以下答案提供的青年企业家委员会的成员(公司),一个邀请组织组成的世界上最有前途的年轻企业家。与花旗银行合作,公司最近推出了# StartupLab,免费虚拟指导计划,帮助数以百万计的企业家开始和成长企业通过视频聊天,一个专家内容库和电子邮件课程。
什么一个所谓的“趋势”创业你等不及要看到尽快离开,为什么?(请具体什么和为什么。)
1。的标题
我等不及要看到诸如“增长黑客”消失,因为他们没有任何意义。“增长黑客”仅仅是一个数据/分析的人,一个角色已经存在很多年。创业的人爱来弥补新标题每隔几年几十年的角色。
- - - - - -蒂姆•扬,matchist
2。龙虾的字体
我承认,当我们改变了我们的标志,以龙虾字体在一年多以前,我很喜欢。我们雇了一个设计师在99设计一个新的标志。整个团队很喜欢。我们破坏了华丽的标志。
现在,我看到龙虾字体无处不在,无论是在印刷版和网络版。似乎每一个新的启动将龙虾的标志。几乎是创业文化基因。事实上,我们做了一个网站
(http://f * * *yeahlobster.tumblr.com/) -取代* * *跟踪龙虾字体的部署在互联网上和海湾地区!
3所示。发布方
在我的书推出聚会让你成为一个笑话。我并不是在谈论发射事件,如会议甚至自托管活动来吸引你的目标市场对贵公司推出的策略的一部分。我所说的派对,庆祝公司推出的产品。严重吗?你不能找到更聪明比燃烧现金酒吧?我从来没有根对企业家,但如果我开始,这些是我拿第一的。
- - - - - -德里克·沙纳,Playerize
4所示。不起眼的“轴心”
创业“主”,由埃里克·里斯和推广精益创业模型,有很多意义。最频繁,“主”是一个改变你的商业模式,后一项战略性举措,公司生产大量的实验和客户反馈。
许多公司似118金博宝乎使用术语荣誉徽章的:“是的,我们已经测试了,听客户!我们是一个精益创业!“然而,往往公司只做了一个小的一小部分业务的转变。改变不是一个主电子邮件模板。也重新安排客户服务流。改变您的业务,那么的你的主!
5。策划组
我是一个支持者的企业家分享彼此的想法和思想碰撞。我不喜欢策划组织收取20000美元的报名费,似乎更多的是自我比真正的共享。最近我看到一种趋势的企业家讨论策划组织他们在之前讨论哪些公司工作。118金博宝我不认为这是一种积极的趋势。
- - - - - -凯尔西迈耶,影响& Co。
6。压倒性的应用
“那么,你有一个应用程序吗?“总是前三个问题马上在任何“创业”或“启动”网络事件。那一刻我变得明显无关的应用程序(和我碰巧技术文盲!),就好像我告诉坏女孩我添加到烧书。我最后一次检查,1000万美元的消费者花在2012年ZinePaks超过了去年10000人下载应用程序。别那么快折扣不是来自App Store。
- - - - - -金正日Kaupe,“ZinePak
7所示。相信筹集的钱等于你有多成功
作为一个企业家在商学院,我的同学总是问的第一个问题是“你有多少了! ?“如果成功与资助金额。\我希望人们很快意识到提高很多钱不等于成功,而成功应该从一个神奇的产品,市场需求,一个强大的品牌和一个伟大的团队。
- - - - - -包希,的供应
8。BYOD政策
建立的趋势BYOD(自备设备)政策在业务应该消失。有争议的是,它是否让员工更有效率,它会导致很多安全问题。你还跑重载你的IT部门的风险,以及疏远老员工可能不希望购买一个移动设备符合政策。
- - - - - -安德鲁·施拉格,个人理财资金终结者
9。Exit-Oriented规划
很多创业公司都建立一个短期的目标退出。我并不反对寻找出口机会对于一个新公司,但如果这是你唯一的计划,开始一个新的公司,只是要卖它在几个月或一年,你做错了。即便假设你可以确定构建另一个公司想要购买的东西,你的态度,不是为了长期可以很难创建一个公司价值出售质量。
- - - - - -托尔·布拉姆,超现代咨询
10。Mashup的描述
我想看到人们不再描述他们的初创公司的其他公司。118金博宝我害怕当我听到诸如“Yelp满足LinkedIn, Airbnb的转折在AWS上运行基于云的应用程序。“找到一个简单的方法来描述你做什么,漂亮和优雅。依靠成功的公司并不是一个成功的秘诀,这是更容易迷惑人118金博宝。
- - - - - -安德森Schoenrock,ScanDigital
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