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当应该你忽略来自投资者或顾问的建议?

1.这不是真的来你的使命

忽略建议从来不是容易的，但当人们盲目地执行具体的行动或任务时，建议是必要的来情况/模型你知道他们还没有完全理解。大量的建议违背了“为什么”的原则你踏上这段旅程应该被忽视。保持真实来你的使命。让外界的建议集中在常见事件上。

- - - - - -迈克尔Spinosa，释放技术

2.它所基于的上下文已经过时了

有时投资者/顾问认为，因为他们有30年以上的经验你他们知道如何来处理情况。虽然很多情况都是一样的，他们使用来是一次你剥开洋葱的层层皮，很多都不是。在现代商业和倾听的背景下重新构建建议来你的直觉非常重要。

- - - - - -迈克尔·克莱曼，内衣专家公司

3.他们无法证实

如果你从投资者或顾问那里获得感觉不合适的建议，就去问他们来支持他们的立场。如果他们不能确切地说出为什么他们支持某个决定，或者不能用过去的经验来证实他们的立场，那么你应该考虑把建议传递出去。问的时候，礼貌地说明这一点你想要更多的见解你能更好地理解。

- - - - - -安德鲁·托马斯。，SkyBell视频门铃

4.他们的背景与工作不一致你的做

我也会考虑投资者/顾问的背景，并相应地采纳他们的建议。每个人都想要来给你建议，当然也有不好的建议。如果你都在寻求商业建议，确保他们亲身经历过。

- - - - - -布兰登堵塞，858年的图形

5.没有共鸣

精明的领导者是很好的倾听者，但这并不意味着他们会接受别人给他们的所有建议。如果建议，即使是来自关键顾问，也不能引起共鸣你那么这对你的业务来说就不是一个正确的举动。也就是说,忽略来自权威人士的建议是草率的。反思什么你不同意，为什么你正在选择一条不同的道路。这个反射会使你让你的公司更强大。

- - - - - -艾丽卡-，口香糖贵宾犬

6.他们干扰白天来天的活动

投资者和顾问都在那里来支持长期目标和管理，而不是微观管理。作为一个企业主，你应该有充分的自由的一天-来天的操作。如果投资者/顾问干涉你的日常工作或倾向来建议你在琐碎的事情上，你想要来忽略他们或表达你的不满。你可以听来他们，但要做最终的决策者。

- - - - - -总裁贾殷，SIMpalm

7.这是艰难而快速的

建议，不管是收费的还是免费的，都只是建议。这从来不是“必须要做的”。这是一个“嗯，也许我应该“当它来的时候来不接受任何突如其来的建议，通常都值得拒绝。“丹,你有来或者“丹，我已经看过无数次了，你你做错了!”我仍然考虑源代码，但大多数情况下，我不会实现。

- - - - - -丹金，在网上找到

8.这是短期的

在LexION Capital，我建议采取长期策略来投资，这同样适用于创业。追逐短期收益并不能确保长期成功。你应该时刻关注建议会产生怎样的影响你多年以后，因为现在的任何收益都可能被未来的潜在损害所摧毁。任何与此不相符的建议应该被扔出窗外。

- - - - - -Elle卡普兰，LexION资本

9.他们是“签到顾问”

第一件事来留意被指派的顾问或导师来你通过孵化器或加速器，似乎来跳进来，有一堆想法，然后跳出来。这些建议非常简单来在开了一两次会之后。他们想要的你来做出重要的改变，但不回应来电子邮件时你有问题。迅速解雇他们(你能)。

- - - - - -罗杰·布莱恩，恩富森数字营销

10.从来没有忽略建议

从来没有忽略建议。真正的问题是是否你采纳你的建议或者按照你的建议去做，但是你什么都不能做如果你简单的忽略它。如果有人提供指导，你要高兴来接受它，不管它是否符合你自己的想法。它允许你来从另一个位置看，并评估哪个方向来选择。

- - - - - -马克撒母耳，Fitmark

11.它忽略了客户数据

投资者和顾问提供了宝贵的专业知识，但他们也可能是错的。如果你如果你有“HIPPO情结”(比如，收入最高的人的意见最重要)，请记住:那不是你的客户。如果投资者忽略客户数据,忽略他们。遵循这些建议会让你的客户、员工和同事明白你遇到困难时畏缩。

- - - - - -亚当根，SocialCentiv