青年企业家协会(公司)是一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司最近推出了BusinessCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。

是时候雇佣我的第一个员工。没有招聘经验,你给我最好的建议是什么?

1。不雇佣一个“迷你”

招聘第一位员工时,它可以容易找一个“迷你。“不要。每个雇员都是小型企业的关键。最好是聘请在互补优势和利益比人更喜欢自己但几年。寻找一个候选人喜欢你讨厌的东西和擅长领域恐吓你。然后,让他们成功。- - - - - -布列塔尼Hodak,ZinePak

2。想象你会觉得如果你不得不向新员工报告

我喜欢想象它会觉得如果我必须向我的第一招。当我采访了我的第一个员工,开始思考报告,我立刻意识到他们不是一个不错的选择。缺乏沟通和领导技能。我使用这个测试每一个采访,它保护我从许多不好的员工。- - - - - -肖恩·波拉特,分数

3所示。外包或者问你的朋友在那个行业

如果你不雇佣员工的核心产品,你可能不知道你在寻找什么。在这种情况下,考虑外包,因为它在“感觉”的更贵,它几乎总是便宜是因为现有的专业知识。否则,问问你的朋友们在业界寻求帮助。招聘一名开发人员,我打电话给我的朋友找什么行业的建议。- - - - - -迈克尔·许,DeepSky

4所示。把候选人试用期

设置一个30 - 45或60天为新员工试用期,这样你可以审查他们的工作。它越来越难以筛选候选人简历纯粹基于和几个面试,因为许多已成为训练有素的销售。然而,很少有人会在工作中取得成功,所以使用“审判”时期将允许您雇用他们在合同的基础上,限制你的风险。- - - - - -Firas Kittaneh,Amerisleep

5。雇佣缓慢

你不会消除不好的员工一起,但避免它们的最好办法是不要在第一时间吸引他们。花时间在基础:背景调查和实际参考检查,而且实现真正的行为评估是根据你想创造文化。对我们来说最好的作品是多面试,工作见习和试镜。- - - - - -比尔里昂,Revestor

6。考虑合同和兼职工作

别忘了,有很多好的人正在寻找兼职工作,因为他们是自由或补充他们的收入。通过雇佣兼职,你受到的冲击你的现金流。作为奖励,你管理一个团队获得伟大的经验没有全职工作的压力。- - - - - -约翰十字架,下一步测试准备

7所示。不满足于第一个土地的人在你的大腿上

有一个计划,是一致的,坚持下去。与人下降到你的腿上或从推荐唾手可得,你会倾向于雇佣那些“足够好。“你不需要解决。遵循一个深思熟虑的过程,符合职位描述您辛苦了。招聘需要时间,但是不要让麻烦你从学习在整个过程中。- - - - - -佩吉壳,创造性的比对

8。准备和诚实

你需要知道什么是绝对关键。许多第一次招聘经理雇佣人们就像他们。不要面试绝望的(这意味着你应该先让你雇佣之前你需要他们),当有人告诉你他们是谁听第一次。例如,我发送电子邮件给所有潜在候选人解释到底会发生什么。杂草出任何摇摇欲坠的候选人。- - - - - -麻仁霍根,红色分支媒体

9。招聘的态度和培训人才

第一个员工将帮助更多的文化。每个人都会需要训练速度,所以雇佣的态度。根据定义,你可能做一些从未做过的事,所以你需要激情的人视力的一部分。错误的态度会传染人接下来很难修复。- - - - - -道格拉斯钦斯,Picasolar

10。明白,工作描述是完美的,人类却不能

重要的是要意识到,当你写一个工作描述,你是在你的头脑中创造一个完美的,理想的候选人。在现实生活中,候选人不存在。在选择过程中,知道你不妥协的理想化版本的候选人;更是如此,你确定有一个净收益从添加您的组织的候选人。- - - - - -埃里克·马修斯,公司开始。

11。测试实际技能,而不只是证书

很容易默认简历在决定如果一个候选人将是一个不错的选择;然而,真正成功的企业主将测试技能在面试过程中确保他们坚实的团队。这个过程的范围可以从快速作业的现场测试。这些任务将帮助定下了基调的位置和清除任何不合格的申请人。- - - - - -安东尼Pezzotti,Knowzo.com

12。优先考虑的人做自己的事情

几乎所有我聘请了有侧项目或意义之前,他们做的东西我雇佣了他们。的门槛来做一些有趣的事,并把它在成千上万人面前是足够低,大多数人应该能够谈论个人的项目已经收到关注。这些人有意愿和经验反馈工作。- - - - - -亚当·斯蒂尔,法官