估风险的能力是一种技能我还学会了随着时间的推移,希望我有之前学过的东西。我肯定可以找出机会,我没有追求,因为我高估了风险。你可以有更多的机会当你年轻,我希望我有接近这些机会从“为什么不”的角度来看,我现在做的。
- - - - - -安德鲁·托马斯。,SkyBell技术公司。

9。持续的网络

在我职业生涯的早期,我认为网络是一个谨慎的任务可以开始和结束。我来学习,网络永远不会结束,仅仅是一个扩展的关系(友情)建筑,这是我一直擅长的东西。一旦我拿走了标签和意识到我已经拥有所需的技能,我的企业在新的、令人兴奋的方式。
- - - - - -布伦南白,瞭望塔

10。员工管理

技巧我真正想学习的是如何成为一个优秀的管理者。我发现员工管理比我想象的要困难得多,而且规模继续我必须花更多的时间去管理人们比实际做任务。企业家可以是困难的,如果我以前曾在一个优秀的经理现在可能会大大帮助了我。
- - - - - -利亚姆马丁,Staff.com

11。编码

找到开发商便宜质量真的是很困难的。如果我知道如何代码,我可以不仅构建了一个原型,我们的商业模式的速度快得多,而且增加的速度我们开发实际的平台。什么时候已经个月完成了天——这将允许该公司迅速了解有用,哪些没用。
- - - - - -詹尼斯·克鲁姆,的机遇

12。代表团

钱总是紧在启动阶段。不要让诱惑你自己想做的一切。专注于你的长处,利用它们和其他委托任务关键的角色。你可能不得不雇一个专业,但相比,你可能不会启动,因为你的DIY方法?这是不值得的。你的时间和价值委托。
- - - - - -Juha Liikala,脱得精光媒体

13。营销精明

我应该学会更多关于市场营销和公关。现在是一个强大的业务,但我们学会了如何通过犯很多错误。
- - - - - -Ioannis Verdelis,Fleksy