青年企业家协会(公司)是一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司最近推出了BusinessCollective,一个免费的虚拟导师计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业。

一个常见的错误是什么新创始人管理现金流时,可以很容易地危及未来的创业吗?

1。没有信用额度

很好如果你有销售,会对你的公司很赚钱的。然而,如果你需要购买很多的材料/时间提前执行销售或销售公司,主要有再支付发票,您可能会遇到一个现金流的问题。118金博宝获得银行的信用额度可以成就或者毁掉你的业务。我总是告诉创业者之前得到一个他们需要它。- - - - - -肯尼阮,大鱼的演讲

2。试图购买增长

很多创业者认为他们的资金是一个永无止境的大块硬糖,荒谬的燃烧大量的现金在一夜之间成长是健康的,和资金总是可用的。然而,重要的是要记住,增长并不总是等于健康的业务,和金钱最终会耗尽。建立一个品牌需要时间。健康的企业有机种植和缓慢。- - - - - -乔纳森Shokrian,MeUndies公司

3所示。锁定在房地产

新创始人往往过于雄心勃勃的时建立自己的公司,他们需要员工,办公室,家具,作品!然而,锁定到一个长期的办公室合同可以为你创建一个巨大的洞每月现金流出。更糟糕的是,如果业务不够生产的利润,没有办法提取自己从支付给房东。- - - - - -金正日Kaupe,ZinePak

4所示。不回公司进行再投资

大多数企业主会首先忍受任何业务收入,承认任何公司利润是他们的薪水。然而,如果你不投资回业务,你实际上是饥饿的公司的增长。可以麻烦把当之无愧的美元回公司,但从长远来看,你的生意会更好。- - - - - -安东尼Pezzotti,Knowzo.com

5。没有储备

通常,创业老板薄利经营,会花几乎每一美元就得到它。这种“生长或死亡”的心态可以是伟大的好时期,但可以是灾难性的,当你有意想不到的费用或缓慢的时期。类似于个人应急基金,公司应该有点钱留给惊喜,即使一切都顺利。- - - - - -Elle卡普兰,LexION资本

6。让税收时间是一个惊喜

很多企业主忘记税时,看着他们的盈利能力。很容易就数的钱都存入了银行,忘了它的很大一部分是需要交给政府。不要假设你有现金剩余的税的时候。每月预算每年为你的税单上面,这样你就可以保持你的真实现金流情况。- - - - - -劳拉·罗德,MeetEdgar.com

7所示。盲目的债务,工资和消费

我来自一个引导和基层的背景。考虑到债务,精心策划了债务,债务增加销售所有例子好债务。认为你应该使一个巨大的工资仅仅因为你是首席执行官是危险的。认为贵公司是一个长期投资;你不想在成熟之前取走他们的钱。你想投资慷慨。- - - - - -阿丽莎挤纳瓦罗,2猎犬设计

8。接受销售不好的付款条件

大多数新企业家没有意识到他们可以协商条款和获得更多的现金超过他们的想象。考虑一个典型的净支付45之间的区别在完成预付定金50%,净15完成。区别可能意味着几千美元的救了兴趣。你可以设置期望多久,多久你支付。- - - - - -克里斯Goward,WiderFunnel

9。没有更新的记录或书籍

因为大多数创业者缺乏金融或会计知识智慧,他们可能没有意识到需要保持书籍和财务记录尽可能更新当前的现金流和了解仍然是优秀的。一个好的自动会计系统可以提供一种方法来避免这种错误。- - - - - -安德鲁·奥康纳,美国成瘾中心

10。假设一个或两个好几个月是新的标准

很高兴当事情开始捡起你的业务,但它是危险的假设你到达因为你见过你的目标在短期内。之前确保你稳定的地面上增加开支以匹配新的收入水平。它可能不会持续很长时间。- - - - - -亚当·斯蒂尔,法官

11。而不是Quickbooks观察分析平台

创始人经常看所使用的分析平台在他们公司来衡量成功。他们可能看到一定数量在谷歌分析电子商务数据,但这并不占回报,信用卡费用,退款和支付失败。你的损益表,然而,是最终的镜子对你的财务状况。- - - - - -卡特托马斯,Bluecloud解决方案