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创业者在雇佣第一批员工时最容易犯的错误是什么?

1.雇佣没有经验的朋友或家人

当你刚开始考虑雇佣那些和你最亲近的人——比如朋友和家人——是很容易的。但最初的几名员工对你的成功至关重要。你要确保你雇佣的团队成员拥有填补公司空缺所需的技能。从长远来看，雇佣一个你认识的没有准备好的人会影响你们的关系和你的底线。

- - - - - -琥珀安德森，更多的

2．要便宜的

对一家小公司来说，雇佣第一个员工是一笔很大的开支。通常情况下，我们希望招聘符合公司规模的员工，并且雇佣成本不高的人。但这第一次招聘至关重要。它将定义你业务的早期阶段，不应该根据你愿意支付的薪水来引入。找个有经验，有才华的人。一个好的雇佣机会是无价的。

- - - - - -迭戈Orjuela，电缆和传感器有限责任公司

3.雇人只是为了解决问题

我犯过的最大错误就是雇人来解决问题。问题从企业家开始。如果你没有过程或从长远来看，雇佣别人来解决问题会让你付出更多的代价。确保你了解问题所在，并为他们提供适当的培训，以确保他们在公司的成长过程中获得成功。

- - - - - -乔伊克尔彻，空气清新营销

4.雇佣和你一样的员工

在生活中，我们往往会被志同道合的人吸引，但我发现最好在招聘时控制住这种趋势。没有什么比会议室里都是克隆人更糟糕的了(即使这些克隆人在各自的岗位上都非常熟练)。个性缺乏多样性会扼杀创造力，是管理的噩梦。

- - - - - -布莱恩Lischer，Ignyte

5.没有明确的角色

早在我业务我有一个模糊的想法，我的工作太多了，应该雇个人。我雇了一个聪明的年轻专业人士。然而，我们很快就遇到了问题;我还没有完全想清楚她会怎么做。我犯的错误是，在我对职位和职责完全确定之前就开始招聘，所以我没有合适的框架来找到合适的人选。

- - - - - -约翰十字架，下一步考试准备

6.招聘过快

招聘速度过快，没有对潜在员工进行适当的审查。让我们面对现实吧，快速增长迫使我们快速招聘，但更好地审查候选人可以防止出现问题。放慢脚步，把重点放在真正雇佣适合你业务需求的人才上。找出你需要什么样的专业知识，然后先雇佣他们;它们最初会产生最大的影响。

- - - - - -杜兰Inci，Optimum7

7.跳过背景调查

招聘第一批员工可能是一个随意的过程，所以可能不会对他们进行背景调查或深入调查。这是一个巨大的错误。需要有一个正式的流程来确保你招到了合适的人，尤其是当你有商业机密或一个颠覆性的想法，而你不希望任何东西被窃取的时候。

- - - - - -扎克粘结剂，Ranklab

8.没有员工专有信息和发明协议

至关重要的是，任何为你的公司工作的人都要签署一份员工专有信息和发明协议。协议明确规定，他们为公司做的工作属于公司。投资者会希望看到协议的落实，这是保护你自己的最佳方式，以免你展示了公司的秘密武器，结果却让招聘人员成立了一家与你竞争的公司。

- - - - - -Doug弯曲，本德法律集团

9.雇佣一个不了解创始人愿景的员工

你应该确保你的第一个员工能够理解你的愿景，并能够实现它。如果他/她愿意与愿景一起成长，那么他们就会去推动它，而不会太担心薪水和努力。你的第一个员工会成为其他员工的励志人物。当我雇用我的第一个员工时，我把我的愿景告诉了他，他从2009年开始就跟着我了。

- - - - - -总裁贾殷，SIMpalm

10.没有建立“团队”

重要的是，你雇佣的第一批人要能够紧密合作。你的第一批员工将在你的公司文化中发挥很大的作用，你需要他们是能够很好地合作并相互合作的人。雇佣你的第一批员工时，要着眼于建立一个有效的团队。

- - - - - -亚当·斯蒂尔，法官